热电联产集中供热施工方案

由天下分享时间：2025/1/28 23:39:19 加入收藏我要投稿点赞

第一章. 编制说明第二章. 工程概况第三章. 项目控制目标

第四章. 施工部署及主要施工方案第五章. 安全文明施工主要措施第六章. 保护环境和降低噪音的措施第七章. 设备材料投入计划及其保证措施

第八章. 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第九章. 新技术、新材料新工艺、新设备的应用

平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工

三标段施工方案

第一章、编制说明

1、平鲁区城区热电联产集中供热工程项目三标段施工方案，是根据设计施工图、我公司多年来的施工经验，针对本项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。 2、编制依据

（1）、甲方提供的设计图纸和相关的资料。（2）、招标文件

（3）、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（4）、本公司企业标准和质量保证体系。

（5）、我公司承建类似工程施工的工艺及施工经验。

第二章、工程概况

1、项目名称：平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工 2、建设地点：平鲁区中心城区，东至白堂乡东易村、西至井坪镇乱榆卜村，

南至白堂乡党家沟村、北至向阳堡乡驻地。

3、建设规模：主管网满足城区2030年902万㎡供热需求，支管网及热力站满足城区2020年采暖建筑面积774万㎡供热需求，建设一次、二次性管网等。

4、工程范围：招标人提供施工图范围内的全部工程量。

第三章、项目控制目标

1、项目质量目标：合格

（1）、必须达到国家现行施工验收规范合格标准。（2）、所有工程一次验收合格率100%。（3）、杜绝一切重大质量责任事故。（4）、杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。 2、项目安全目标：不发生伤亡事故（1）、确保无重伤及死亡事故。（2）、杜绝重大设备和质量事故。（3）、杜绝重大伤亡和火灾事故。

（4）、工期目标：施工工期120日历天，满足客户需求，超越客户期望。 3、管理组织机构

（1）、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过热力管网工程项目管理、并具备丰富管理经验的项目经理担任；技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职

能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及优质工程目标的实现。

（2）、项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

1）领导班子：由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。 2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

第四章、施工部署及主要施工方案

（一）、施工准备工作１、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。