一、单选题
1、从物流的观点看，供应链的核心是（ A ） A物资 B资金 C信息 D流通 2、在供应链上，双向流动的资源流是（ C ） A物流 B服务流 C信息流 D资金流
3、供应链管理的形成与发展主要经历了四个阶段，第一阶段称之为（ D ） A初级阶段 B形成阶段 C成熟和发展阶段 D 萌芽阶段 4、供应商掌握库存的英文缩写为（ D ）
A JMI B DRP C CRP D VMI
5、建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，称为（ B ） A供应商管理库存 B联合库存管理 C连续补充货物 D准时化技术 二、多选题
1、以下可以作为供应链核心企业的有（ ABCDE ） A生产企业 B流通企业 C物流企业 D银行 E信息企业
2、供应链的组成成员包括（ ABCDE ）
A核心企业 B供应商 C用户 D供应商的供应商 E用户的用户 3、供应链管理涉及的领域包括（ ABCD ） A供应 B生产计划 C物流 D需求 E信息
4、以下选项中属于各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组的有：（ ABC ）A市场需求预测 B新品研发计划管理 C客户退货管理 D市场需求预测信息的交互共享 E生产计划信息的交互共享 5、实施VMI管理，需要具备的前提条件有：（ ABCDE ）
A通畅的信息传输网络 B建立协商机制和互惠互利的机制 C订立合作框架协议 D核心企业的销售信息对供应商透明 E核心企业的库存消耗信息要对供应商透明 6、准时化技术思想原理是四个“合适”，即（ ABCD ） A合适的时间 B合适的货物 C合适的数量 D合适的地点 E合适的人 三、判断改错题
1、供应链仅仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，没有增值作用。（2、供应链是一种联合体，但供应链不一定都有一个核心企业。（ ）
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3、供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低运输成本，并且寻求两个目标之间的平衡。（ ） 4、实现供应链管理就要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力，基本的管理思想就是“纵向一体化”。（ ）
5、集成化供应链管理流程设计与重组具体又分为：各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组、外部集成化供应链管理流程设计与重组、供应链管理机制的建设。（ ）
6、运输管理任务的重点就是设计规划运输任务、找合适的运输承包商、运输组织和控制。（ ） 四、简答题
1、从物流的观点看，简述供应链的概念。 2、简述供应链的特征。
3、简述在新环境下，传统管理模式的主要弊端。 4、简述供应链管理的基本特征。 5、简述供应链管理的主要内容。 五、论述题
1、试述供应链的结构模型。 六、案例分析题
三星中国的物流加速度
在研发、采购和销售上的放权，并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上，三星电子在中国和全球的任何一个物流动作，都通过无形的网络，与其在韩国的总部相连，并据此制定有利的供应链协同政策。
三星电子目前采用的物流架构，与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术，发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术，三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下，目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚，但生命周期更短，它的属性既是品牌产品，也是供应链产品，换句话讲，三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善，但其运作的要求也更高。
2005年，三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元，占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统，让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括，重视商业合作伙伴，将客户分出优先次序，让最高级的客户享受最好的待遇。
请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略，并讨论其它可以应用的供应链管理策略。答案要点：
①主动控制 ②垂直战略
③建立园区是三星电子完善物流网络的又一重要举措 ④在物流网络上，三星电子着力强化链接的有效性
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物流组织与控制
一、单选题
1、市场经济体制的国家和地区，物流管理的重点始终在于（ C ） A国家 B行业 C企业 D人员
2、以下各项不属于物流整合的成功要素的有（ C ） A顾客服务以产生获利性交易为原则 B考虑物流总成本
C考虑物流服务质量 D考虑与流通过程上下游企业的整合机会 二、多选题
1、物流质量管理内容包括（ ABCD ）
A物流对象物的质量保护 B物流服务质量 C物流工作质量 D物流工程质量 E环境保护 2、物流标准化的“三性”指（ ABD ） A科学性B民主性C便捷性D经济性E实用性
3、物流对环境影响很多，如噪音、废气、水的污染，其原因主要有（ ACD ） A与粗放式的物流有关 B与物流设备的落后有关 C与缺乏合理的规划有关 D与物流标准化有关 E与各企业追求短期利益有关 三、判断题
1、物流成本管理不应该放弃管理全部物流成本，应该控制所有物流领域的成本发生源。（ ）
2、企业的物流需求，不可能完全由自己来满足，外包、合作、购买物流服务是经常要做的事情，其前提条件就是协作。（ ）
3、减轻物流的环境负担，根本的办法是实行物流标准化。（ ） 四、简答题
1、简述物流绩效评价内容。 2、简述减轻环境负担的措施有哪些。 五、论述题
1、论述总体物流活动的绩效评价。 六、案例分析
春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生，方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前提和基础。
通过对三家公司的物流有效整合，统一调配车辆，对产品进行高效配送，最后要达到只要一个大型仓储中心、一个小库临时周转即可。运输车辆也可由原来的19辆面包车、10辆货车，降到10辆面包车、5辆货车（其中3辆三吨的厢式货车，一辆作为市内大宗货物的配送使用，另外两辆作区域市场的配送使用，五吨、八吨的货车保留）即可圆满完成配送任务的水平。原来需要72人来完成的工作，现在要规划到39人即可。
通过对春天酒业公司三个全资子公司的物流进行整合，成立物流中心，在员工工资大幅度提高的前提
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下，节约运营成本的效果是显著的，这种模式值得借鉴和推广。
分析：请结合以上案例分析物流整合的意义。 答题要点：
（1）首先是通过整合形成规模，使物流的大生产方式得以实现。 （2）通过整合进行简化。 （3）通过整合进行集成。
（4）通过整合为信息技术应用构建平台。 （5）通过整合可以形成新的管理体制。
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现代物流管理练习题及答案
