的大小作出奖励。由此来能不断保证我们趣味活动的创新性。 （3）人才储备
根据公司发展战略：“发展子公司或者分公司，以区域负责制的形式深入发掘市场，将市场做细，在维护前期大中型企事业单位客户关系的基础上，为中小企业提供体育服务”。到后期需要大量的既懂业务有懂营销的专业性体育人才，这种人才的培养是一个系统的复杂的工程，公司会考虑和山东高校的体育院系取得一些人才培养方面的合作，请有关导师给予培训，也可以让学校推荐优秀人才就业。
7 财务规划
根据团队成员已经组织过的职工运动会，篮球比赛比赛等赛事的财务状况，公司已经熟悉各项成本、利润以及相关费用的比例关系，公司在实际运营过程中需要实际发生的费用，需要投入的固定资产等情况。结合市场营销策略， 2017年业务量预测（以下均不含举办方根据比赛名次设置奖金、奖品费用）如下。 (1)篮球比赛：举办15次，预计产值15900元（每次以27场计算，含场地费） （2）羽毛球赛：举办15次，预计产值14500元（每次5片场地，比赛时间2天计算）
（3）乒乓球比赛：举办15次，预计产值18500（以每次八个场地、比赛时间为一天计算，含场地费）
（4）网球比赛：举办15次，预计产值19000元（以每次13场需两片场地计算，含场地费）
（5）趣味运动会：举办10次，预计产值30000元（不含场地费，场地需要根据趣味项目内容定）
（6）青少年体育培训：预计产值100000元（以5个高端社区为XXX体育夏令营营分区，每个营分区招募50位营员计算）
（7）体育拓展训练和企业体育营销公关：预计产值30000元。 总计：227900
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在前期发展阶段,公司的办公地点可以设置在社区（公司会履行相关的手续，获得所在地业主委员会的同意）,节约成本。公司主要做赛事策划和青少年体育培训，活动场馆都是通过租赁、合作经营取得，这方面固定资产不需要太多的投入。公司本主要为人力成本，而人力成本只有赛事发生后才产生，平时日常空闲公司要维持日常活动的几个工作人员即可。综上所述，目前1-3年公司所需投入较小，资金压力较小。资金来源主要为股东出资构成。
到后期发展阶段，随着公司业务量的增加，这时就需要大量资金进入，公司投入的主要方向为硬件方面和软件方面。
硬件方面主要包括公司固定资产投入主要为办公环境方面，公司定位为体育类服务性公司，公司形象在客户心中有较重要的作用，简单、大方的办公环境是我们发展过程中必要的环节。
硬件固定资产投入 序号 1 2 3 4 5 投入项目 100平办公场所租赁 办公室装修 办公设备 交通设备 合计 投入金额 30000元/年 30000元 30000元 100000元 190000元 备注 一般商业写字楼租赁价格为25元每平米 办公桌椅以及电子办公设备 商务车 软件方面：如人力资源规划所述，XXX体育软件方面主要投入在人力资源上，同时公司也会结合高校的资源，来最大化的节约成本。产生的主要费用由裁判培训费用、趣味活动的创新费用、人才储备费用。
软件人力资源的投入 序号 1 2 3 投入项目 裁判实践能力培训 趣味活动的创新费用 人才储备计划 投入金额 30000元/年 2000-10000元/个 备注 10000元*5人=50000元 第14页/共20页
4 合计 90000元 通过以上的资源配置,公司不断地建立和完善一个可持续发展具有高盈利性的生态链,在依托高校资源的情况下,公司最大程度地节约人力成本,同时也给高校大学生带来了从能力到收益的双收获,而他们产生的经济价值可以从公司营运状况中成倍数的放大效应,人员素质越高,活动项目越新颖,公司业务也将会越来越大,公司业务越来越大,带动的经济效益就越来越好。
以上的资金来源，除了前面经营过程中的累积未分配利润，公司筹资渠道可以通过股东增资方式筹得，可以通过银行短期借款、长期借款获得。通常银行不要抵押物的信用贷款一般在20万以内。超过20万的贷款银行一般会要求有抵押物，以公司的运营情况和实际的资产规模，通过抵押贷款比较困难，因为公司实物资产像房产和机器设之内的大型固定资产较少，所以公司还是会通过股东自己的实体资产要么通过评估增资进入公司资产，要么通过股东贷款，公司以其他应付款的方式获得借款。如果公司在未来5年内发展顺利，业态不断扩大，公司不排除争取风险投资公司进入。
8 风险评估与规避
8.1风险评估
（1）运动伤害。体育项目作为人直接参与的活动，最重大的风险是在组织活动过程中，参与者的人身安全问题、项目本身危险性。这是体育培训和体育赛事组织中存在的风险。
（2）市场风险。公司的风险是比较小的，但是也不排除大的政治、经济和社会环境变化带来的不可抗力的影响，如经融危机等势必影响到企业对员工活动的计划，也会影响到个人对体育培训消费的选择。
（3）在竞争者方面。一旦这片蓝海被发现，争相而来的模仿者，将带来严峻的竞争局面。
（4）在产品方面。如果不及时优化和调整，也有可能遭受被顾客“喜新厌旧”
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的一天。
（5）公司自身发展方面。团队成员在价值观上难免会有一些不一致的地方，在后期规模扩张阶段，符合企业要求的高素质的体育产业管理人才恐怕难以为继。
8.2对策
（1）针对安全问题。首先公司要有安全预案，设计比赛流程项目的时候就要充分考虑到，尽量控制危险性，比赛前认真向参与者讲解，对抗性强的赛事中，在条件允许的情况下采取设置急救站、购买保险等措施，相关的比赛注意事项都会在赛前以书面形式签订。
（2）在我们赛事项目的策划上要不断的推陈出新，及时优化产品，满足市场需求，把顾客满意放在第一位。设立意见反馈单，只要对公司有意见，不满或提议，都可以写在反馈单上，一旦确实被公司采用了，公司均会有具体奖励措施。与竞争者相比，始终坚持“人无我有，人有我优、人优我专”，在蓝海中抢占大市场，红海中仍稳健生存。
（3）加强团队建设。以“一对一”导师制展开新人培训，确保后续团队人员的过硬素质。
9 创新及社会、经济效益
1.有效整合高校体育人力资源和体育设施、社区体育设施资源，发挥社会资源效益的最大化，避免公司成本负担。
2.四大产品，有序推进，最后形成产品线多样化组合。
3.公司产品“绿色环保”，服务有需要的人员和单位，化解社会难题，避免资源浪费，能带动一批人员就业，并能大量吸纳短期兼职人员。
4.从财务分析看，XXX体育具有较好经济效益，充分发挥体育产业的经济服务功能。
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10创业实践
XXX体育诞生以来，就以其年轻有为的态势，受到市场的肯定，相继为
XXX体育中考学子，职工运动公会，篮球赛、排球赛等提供了产品服务。
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体育赛事项目策划创业计划书商业计划书
