集团3-5年长期发展战略规划

第一章

愿景、使命和目标

本章要紧进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。

1.1. 某集团愿景

某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。 1.2. 某集团使命

某集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。某集团的业务，不管是某设备、系统集成、生产线依旧科研服务和行业服务，差不多上在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和治理三个方面。 1.3. 各功能体系定位

由于某集团不同于一般的企业，是由科研所转制而来，因此自身具有相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，因此在进行目标设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和进展定位。

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我们认为某应该在市场导向的前提下，以科研体系为进展平台，实现产业、科研和行业进展的互动来作为功能体系的定位（见图1－1）。

图1—1 某集团功能体系关系定位图

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科研体系行业体系

市1产业体系场

同时需要明确，某以后的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展。这就需要对原有的科研、产业和行业进行重新定义，某以后的科研应当定位于应用研究和长期性（三年以上）的产品开发，而某以后的产业定位于市场性、赢利性的业务，包括短期性（三年以下）

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产品开发，以及技术服务和咨询，某以后的行业则指非盈利性的行业协会、学会或需要公证性的认证、检测业务（见图1－2）。

图1—2 某产业、科研和行业战略演进图

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