招商部年度工作总结
招
商
工
作
理
手
册
页脚内容0
管招商部年度工作总结
前 言
打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。
招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。
该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决
办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。
该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。
招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。
最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！
金铭国际招商部
2***年2月1日
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招商部年度工作总结
目 录
前
言…………………………………………………………………………………………………………1-1
目
录…………………………………………………………………………………………………………2-2
第一章 组织架构图及岗位职责 一
、
组
织
架
图………………………………………………………………………………………………3-3
二
、
岗
位
责…………………………………………………………………………………………………3-5
第二章 招商管理制度及行为准则 一
、
考
勤
规
章
度……………………………………………………………………………………………5-6
二
、
日
常
工
作
求……………………………………………………………………………………………6-7
三
、
培
训
管
理
度……………………………………………………………………………………………8-8
四
、
招
商
费
用
管
理
度………………………………………………………………………………………8-8
五
、
合
同
管
理
度……………………………………………………………………………………………8-9
六
、
仪
容
仪
表
基
本
求 ……………………………………………………………………………………9-13
七
、
辞
职
定………………………………………………………………………………………………14-14
第三章 招商流程及奖罚方案 一
、
招
商
流
程(见页脚内容2
构
职
制
要
制
制
制
要
规
附
招商部管理制度(完整版)
