实用标准
采购经理KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 采购及时率=（规定时间采购的订省外3-5天，省内2-3天，市1、采购及时率 单数÷下达采购订单的总数）×内1-2天 量 100% 采购成本下降率=（本月产品类别化 2、采购成本的下降率 现采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100% 采购合格率=（本月交付不合格品标 3、采购质量合格率 数量÷本月交付总数量）×100% (70%) 4、付款结算期 数 5、采购费用率 文档
考核 得分 指标 数据来源 考核周期 项目界定 95% 厂部 月 1% 财务部 指 超过检验标准即为不合格 95% 质量部 定型产品各原材料采购的平均天主要是针对定型产品的原材 料 0.3% 财务部 15天 财务部 度 采购费用率=采购费用/采购总金采购费用含工资、运费、差旅实用标准
额*100% 6、采购供应商的增加 数 1、供应商档案的建立（包括老供应商及新性 增供应商） 2、采购产品价格表 3、主要供应商的信誉标 评定 （30%） 费、招待费、电话费等 1家 质量部 定 月 每月 指 每月 每月 度 关 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 键 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠文档
实用标准
事 诚度造成显著影响的事件。 件 考核综合得分 其 直属上级签名 他 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5事 项 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
生产厂长KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 文档
实用标准
合格：以质量部判定为产品生产过程合格率=合1、产品生产过程合格率 同一种品种为1批 量 成本包括：材料成本、化 2、定额成本控制定额成本控制率=实际成直接工人工资、制造成率 指 出货及时率=及时出货批标 3、出货及时率 次/出货总批次*100% 入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工产能=入库产量/生产员时为准。 125% 人力资源部 度 仓库 98% 营销部 本/定额成本*100% 本 100% 财务部 准 格批次/检验批次*100% 批次：同一时间送检的月 100% 质量部 (70%) 生产效率提升率=当期产4、生产效率提升率 能/前3个月平均产能*100% 文档
实用标准
工总工时*100% 生产安全事故：包括生5、生产安全 产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。 1、5S体系的构 定 建与实施情况 每周5S检查表格 性 （30%） 度 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。 关键事件 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客文档
100% 人力资源部 5S体系的构建 人力资源部 月 指 标
部门经理KPI考核指标
