2020公司工程部工作计划

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存在问题：

1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现.

2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好. 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合.

4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 工作计划

1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任.管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感.

2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题.使得公司上下一心.齐心协力搞好工各方面的工作

3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质.

4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万.

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%.其他清单物料98.5%(不影响生产)

6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99%

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2___年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感.按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路.

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