一 寸 光 阴 不 可 轻
二模块主题《组织思想管理》
一、讲人本管理，以人为导向的管理模式
人是本，事是果。
佛家讲的是：果上精进，因上随缘 企业讲的是：果上保证，因上精进
企业管理就是通过改变人去改变事。 （讲了高中班主任的故事）。
1、松下的感悟：企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要
创造企业的精神，以安顿他们的心灵！
2、大部分企业：①没有生存之道，不要只能生，不能存。 ②只是为了赚钱。
③没有创业精神，不爱这个行业。 3、企业领导人能力：①行政力(少用)。
②魅力(常用)：a感动他人的能力。
b号召他人的能力。
4、管理的目的：让企业员工充满力量。 二、组织管理就是考核人的战斗力，考核人心。 考核的标准会决定公司的成败。 你自己做对了，你的世界才对。 1、什么叫触及本职的管理？
为什么你说话打动不了员工，打动不了客户，是因为你太自我了。
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2、如果事做错了，我们要想着怎么样去改变人，而不是首先想到的是怎么样去解决事。
对于做错事的人，我们要先问他的感受和认识，把他的问题解决才能解决事？ （比方，你的小孩只考了36分，你会怎么做？） 三、企业经营管理就是两个人一件事
是哪两个人？
懂得人性才能懂得经营
教导模式主要讲的就是：组织成员的管理。 为什么我们的公司不赚钱，要赚钱要怎么做？
反省：我们是不是80%的时间都在做跟赚钱无关的事？
四、人与人之间的关系是利益和精神关系
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教导模式讲的就是精神关系 如何与员工和客户建立精神关系？
跟员工建立精神关系叫企业文件
跟客户建立精神关系叫品牌 品牌是：依赖、诚信、品质 内部有文化外部才有品牌
五、人的组成是什么？是由身和神组成。 身神合一才会产生力量
身神合一才能把事做好，把你的想法复制给你信任的人，这才是灵魂附体。 人力：身、神合一才会产生力量 心产生三种能量：心情、心志、心识
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愿力是生命的核动力－－心志 爱是一种能力－－心情 认识决定行为－－心识
我们的身体需要喂养，我们的神也需要喂养
身体吃
当你的身休强壮，你的精神才会更强大。 帮助别人就是喂养自己的神。
没有斗志的原因是你没有强健的身体。
神也是需要资粮的也是有嘴巴的，那神靠什么吃，需要喂养的又是什么东西？
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六、思想管理的第一步：要明确目标
每个人都是一部手机，一个员工进入公司有没有给她下载程序？ 把我们的思想复制给员工，让员工灵魂附体。 思想在手机里叫运用程序
人是靠思想来支配的，手机是靠软件来运行的。 七、思想管理系统的公式
精神和组织是企业的核心关键。
“人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。 1、头是方向→→去哪里？
2、一只脚是去的理由→→为什么去？ 3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？
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教导型组织模式二模块笔记.doc
