总经理: 年 月 日 说明: 1、审核要点:
工程部:审核招 标文件及合同中对招标项目的说明、对投标单位的要求等条款。重 大技术问题须报监察部审核。
预算部:审核招标文件及合同中的付款方式、付款条件、计价依据、工程取费类别 等条款。
采购部:审核招标文件及合同中对招标项目的说明、对投标单位的要求等条款。
营销部:涉及营销方面的招标项目，其招标文件须经营销部审核。 财务部:财务部主要审核招标文件中的经济条款。 公司律师:审核工程招标文件内容是否全面合理。
监察部:审核招标程序及投标单位资质，对招标结果进行监管，提出意见报总经理。
总经理:总经理综合考虑各部门的审核意见，审批工程招标文件及标底文件。 2、法律专员组织相关部门人员根据招标申请书内容拟定招标文件初稿及合同主要 条款，合同主要条款可作为招标文件内容之一。招标文件中有关财务方面的条款，应由
财务部参与起草。
3、申请招标文件、正式招标文件、合同初稿及邀请投标单位名单等相关文件附后。
4、法律专员跟进招标文件的审批过程。 招标文件审批表(营销、策划类) 项目公司 申请部门 招标文件名称 申请部门 营销部: 行政部: 财务部: 法务组: 监察部: 总经理: 经办人
报批时间 经办人 审批意见 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 反馈意见
附件:招标小组领导审批通过后复印交各部门。
招标申请表 招标事项 招标要求
材料(固定资产)名称、规格、数量/ 工程(勘探、设计、监理、施工)名 称、范围、内容/广告制作、装潢名称、 内容/等
质量和技术要求
供货期/工期/服务期/等 报价方式 付款条件
招标时间安排 发标 答疑 投标
开标、议标
评标、定标
招标文件成本费
投标保证金
需返还资料押金
邀请投标单位名录 (随表附相关资料) 经办人: 年 月 日 部门领导: 年 月 日 监察部: 年 月 日 总经理: 年 月 日
开标记录
项目名称: 开标日期: 投标单 资质等 证书编 投标报 质量目 工期 中标后 派驻现场 备注 位名称 级 号 价 标 目标 的承诺 人员资质
招投标管理制度汇编(DOC 44页)优质版
