（创业指南）附件和君创业
组织建设纲要
和君创业组织建设纲要
第一条 组织建设的动机
经过壹年多创业期的磨合，合伙人之间达成了高度统壹，形成了和君创业高层有效的决策和协同；形成了和君创业研究咨询集团（以下简称“和君创业”）内于统壹的文化认同和外于高度的品牌形象识别，使我们有条件着手对组织进行正规化建设。
第二条 组织建设的目的
针对创业期出现的问题，明确和君创业内部各组成部分的责任和利益边界，防止大锅饭的弊端出现，提高运行效率、激活员工队伍、整合外部资源以及发育现代组织机制。
第三条 组织建设的原则
组织建设是壹个持续的过程，也是和君创业核心竞争力的来源。我们要像“水”壹样，志存高远，不断改变自己的形态，去适应内、外部环境的变化；不断降低内部交易成本，不断提高外部竞争地位。 第四条 组织的基本结构
和君创业研 究咨询集团 高层运营管理委员会
北京和君创业管上海和君创业投 理咨询XX公司资咨询XX公司
子公司子公司
和君创业研究咨询集团组织结构示意图
第五条 多能级“合伙人制”
和君创业由壹级合伙人组成，依靠高层运营管理委员会的决策程序，实现对重大或重要事项的有效决策，实现对和君创业整体事业发展的有效领导。和君创业下属的子公司由壹级合伙人分别领导和管控，且根据事业发展的要求，不断吸纳二级合伙人，不断充实下属子公司的管理阶层和业务队伍。形成“贡献导向、利益共享”的多能级合伙人制的现代组织。 第六条 壹级合伙人
壹级合伙人的股权份额，原则上不作为分配的依据；壹级合伙人作为和君创业的最高运营管理团队。壹级合伙人于运营管理团队中的地位相互对等，按照运营管理委员会的共同决策，履行职责。为了确保和君创业领导和决策的有效和有力，先发展二级合伙人群体，形成各分子公司的核心领导团队，而后选拔壹级合伙人，开放高层权力结构；最终完成股份制的改造，且依靠众多的壹级合伙人群体，确保决策过程的理性。 第七条 二级合伙人
于集团下属的上海和君创业投资咨询XX公司（以下简称“上海和君创业”）和北京和君创业管理咨询XX公司（以下简称“北京和君创业”）中，积极发展二级合伙人，吸纳优秀人才，不断巩固和君创业的事业基础，强化知识智力平台和运营管理能力。先期于集团下属子公司层面上，完成股份制改造。
第八条 高层运营管理委员会
1、 由壹级合伙人组成； 2、 双月第壹周的周壹举行会议；
3、 方案过去俩个月的财务及现金流情况； 4、 方案过去俩个月的工作和业务开展情况； 5、 审议且决定未来俩个月的预算和计划； 6、 其他重大或重要事项的决策；
7、 采用“四票通过、俩票否定”的决策原则；
8、 法人代表的合伙人为俩票，其余以及合伙人为壹票。 第九条 重要或重大决策生效事项
1、 壹次30万元之上的资产或资金的投入； 2、 Ⅳ之上资格获得者的辞退； 3、 Ⅴ之上资格获得者的录用； 4、 Ⅵ之上资格获得者的升迁； 5、 合伙人的吸纳； 6、 副总裁之上职务的任命；
7、 重大项目或客户（合作伙伴）的开拓和契约废止； 8、 子公司壹项30万元之上的融资或贷款项目； 9、 公司诉讼事项和公关事项； 10、 11、
基本组织（体制）和制度的变更； 核评价和分配方案的执行；
12、 法人代表以及壹级合伙人认为必须审议决策的事项。
第十条 下属独立子公司
上海和君创业和北京和君创业，为和君创业研究咨询集团公司下属的俩个独立子公司。于高层运营管理委员会的监督和管控下，于总体运营战略目标的约束下，承担经济责任和市场责任；自主运营、自负盈亏。 第十一条独立子公司财务
作为独立的子公司，上海和君创业和北京和君创业，承担完全的财务责任，单独注册、单独建帐和独立核算。子公司财务的最终责任者，为子公司的法人代表或最高责任者；子公司财务主管受子公司法人代表或最高责任者的直接管控，同时，接受和君创业集团财务主管的监督和检查。 第十二条总体利益关系
各独立子公司，包括上海和君创业和北京和君创业，必须把实收项目金额的20%作为上缴利润，逐月划入和君创业集团财务帐目，计入公积金，且由高层运营管理委员会决定上缴利润的用途或分配。各子公司于运营遇到困难时，能够向集团申请内部计息贷款，贷款金额不得超过集团财务公积金的20%，贷款期限不得超过3个月。
第十三条局部利益关系
各独立子公司通过下属财务部门，对各咨询项目的实际到款金额，按比例提取金额，实施“额度监控”。
1、提取项目实际到款金额的30%，作为公共费用；用于公司房租、物业管理、购置和改善办公设施的费用、税费、日常办公费用、网站运行、项目开发费用、公司广告，以及无法摊入项目的费用或合伙人开支等。
2、项目实际到款金额的15%，作为子公司的公积金，形成员工福利基金、
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