部门经理KPI考核指标

实用标准

户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 其 直属上级签名 他 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,事 项 相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

技术经理KPI考核指标

考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 1、新产品研发计划完成率时间进度指标：实际工作日/计划工作日量 （按项目考核） 文档

*100% 90% 技术部 月 实用标准

化 技术指标：实际达成指标项目数/应达成 的指标项目数*100% 90% 技术部 质量部 指 3、合格产品配方或工艺流（原配方或工艺成本-现配方或现工艺标 程改进成本降低率 成本）/原配方或原工艺成本*100% 时间进度指标：实际工作日/计划工作日 3、产品改良计划完成率（按项目考核） *100% 技术指标：实际达成指标项目数/应达成 指标项目数*100% 90% 质量部 技术部 *100% 60% 质量部 技术部 *100% 6、产品质量不合格率（配当期不合格产品批次/当期生产总批次文档

2% 财务部 (70%) 90% 技术部 技术部 度 小试检验合格批次/小试检验总批次4、小试合格率 中试检验合格批次/中试检验总批次5、中试合格率 80% 质量部 1% 质量部 实用标准

方原因） *100% 生产部 指同一型号的产品2个不同的区域或在营销部 1例 质量部 7、产品质量投诉率 2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例 1、 定 指 标 月 性 （30%） 度 技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及关键 泄露公司商业机密，全部绩效为0分。 文档

实用标准

说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠事 诚度造成显著影响的事件。 件 考核综合得分 直属上级签名 他 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 其 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不事 项 低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 营销经理KPI考核指标

考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 实际完成销售额:以财务量 1、目标达成率 目标达成率=实际完成销报表数据为准;目标销文档

考核 得分 指标 数据来源 考核周期 100% 财务部 月 实用标准

化 售额/目标销售额*100% 售:以公司下达给销售不的月度指标 指 2、销售回款率 标 销售回款率=累计回款额累计回款额与累计销售 /累计销售额*100% 额以财务报表数据为准 销售费用:业务员工资、95% 财务部 (70%) 提成及实际报销的差旅销售费用率=当期销售费3、销售费用率 用/当期销售额*100% 实际销售额；以财务部结算报表数据为准 销售额增长率=当期销售销售额：以财务中心结4、销售额增长率 额/去年同期销售额算报表数据为准 *100% 客户流失率=当期客户/客户流失率：以客户的5、客户流失率 上期客户*100% 文档

费、招待费、通讯费等 1.8% 财务部 度 125% 财务部 记录为准 0% 财务部