(A) 董事会 (B) 基层管理者 (C) 高层管理者 (D) 部门经理 (E) 一线员工 答：(ACD) 6.
迈克尔?波特提出了以下思想( )。
(A) 五力模型 (B) 价值链分析
(C) 钻石模型 (D) 成本领先战略等三种战略
模式
(E) SCP范式
答：(ABCD) 7.
企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面
( )。
(A) 销售协同 (B) 运营协同 (C) 投资协同
(D) 管理协同
(E) 供应协同 答：(ABCD) 8.
利益相关者可分为( )类。
(A) 资本市场利益相关者 (B) 产品市场利
益相关者 (C) 战略决策者 (D) 战
略实施者
(E) 内部利益相关者
答：(ABE) 9.
安索夫认为，成长向量可以分为( )四种。
(A) 市场渗透 (B) 市场开发
(C) 产品开发
(D) 专业化
(E) 多种经营 答：(ABCE)
10. 理性战略学派包括( )。 (A) 设计学派 (B) 计划学派 (C) 定位学派
(D) 权力学派
(E) 结构学派 答：(ABC)
11.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括
( )。
(A) 商标专利
(B) 声誉
(C) 企业文化 (D) 财务资源 (E) 技术资源 答：(ABC)
12.决定产业竞争强度的竞争力量有( )。 (A) 替代产品的开发 (B) 供应商议价力量 (C) 购买者议价力量 (D) 潜在新竞争者的
进入
(E) 同行企业间竞争
答：(ABCDE)
13.麦肯锡7-S模型认为，( )是企业成功的硬件。 (A) 战略 (B) 结构 (C) 文化 (D) 制度
(E) 技能
答：(ABD)
14.价值链的支持性活动包括( )。 (A) 采购 (B) 研究开发
(C) 商誉
(D) 人力资源管理
(E) 企业基础结构 答：(ABDE) 15.SWOT分析是指( )。 (A) 优势 (B) 劣势 (C) 机会
(D) 战略
(E) 威胁
答：(ABCE)
16.进入壁垒高低的因素主要有( )。 (A) 规模经济 (B) 产品差异优势 (C) 资本需求
(D) 产品价格高低
(E) 顾客转移成本
答：(ABCE) 17.有形资源包括( )。 (A) 财务资源 (B) 物质资源 (C) 组织资源 (D) 声誉资源
(E) 技术资源 答：(ABCE)
18.钻石模型认为，决定一个国家某种产业竞争力的四个要素是( )。 (A) 生产要素
(B) 需求条件
(C) 相关和支持产业 (D) 供应商 (E) 企业战略、结构、竞争对手的表现 答：(ABCE)
19.竞争优势有以下类型( )。 (A) 成本优势 (B) 增值优势 (C) 聚焦优势 (D) 速度优势
(E) 机动优势 答：(ABCDE) 20.SCP范式是指( )。 (A) 结构 (B) 行为 (C) 顾客
(D) 计划
(E) 绩效
答：(ABE)
21.差异化战略适合在以下条件采用( )。 (A) 顾客需求多样 (B) 产品同质化严重 (C) 顾客需求相似
(D) 顾客转换成本低
(E) 技术变革很快 答：(AE)
22.战略风险的来源和构成分成( )部分。 (A) 采购风险
(B) 运营风险 (C) 资产损伤风险
(D) 竞争风险
(E) 商誉风险 答：(BCDE)
23.通用矩阵的两处坐标轴分别是( )。 (A) 市场增长率 (B) 市场吸引力 (C) 业务竞争地位 (D) 市场占有率
(E) 产业增长率 答：(BC)
24.平衡计分卡系统包括( )。 (A) 财务 (B) 客户 (C) 内部经营过程
(D) 竞争对手 (E) 学习与成长
答：(ABCE)
25.多元化战略包括( )类型。 (A) 同心多元化
(B) 垂直多元化 (C) 水平多元化 (D) 整体多元化
(E) 一体化 答：(ABCD)
26.波士顿矩阵将企业业务分成( )区域。 (A) 明星业务
(B) 问题业务
(C) 现金牛业务 (D) 增长型业务
(E) 瘦狗业务 答：(ABCE)
27.按业务组合类型来分，多元化战略可以分为( )。(A) 相关多元化 (B) 专业化
(C) 横向一体化 (D) 纵向一体化
(E) 不相关多元化 答：(AE)
28.一体化战略可分为( )类型。 (A) 专业化
(B) 单一化
(C) 纵向一体化 (D) 横向一体化
(E) 多元化 答：(CD)
29.成本领先战略适合在以下条件采用( )。 (A) 价格竞争激烈 (B) 产品同质化严重 (C) 顾客需求相似
(D) 顾客转换成本低
(E) 技术变革很快 答：(ABCD)
30.波特提出的基本战略类型是( )。
(A) 成本领先战略
(B) 差异化战略
(C) 一体化战略 (D) 职能战略
(E) 集中化战略 答：(ABE) (三) 判断题 1. 总裁主要承担战略实施者的角色。(×) 2. 业务层战略是企业整体的战略总纲。(×)
3. 生产战略是职能层战略。(√)
4. 战略协同理论是由安德鲁斯提出来的。(×)
5.
普拉哈拉德和哈默的代表作是《企业的核心能
力》。(√)
6.
设计学派认为战略形成应当是一个精心设计
的过程。(√) 7. 战略管理的主体是企业的所有人员。(×)
8. 职能层战略以抽象概念为基础。(×)
9.
战略管理的根本任务是考察企业如何才能活
得了、活得好、活得久。(√) 10. 战略管理一般包括战略分析、战略选择、战略实施三个阶段。(√)
11. 愿景是对组织未来状态的期望。(√)
12. 使命是统率全部利益相关者和期望的最高准
则。(√)
13. 20世纪80年代开始是战略管理的兴起时期。(×)
14. 顾客是企业资本市场的利益相关者。(×) 15. 波特认为战略是在企业各项经营活动之间建立一种匹配。(√)
16. 第一次工业革命到20世纪60年代是战略管理理论的萌芽时期。(√)
17. 第一个提出企业能力概念的经济学家是理查德森。(√)
18. 战略管理的构架是如何做、何处做、何时做。
(√)
19. 计划学派战略形成是一个正式的过程。(√) 20. 总体层战略又称经营单位战略。(×) 21. 对于只经营一种业务的小企业，业务层战略与公司战略是一回事。(√)
22. 企业竞争合作互动行为的组成要素为：参与者、附加值、规则、战术、范围。(√)
23. 战略管理活动是计划性与突发性的结合。(√)
24. 相关多元化是战略协同理论的具体应用。(√)
25. 战略管理理论的发展经历了萌芽、兴起和发展
三个阶段。(√)
26. 企业家学派是基于理性模型的。(×)
27. 定位学派认为战略形成是一个分析的过程。(√)
28. 基层管理者主要承担战略决策者的角色。(×)
29. 企业战略管理进入发展期的标志性成果是战
略定位观和动态能力观。(×) 30. 股东是企业内部利益相关者。(×)
31.构造SWOT矩阵时，应将对公司发展有直接、重要影响的因素优先排列出来。(√)
32.标杆管理的核心是向业内或业外的最优企业学
习。(√)
33.SCP范式认为企业行为决定市场结构。(×) 34.物联网产业现在处于萌芽产业阶段。(√) 35.所有的资源和能力都是核心能力的来源。(×) 36.如果企业处于劣势地位，就应该采用防御型战略。(×)
37.销售是企业的基本活动。(√)
38.根据麦肯锡7-S模型，共同的价值观是企业软件。(√)
39.波特的竞争战略理论是典型的竞争优势内生理论。(×)
40.获取外部资源的能力是企业的外部环境因素。(×)
41.不同行业对宏观环境因素变化的敏感性不同。(√)
42.技术资源是企业的有形资源。(√)
43.如果企业资源雄厚，就应该采用增长型战略。(×) 44.企业做好麦肯锡7-S模型模型的某些方面就能成功。(×)
45.研发是企业的基本活动。(×)
46.企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。(×)
47.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(×)
48.核心能力理论是竞争优势的外生理论。(×) 49.人力资源管理是企业的支持性活动。(√) 50.顾客转移成本越高，对产业的现有企业的威胁就越小。(√)
51.企业竞争优势一旦形成，便能一直保持下去。(×) 52.宏观环境中的绝大部分是企业无法控制的。(√) 53.VRIO框架的“O”指机会。(×)
54.某企业研究是否会发生通货膨胀是对社会环境的分析。(×)
55.企业应尽可能占据“微笑曲线”的高端。(√) 56.组织资源是企业的无形资源。(×) 57.装配环节处于“微笑曲线”的高端。(×) 58.国家产业政策是企业面临的政治环境。(×) 59.“超级竞争”的观点是戴维尼1994年提出来的。(√)
60.外生论认为竞争优势来源于企业所处的经营环境。(√)
61.战略性资源配置与战略是动态相辅的关系。(√) 62.平衡计分卡的财务指标主要是针对长期目标的。(×)
63.并购是企业进入新领域的途径之一。(√) 64.合并是企业业务退出的一种手段。(×) 65.战略性资源配置需以实现战略目标为根本目的。
(√) 66.成本领先战略有助于形成进入障碍。(√) 67.多种化是在多行业内生产多种产品。(×) 68.资本结构优化是财务资源配置的核心。(√) 69.后向一体化是面向供应商的一体化。(√) 70.五粮液造车是相关多元化。(×) 71.一体化战略能节约交易费用。(√)
72.相互连续的业务的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。(×)
73.差异化战略与成本领先战略不可兼得。(√) 74.前向一体化是面向顾客端的一体化。(√)
75.企业的战略规划组织体系主要由决策系统、执行系统和控制系统构成。(√)
76.业务组合范围的演变遵循“规模化－一体化－多元化－归核化”的过程。(√)
77.多元化能有效降低风险。(√)
78.多元化是企业在同一行业内实行多品种经营。(×)
79.集中化战略非常适用于中小企业。(√) 80.转让是企业业务调整的一种手段。(×) 81.差异化战略的核心在于取得某种对顾客有价值的独特性。(√)
82.战略性资源配置包括对物质资源的配置。(×) 83.成本领先战略有助于建立顾客对企业的忠诚。(×)
84.成本领先战略能扩大市场，但很难获取长期较高的资产收益率。(√)
85.集中化战略聚焦于整个市场。(×) 86.横向一体化是面向竞争者的一体化。(√) 87.低增长－弱竞争地位的是企业的问题业务。(×) 88.BCG矩阵的精髓在于将战略规划与资本预算紧密结合起来。(√)
89.当企业的组织结构很精干时适于采取成本领先战略。(√)
90.高增长－强竞争地位的是企业的现金牛业务。(×)
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