优秀成本经理练就之路

优秀成本经理练就之路（1）

广联达软件股份有限公司

成本人面临的外部挑战

?业主的要求越来越高；

?BIM技术的推广应用；?设计优化顾问涌向市场；

?咨询企业同质化现象严重，价格竞争日趋激烈！

内容提示

1.工程量清单

2.招标控制价编审3.合约外单价审核

1.工程量清单（BQ）

工作目标

?BQ不仅是对拟招标工程的一次统一量化，而且是对限额设计的全面检验，亦是日后工程进度款支付及竣工结算的依据，因此，须确保：a. 工程量计算的准确性；

b. 编制内容、工作界面与标段/招标范围完全一致；

c. 文字描述清晰；

d. 计价方法与合同约定相一致；

e.原则上，物料暂定价、暂列金额或分包工程的暂定价，应和目标成本相对应的成本项保持一致。

?编制人在计量过程中，须对BQ的可报价性作系统检查；

?协助审核施工图设计的正确性、合理性、各专业设计间的协同性。

1.工程量清单

准备工作

?发包方须尽早与PIC及工程端讨论，确定工程分包界定及合同范围，避免遗漏或重复：

a)此项招标的内容和范围；

b)前续合同的名单和工程范围；

c)指定分包合同和供应合同的名单和范围；d)与机电或其它专业工程相关的土建工程细则；

e)暂定物料单价的项目一览表，由招标人根据产品定位、用料标准预估确定。?应把计算BQ的图纸，与上一版目标成本及其图纸作比较。若有明显的不同，应知会设计部。