论新时期国有企业职工体育的转变
曹晓萌 新疆独山子石化公司
【摘 要】新时期国企职工体育转变有利于国企对其职工体育活动进行更为科学有效的管理，进一步推动国企职工体育的发展。文章主要从实行职工体育企业化管理、成立企业体育协会和把职工体育作为企业文化内容三个方面谈国企职工体育的转变。
【期刊名称】中国职工教育 【年(卷),期】2014(000)010 【总页数】1
【关键词】国企 职工体育 转变
计划经济时代，我国国企职工体育多依赖于企事业行政系统进行管理，但随着社会转型和国企改革的逐步深入，国企内外结构逐渐呈现专门化趋势，原来由单位承担的社会功能和政治功能逐渐回归于社会，国企内部职工体育也日益被社会化服务纳入其中。
一、新时期国企职工体育的现状
所谓职工体育，就是由一定的组织按照一定的计划开展的，由企业职工参与的，旨在增进职工身心健康的社会体育活动。从这个定义可以看出，职工体育是社会体育健康活动的一部分，它是企业为了提高职工身体素质，体现单位文化内涵，建设社会主义文明的重要活动。改革开放以来，我国经历了由计划经济向市场经济转变的历程，国有企业也无可避免这种转变，企业管理也转变为现代化管理。然而国企职工体育管理方式仍保留了较多计划经济年代的烙印无法满足广大职工群体对全民健身的需要，难以发挥职工体育运动的主观能动性，阻
碍全民健身运动的发展。在东部地区，市场化经济发展和自由竞争机制相对来说发展程度更高，国企职工体育基本上逐步实现市场化管理，而在中西部地区，职工体育发展出路何在引人深思。
当前我国国企职工体育变革主要涉及体育制度、保障制度和管理体制等外层问题，而对于国企职工身体健康问题研究和变革却较少，亟待解决。从上世纪末开始，国企基本上撤销职工体育管理部门或将职工体育管理部门并入其他部门之中，但是职工体育活动却仍存在，职工常自发组织一些体育活动，但是规模非常有限，基本上没有大规模的体育活动。国企职工体育管理人员对职工体育认识存在一定偏差，职工体育活动常常局限在企业内部，而很少延伸到具有社会广泛性的体育活动中。职工体育常有企业工会组织或文体中心等部门进行管理，但是从事职工体育管理的人员大多不是体育专业人才，基本上由其他部门人员兼任。企业在发展过程中将职工体育工作划入企业管理体系中，但是并没有制定具体的实施细则，只保留有框架性规定，一旦被执行问题重重。通常来说，国企体育设施建设资金主要来源于企业拨款，体育场馆和实施建设较为完善，但是体育设施的使用率低。近几年来，很多国企重建了职工体育协会，组织管理企业职工体育活动，企业也开始加大体育经费，完善体育设施，但是职工体育协会仍不健全，作用发挥有限，这与不重视该协会作用、资金缺乏、管理者缺乏体育知识等多方面原因有关。
二、加强国企职工体育转变的建议
（一）实行职工体育企业化管理
要实现国企职工体育企业化管理，必须由企业高效益和职工较高收入作为保障。做好企业职工体育工作，必须要有资金投入，而资金有无货多少则取决于企业
效益情况。经过数十年的国企改革，大多数企业效益得到提高，有一定的财力投入到职工体育领域，修建和维修体育场馆和设施。国企职工体育事业要实现企业化管理，应使福利性和盈利性有效结合，福利性可以一定程度上吸引员工加入到体育锻炼和体育活动中来，盈利性可以减轻企业负担，推进职工体育部门的建设。国企职工体育要让市场发挥更大的效用下保持福利性，而不能本末倒置。职工体育企业化管理要求国企在发展职工体育中要改变以往的单纯靠企业补贴的管理模式向职工企业组织自主经营为主、企业补贴为辅的管理方式，最终推动国企职工体育的企业化发展。 （二）成立企业体育协会
国企之间可以联合成立企业体育协会，加强国企之间的横向交流。每个国企可以拿出一定的金额成立该组织，每年定期定量向企业体育协会缴纳年费。这些费用除了给予管理人员薪酬外一概用于活动费用。协会每年可以定期举办体育活动，作为会员的国企都可以参加，这能减少单个国企在开展职工体育活动中的压力，又能强化企业人员之间的交流。 （三）把职工体育作为企业文化内容之一
职工体育是企业文化的重要载体之一，一定程度上可以反映出企业劳资关系、职工关系，扩大企业的影响和知名度。体育活动能作为强化企业之间、企业与职工之间及职工之间交流的平台，提升企业凝聚力。国企职工体育发展出路是企业化发展，各国企要根据当地经济发展水平、自身发展能力和职工情况等多方面的因素确定符合本企业的职工企业化发展策略。职工参与体育运动的愿望强弱决定了职工体育活动在企业职工的吸引力和国企职工体育的发展前景，故而企业管理层要加大宣传，引导职工树立锻炼意识，持之以恒地向职工宣传锻
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