③部门内训:各部门于每月 5 日前上交当月培训计划并做好
记录,人力资源部培训负责人于当月 25 日检查学员笔记并将培训记
录进行存档和考核;
④外训人员需要在培训回来一周内向人力资源部提交全部培
训资料(包含课件、书本、音频等),并遵循人力资源部安排的时间
进行二次转训。
第八条 培训积分管理
(一)培训考核成绩换算为培训积分,记入员工档案,作为
员工调薪、升职的重要参考依据;
(二)培训积分分值确定:由于培训课程内容和要求程度不
一,因此将课程分值分为以下几个档次:
1.通用课程类:主要指素质类、管理能力类、制度学习类等
方面的培训课程;本类课程分值为 2 分;
2.业务技能类:主要指与本岗位工作直接相关的、有助于工
作技能提升的课程;本类课程分值为 4 分;
3.管理研修类:主要指中高级管理研修或训练课程;本类课
程分值为 6 分;
参加外部培训:参照前三项课程分类的分值执行;4. 5.证书认证学习:主要指员工个人通过学习取得的各类资格
认证证书;本类取得证件后的分值为 3 分。
(三)培训积分的使用:培训积分的分值是衡量个人学习的
标准之一,将作为员工调薪、晋升的重要参考依据。每年 12 月,人
力资源部将统计培训积分并进行排名,并依照《薪酬绩效管理》制
度相关条款计入个人考核分数。
第九条 培训评估
(一) 培训评估内容
1.培训讲师评估:评估培讲师的授课方式、现场氛围、课程
契合度等方面;
2.培训效果评估:从培训目的的达成情况、学员对课程的评
价等方面来对培训效果进行评估;
3.培训组织评估:从培训通知、培训场地和物料、培训纪律
等方面进行评估。
(二)培训评估方法
1.问卷调查的方法:通过学员填写培训评估表来收集培训收
益评估、培训效果评估和培训组织评估的意见;
2.考核考试、培训总结、课堂作业的方式,主要用于评估培
训收益。
(三)培训评估报告:由培训组织实施负责人根据培训评估
表、签到记录、考核成绩等编写,经运营副总签字后存档备案。
培训协议 第十条. 人力资源部职责(一)
1.人力资源部负责培训方式的核定;
2.人力资源部负责培训协议的起草、制定、修订等;
3.人力资源部负责培训协议的签订、服务期限的约定和签署、
培训费用的审核等;
4.人力资源部负责培训协议的登记、存档、借阅、服务期限
的监督执行。
(二)培训员工职责
1.员工完成培训学习任务,取得相关培训合格证书或培训证
明;
2.遵守公司和培训机构的各项规章制度;
3.维护公司的形象和利益;
4.培训结束后提交培训资料,完成二次转训任务。
(三)公司职责
1.按照协议约定支付培训费用;
2.做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作;