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培训开发体系

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③部门内训:各部门于每月 5 日前上交当月培训计划并做好

记录,人力资源部培训负责人于当月 25 日检查学员笔记并将培训记

录进行存档和考核;

④外训人员需要在培训回来一周内向人力资源部提交全部培

训资料(包含课件、书本、音频等),并遵循人力资源部安排的时间

进行二次转训。

第八条 培训积分管理

(一)培训考核成绩换算为培训积分,记入员工档案,作为

员工调薪、升职的重要参考依据;

(二)培训积分分值确定:由于培训课程内容和要求程度不

一,因此将课程分值分为以下几个档次:

1.通用课程类:主要指素质类、管理能力类、制度学习类等

方面的培训课程;本类课程分值为 2 分;

2.业务技能类:主要指与本岗位工作直接相关的、有助于工

作技能提升的课程;本类课程分值为 4 分;

3.管理研修类:主要指中高级管理研修或训练课程;本类课

程分值为 6 分;

参加外部培训:参照前三项课程分类的分值执行;4. 5.证书认证学习:主要指员工个人通过学习取得的各类资格

认证证书;本类取得证件后的分值为 3 分。

(三)培训积分的使用:培训积分的分值是衡量个人学习的

标准之一,将作为员工调薪、晋升的重要参考依据。每年 12 月,人

力资源部将统计培训积分并进行排名,并依照《薪酬绩效管理》制

度相关条款计入个人考核分数。

第九条 培训评估

(一) 培训评估内容

1.培训讲师评估:评估培讲师的授课方式、现场氛围、课程

契合度等方面;

2.培训效果评估:从培训目的的达成情况、学员对课程的评

价等方面来对培训效果进行评估;

3.培训组织评估:从培训通知、培训场地和物料、培训纪律

等方面进行评估。

(二)培训评估方法

1.问卷调查的方法:通过学员填写培训评估表来收集培训收

益评估、培训效果评估和培训组织评估的意见;

2.考核考试、培训总结、课堂作业的方式,主要用于评估培

训收益。

(三)培训评估报告:由培训组织实施负责人根据培训评估

表、签到记录、考核成绩等编写,经运营副总签字后存档备案。

培训协议 第十条. 人力资源部职责(一)

1.人力资源部负责培训方式的核定;

2.人力资源部负责培训协议的起草、制定、修订等;

3.人力资源部负责培训协议的签订、服务期限的约定和签署、

培训费用的审核等;

4.人力资源部负责培训协议的登记、存档、借阅、服务期限

的监督执行。

(二)培训员工职责

1.员工完成培训学习任务,取得相关培训合格证书或培训证

明;

2.遵守公司和培训机构的各项规章制度;

3.维护公司的形象和利益;

4.培训结束后提交培训资料,完成二次转训任务。

(三)公司职责

1.按照协议约定支付培训费用;

2.做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作;

培训开发体系

③部门内训:各部门于每月5日前上交当月培训计划并做好记录,人力资源部培训负责人于当月25日检查学员笔记并将培训记录进行存档和考核;④外训人员需要在培训回来一周内向人力资源部提交全部培训资料(包含课件、书本、音频等),并遵循人
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