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图 2.2 石油企业信息化发展战略框架图
企业的信息化发展战略制定和运行的过程要以企业的整体发展战略为基础。 一般而言，企业信息化发展战略制定过程是：通过研究企业自身的发展战略，确定企业信息化建设指导思想，进而根据制定的企业信息化建设指导思想，结合企业外部环境制定信息化发展战略，并通过应用系统的建设和运行、信息化基础设施建设最终实现数字化石油的目标。石油企业信息化战略制定和运行的流程图
如图2.3所示。
确定信息化建设指导思想研究企业发展战略信 信信建建息资管组息息设设系 金理织标人..计策统支制机准才划略框持度构化化. 架 资料. 企业内外部环境 制定企业信息化发展战略信息化发展战略的运行. .. .
图 2.3 石油企业信息化战略制定和运行的流程图
2.5 石油企业信息化的主要容和关键技术
2.5.1 石油企业信息化的主要容
石油企业信息化建设不只是一项工程的实施，也不是简单意义上的计算机化和网络化，它伴随着企业的生存而生存，它是企业的神经枢纽，传递企业的各种信息，它是企业进行生产经营活动的平台。企业信息化不只是信息技术的延伸，更重要的是企业管理与组织理论的延伸和强化，它强调应用信息技术提高技术能
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力和管理水平，其实质就是在信息技术的支撑下，使管理决策者能充分及时利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业资源，进行生产经营活动。
石油企业信息化建设的容围较广，大致可以包括：
① 信息化总体规划。鉴于石油企业信息化的特征，存在计划经济色彩，集团控制特色明显，条块分割比较严重，普遍存在信息孤岛，所以制定一个完整而适用的信息化总体规划是每一个石油企业进行信息化建设之初的必由之路。信息化总体规划是一种战略性的、奠基性的工作，是保证信息系统发挥作用的基础，也是企业信息系统开发的主要容之一。信息化总体规划包括对企业信息化项目的策划、企业现状调研、现行系统问题的诊断、需求分析和部分总体设计等容，它并不涉及到软件开发过程的详细设计。
② 实现实时数据自动采集、数据规管理。实现井场数据的自动采集、实时传输，以服务外包的形式建立自己的数据仓库，借助数据仓库对数据实现规管理是石油企业信息化建设中的重点容。石油企业需要在生产过程控制方面加大信息技术的应用，提高现场生产运行管理的能力。
③ 企业联网（Intranet）的建立以及与国际互联网实现互联可方便外界访问企业主页，并能利用丰富的（自有的或外界的）信息资源。石油企业的网络化也是信息化建设基础中的一部分。虽然许多石油企业已经开始了信息化建设，但其中有很多还没有建立自己的门户，对互联网上信息资源的利用也很有限。企业信息化的发展凸现出门户的重要性，门户基础架构如何建立，怎样才能使企业的外网协同运作、实现门户效益最大化等问题，已不再是信息化建设初期纯粹技术层面的问题了。
④ 大力发展电子商务。利用信息网络等手段与外界进行商务往来可以使得石油企业的生产、流通或服务信息系统有效地运转。电子商务是构筑在Internet之上的企业信息化的应用，也是未来发展的趋势。
⑤ 技术应用系统建设。建立技术应用系统，提高企业生产过程自动控制、先进控制、优化控制的能力。如建立现场信息采集、分析系统，地震信息采集、分析系统，测井信息采集、分析系统等生产自动控制系统。
⑥ 企业综合管理信息系统的建设。企业的信息化建设一定要同企业的管理结
合起来，建立企业的综合管理信息系统，提高企业的管理能力和水平，才能
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切实有效的提高企业协同运作的能力，发挥整体力量的优势，提高企业的核心竞争力。
⑦ 企业信息化人才队伍建设。要进行信息化建设，没有人才是不行的，石油企业一定要做好在信息化人才方面的培养和稳定工作。
2.5.2 石油企业信息化的关键技术
石油企业信息化包括的容很多，总的来说就是广泛利用信息技术，使石油企业在经营管理和决策等方面实现信息化。这其中包含一些关键性的技术，如信息安全技术、管理决策技术和系统集成技术等，对石油企业信息化建设的成败起着重要的作用。
① 信息安全技术
我国石油企业在信息化建设上的投资很大，尤其是在硬件环境上已经非常成熟，但是对信息安全的重视还不够。信息就是资源，对信息的充分利用会产生财富，但只有安全的信息系统才能产生价值。随着石油企业信息化进程的不断推进，信息安全问题将会日益突出。要保证信息安全，必须从技术、管理等多方面采取措施。
1）网络系统的安全：应采取物理隔离、防火墙、网络管理、认证加密、病毒防等措施。
2）数据安全：应采取复制、备份、冗余、集群、容错、自动纠错、漏洞扫描、入侵检测、病毒防治、垃圾信息过滤等措施来保证数据的安全。
3）物理安全：应采取门禁、接地、防雷、防火、防盗、监控、冗余电源、智能UPS等措施。
4）应用安全：应采取权限管理、访问控制、身份认证等措施。
5）管理安全：应制定管理、机房管理、互联网管理、管理、信息管理、人员管理等各项安全管理制度。
② 管理决策技术
石油企业部业务信息化的关键技术包括办公自动化、管理信息系统、技术支持系统、业务流程优化和决策支持系统。
1）办公自动化系统（OA）。是指通过先进技术的应用，将人们的部分办公
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业务物化于人以外的各种设备，并由这些设备和办公人员共同完成办公业务的人机信息系统。OA还可形象地理解为：办公人员运用现代化科学技术，如通过局域网或互联网，采用各种媒体形式管理和传输信息，改变传统办公方式，实现无纸办公。
2）管理信息系统。是一个由人、计算机、数据库等组成的能进行信息的收集、传送、存储、维护和使用的系统，能够实测企业的各种运行情况，并利用过去的历史数据预测未来，从企业全局的角度出发辅助企业进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。MIS解决的是程序性的问题，即可以利用一定的规划和公式来解决的、例行的和反复进行的决策。MIS的主要特征是：信息系统集中统一，具备辅助事务管理、辅助决策的功能；能组成信息流，有一个中心数据库及网络系统。
3）技术支持系统。对于石油企业这样的科研型企业，技术是企业经营活动的基础，技术支持系统的建立是企业部信息化建设的关键技术之一。包括过程控制、流程模拟、生产监控、环境监测、生产管理、计划调度等。建立技术支持系统，不只是各个业务处理系统的实施，更重要的是各应用系统的集成。
4）业务流程优化。业务流程优化是为了适应市场的激烈竞争和企业的信息化进程，对企业业务流程和管理体系进行改造，提高信息交互的速度和质量，改善成本、质量、服务、速度等一些关键性的绩效指标。业务流程优化过程实质上是管理再造或优化的实施过程，企业战略定位的变化和战略思路的改进最终都在业务流程中体现。利用业务流程优化可以促进企业的信息化建设，增加企业的经济效益。
5）决策支持系统，是围绕着决策行动主体进行的支持管理人员进行非程序性决策的一类具有智能作用的人机系统。该系统以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，能够为决策者提供决策所需的数据、信息和背景材料，帮助明确决策目标和进行问题的识别，建立或修改决策模型，提供各种备选方案，并且对各种方案进行评价和优选，通过人机交互功能进行分析、比较和判断，为正确决策提供必要的支持。
决策支持系统的概念结构由会话系统、数据库系统、模型库系统、规则库系统、控制系统、运行及操作系统和用户共同构成。最简单和实用的三库DSS逻辑结构（数据库、模型库、规则库）如图2.4所示。DSS的技术构成包括：接口部分、模型管理部分、知识管理部分、数据库部分、推理部分、分析比较部分、问题处理部分和控制部分。
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采油信息化建设的现状与发展 - 图文
