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人力行政手册

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第二部分 激励培训经管制度

第一章 总 则

第一条 为完善公司培训经管体系,建立培训激励机制,根据公司经营发展战略,结合目前公司的实际,特制定本制度。

第二章 职责划分

第二条 公司企业培训原则上分为二级培训,即公司级培训和部门级培训,其中公司级培训由公司人力资源部组织举行,部门级培训由部门经理组织举行。

第三条 公司级培训主要包括新进员工的入职培训,经管技能培训,综合素质培训等。人力资源部负责人为公司培训工作的责任人。

第四条 部门级培训主要包括业务知识、操作技能、工作流程、相关规章制度等方面的专业培训,如财务、采购、营销、计算机运用等。部门经理为部门培训工作的责任人。

第三章 培训的种类

第五条 员工的培训可分为四类,即岗前培训、业务技能培训、素质培训、学历教育。

一、 入职培训:为使新员工尽快了解公司情况,融入公司团队,而组织的培训。培训的内容为企业简况、发展战略、企业产品、经营理念、企业文化、行为规范、规章制度、基本业务、岗位职责、安全教育等。

二、 业务技能培训:为提高员工的专业素质、拓宽业务思路,确保员工胜任本岗位要求,公司根据经营经管实际,定期组织的业务技能、业务流程、岗位任职资格等方面的强化培训。

三、 素质培训:为加强企业文化建设、增强企业综合竞争力,根据企业发展和实际需要,对员工进行的素质教育与培训,如企业价值观、企业理念、积极的工作态度、行为规范、办公礼仪、团队协作、时间经管、企业文化、规章制度、塑型工程等方面的培训。

四、 学历教育:是企业有计划的选派优秀员工到高等院校进行深造学习,另一方面鼓励支持员工参加业余自学、自修或参加社会上相关的学历、任职资格的学习或培训。公司承认各种毕业、结业、资格等级证书的有效性。

第四章 培训形式

第六条 培训可采取灵活多样的方式,如讲授式、讲座式、会议研讨式、沙龙交流式、现场示范式、互动参与式、案例分析式以及参观考察、模拟训练等形式。公司组织的培训一般为讲座式。培训时间上可采取脱产、半脱产、业余等方式进行。公司提倡和鼓励利用业余时间进行学习和培训。

第五章 培训需求分析和培训计划

第七条 根据公司的发展状况以及对员工素质的要求,由人力资源部牵头会同各部门对公司经营和经管运作情况以及在行业内的定位等要素进行分析,根据岗位要求和员工技能状况,提出培训工程内容以及培训所要达到的具体要求和目标。

第八条 公司人力资源部根据企业发展战略,结合经营经管实际,负责编制培训大纲和年度培训计划,经总经理审批后,人力资源部备案。

第九条 培训计划本着学以致用,按需制定的原则制定并落实。计划分年度、季度、月度三级。具体完成时间见下表:

计划类型 年度培训计划 季度培训计划 月度培训计划 各部门完成并提交时间 12月15日前 每月20日前 总经理审批时间 12月25日前 当月25日前

前一季度第三个月15日前 该月25日前 第十条 人力资源部在汇总各部门培训计划后,根据各阶段工作的需要和安排,进行必要的调整和补充,然后形成公司整体培训计划,经总经理审批后备案。

第十一条 培训计划内容包括:培训课题、培训内容、培训时间、培训地点、参加人员、培训形式、考核方式、培训讲师等。计划制定时应与各部门、各岗位人员进行充分讨论,确保内容的实用性和计划的可执行性。

第十二条 各部门负责的培训由部门按计划组织实施,公司统一性的培训由人力资源部组织或协调实施。各培训部门要认真填写培训纪录,会同培训资料一同交人力资源部存档。其资料包括:培训纪录表、培训考勤表、试卷及培训效果调查等。

第六章 培训归纳总结、效果评估及运用

第十三条 各部门必须对本部门的月度培训工作开展情况进行归纳总结,并于25日前报公司人力资源部汇总;人力资源部根据各部门的培训计划及实施情况进行检查、检督,并形成公司月度培训工作小结,于当月30日前报总经理审核,人力资源部备案。

第十四条 培训实施后,根据原培训计划的要求,通过多种方式征求培训讲师及培训对象的意见,并利用交流、座谈、笔试、解决实际问题等方式,进行培训效果的评估,以便不断归纳总结经验,发现问题,改进工作。

第十五条 员工参加培训后,须将所学内容与实际工作紧密结合。参加外部培训后,应及时与人力资源部交流培训内容,并将培训资料交人力资源部统一保管。如有必要,还必须通过座谈、交流、汇报等方式进行再培训,做到学以致用,学用结合,使培训真正达到服务于工作的目的。

第十六条 人力资源部负责建立员工的培训档案和进行培训效果评估工作。各部门培训工作的落实和培训效果的评估由人力资源部组织开展,考评结果列入部门月度考核。

第十七条 对于年内完成培训计划任务突出、培训效果良好的部门,在年终考核、评优时将予以体现,同时结合公司学习型组织的开展,将相关部门作为创建学习型组织先进单位、先进个人的典型进行表彰和奖励。

第七章 培训费用经管

第十八条 为保证培训工作的顺利开展,公司在年度财务预算中将按工资总额计提一定的培训经费。在无重大经营调整的情况下,企业必须保证培训经费的专款专用。培训经费主要用于购买培训设备、聘请培训师资、购买培训用品及内部培训补贴等。

第十九条 除公司统一组织的培训外,凡需要外出参加培训的,需应事先申请。由公司人力资源部审核备案,总经理批准。

第二十条 由公司安排的外出培训,培训期间视为正常出勤;由公司出资选派外出培训的员工,须与公司签订培训协议,履行协议中规定的义务,并承担相应的责任。

第二十一条

由公司选派、批准进行学历教育培训、任职资格培训、特殊工种上岗

资格培训的人员,企业与个人分别承担其学费(培训费)的70%和30%。教材、报名等其它费用由本人承担,相关差旅费用按同等级别人员的差旅规范执行。培训进修期间的工资按《薪酬经管制度》中有关条款执行。其它事宜详见培训协议。

第二十二条 批准后执行。

对于由人力资源部推荐的外聘师资的甄选及费用规范须经总经理审核

第八章 附 则

第二十三条 第二十四条

本制度解释权归人力资源部。 本制度自总经理签发颁布之日起试行。

第三部分 薪酬福利经管制度

第一章 总 则

第一条

为规范本企业薪酬福利经管,充分调动企业员工的积极性和创造性,吸引

更多优秀人才加盟本企业共创辉煌,特制定本制度。 第二条

本薪酬经管制度依据按劳分配,奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原

则,同时结合本企业经营状况和经管理念制定。 第三条

本制度配合公司绩效经管,采用以工作业绩为导向的分配体系,充分发挥

薪酬的激励作用,以促进企业的发展。 第四条

本技术方案适用于XXXX科技实业投资有限公司(以下简称公司)全体在

册员工。特聘人员、特殊关系人员、临时人员,视实际情况另行约定或参考本办法另行确定。

第二章 薪酬结构

第五条

公司薪酬结构主要包括工资、奖金(利润分配中的现金部分)和福利,以

及其他长效激励措施。其组成公式如下:

员工薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补贴+午餐补贴+通讯补贴

+出差补贴+节日福利+社会保险+奖金

一、 本经管制度中所涉及的“工资”,指员工在完成工作职责的前提下,通过工作岗位、个人绩效等相关考核而确定并获得的相应劳动报酬的税后总额。工资依据员工职级和员工当月考核情况采用月薪制方式计算和发放。 二、 奖金:包括年终奖、各类业绩提成。年终奖是根据当年公司经济指标完成状况和利润实现情况,以及个人对公司贡献大小而确定颁发的奖金形式;各类业绩提成是指依据公司各部门为激励本部员工工作热情,提高本部业绩而制订的的各类业绩奖励计划而确定颁发的奖金形式。属短期激励。 三、 福利:是企业为解决员工后顾之忧、集中体现人文关怀、凸显企业文化的重要举措,是与现金激励相互补充的员工报酬的重要组成部分,它包括社会统筹保险,交通、午餐、通讯补贴,奖励假期,节日福利等货币化与非货币化的福利计划,属中期激励。

此外,期权或股权也是解决企业所有者与核心员工之间利益一致的长效激励措

施,公司将考虑在适当的时机推行高管人员和核心员工期权或股权激励措施,具体办法由公司股东大会或董事会另行规定。

第三章 工资经管

第一节 工资的组成

第六条

人力资源部根据《XXXX科技实业投资公司员工职级与职务要求对应表》确

定相关员工月薪规范,并报相关领导批准。 第七条

工资的构成:包含基础工资,岗位工资,考核工资三部分。其比例的确定

分部门经理级人员(包括总经理助理、工程经理、副经理、部门经理、高级技术人员如技术支持等)、职员级人员(包括专员、会计、出纳、内勤、前台秘书、司机等)、辅助级人员(包括保安、保洁)三个档次。具体规范为: 一、 部门经理级人员:工资总额的40%列入月度考核,其余60%份额中,除25%基础工资以外,35%为岗位工资;

二、 职员级人员:工资总额的30%列入月度考核,其余70%份额中,30%基础工资以外,40%为岗位工资;

三、 辅助级人员20%列入月度考核,其余80%份额中,40%基础工资以外,40%为岗位工资。 第八条

工资名词释义:

一、 基础工资指员工在提供了正常劳动和工作后,企业应给付的基本收入,是员工生活需要的基本保障部分,是员工在请、休假期间和加班以后计算工资收入以及计算相关福利时的基本依据。

二、 岗位工资指不同岗位的员工因其所在岗位、所任职务、承担的责任、工作的难度和重要性等综合因素的差异而确定的相对稳定的工资部分,它集中体现了岗位职能以及劳动价值,它是以对“岗”不对“人”的原则而设计的。 三、 考核工资,是同一岗位的员工拉开收入差距的主要部分。是指员工在接受对各项工作目标达成情况的考核后所应得的报酬部分

第二节 工资经管程序及权限

第九条

工资规范确定的原则:工资确定的原则是以能力定岗位,以岗位定工资,

人力行政手册

第二部分激励培训经管制度第一章总则第一条为完善公司培训经管体系,建立培训激励机制,根据公司经营发展战略,结合目前公司的实际,特制定本制度。第二章职责划分第二条公司企业培训原则上分为二级培训,即公司级培训和部门级培训,其中公司级培训由公司人力资源部组织举行,部门级培训由部门经理组织举行。第三条公
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