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第三章：采购管理（答案）
一、填空题
1、广义的商品采购除 购买 之外还包括 租赁 、 借贷 、 互换 三种途径。
2、采购制度可以分为 集中制 、 分散制 和 混合制 三种。 3、企业常常采用的采购方式主要有 招标采购 、 比价采购 和 议价采购 三种。
4、公开招标作业,一般须经 招标 、 投标 、 开标 、 决标 和 签约 五个阶段。
5、通过实施采购管理可以做到，在确保 适当质量 的情况下，能够以 适当的价钱 ，在 适当的时间 ，从 适当的供给商 处采购到 适当数量 的物资和服务。
二、单选题
一、一般情况下，企业产品的本钱中采购部份占的比例为( A ) A、60%-70% B、10%-20% C、80%-90% D、30%-40%
2、下面不属于集中制采购制度长处的是( D )
A、可使企业取得规模效益 B、能降低采购和物流本钱
C、易于稳定和供给商的关系，实现有效的长期合作 D、手续简单，进程短，直接快速
3、下面对分散制采购制度缺点解释错误的是( C ) A、权利分散，无益于采购本钱的有效降低 B、决策层次低，易于产生暗箱操作 C、难以适应零星、地域性及紧急采购状况
D、管理不善将会造成供给中断，影响生产活动的正常进行 4、在进行大型设备的采购中，主适用的采购方式是（ A ） A、招标 B、议价 C、比价 D、三种都可以
5、当采购大宗或批量货物，价值高或总价多的物品时，或各经营单位共用材料的情况下适合采用的采购组织形式是（ B ）。
A 分散型 B集中型 C 混合型 D 矩阵型
三、多选题
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1、下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是（ ABCD ） A、采购流程太长、时效性差 B、难以适应零星、地域性及紧急采购状况
C、非一路性物料集中采购，企业难以取得数量折扣利益 D、采购与利用单位分离，缺乏鼓励，采购绩效比较差 E、易产生暗箱操作
二、利用议价采购的方式进采购进程是存在的缺点有（ ABCE ） A、价钱偏高 B、缺乏公开性，信息不对称 C、容易形成不公平竞争 D、采购物品规格不一 E、易滋长短处 3. 商品采购按其用途可分为（ AB ）
A 工业采购 B 消费采购 C 有形采购 D 无形采购 4、采购按范围不同可分为( AB )
A 国内采购 B国外采购 C 有形采购 D 无形采购 5.下列采购属于无形采购的有（ ABCD ）
A 采购管理系统软件 B 技术服务 C 人身保险 D 工程发包 E 计算机磁盘
6、采购作业流程设计中应该注意下面的那几点（ ABCDE ） A、应注意前后顺序及实效控制 B、注意关键点的设置 C、避免作业进程发生摩擦、重复与混乱
D、处置程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善 E、注意划分权责或任务
7、采购管理应达到的目标有（ ABCD ）
A、保障供给 B、费用最省 C、供给链管理好 D、信息管理好 8、采购管理的作用有（ ABCDE ）
A、对企业制定最优的采购策略本身提供支持
B、对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持 C、及时了解到资源市场中资源的发展转变更态 D、有利于与供给商成立起一种比较友好的关系 E、保障企业生产得以顺利进行
四、判断题：
1．采购必然要“银货两讫”（ × ）
2.采购管理的目标是要做到在保障供给的基础上费用最省，同时还要把供给链和信息管理好。（ √ ）
3.集中采购有利于增强基层工作的责任心，使基层工作更富有弹性。
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（ × ）
4.对于临时需要、生产辅料、低值易耗品、标准件及常备资源的采购一般采用现货采购。（ √ ）
5.定货点采购的适用条件是物料消耗率与采购提前期不变的独立需求的货物。（ √ ）
采购适合于相关需求物料的采购。（ √ ）
7.准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。（ × ）
8.供给链采购是基于需求的采购，两边需要责任共担、利益共享、协调配合。（ √ ）
9、在广义的采购之下，买方必然要先具有支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来知足自己的需求。(× )
10、广义的采购除“购买”之外还包括租赁、互换两种途径。（× ） 11、租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的利用权。（√） 12、借贷这种无偿借用他人物品的方式，一般是基于借贷两边的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。（×）
13、企业规模越小，分支机构散布越临近，产品种类越相似，采用集中制的机缘越大；反之，则采用分散制或混合制。（√）
14、采购是采购员或采购部门的事，其它部门和人员与采购无关。( × ) 15、集中采购制度主要适用于大型生产企业或大型流通企业。( × ) 16、分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合且手续简单，进程短，直接快速；同时占用资金和占用库存空间较小。(√ )
17、采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，一般是由采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。（ √ ）
五、简述题：
一、简述集中采购制度的优缺点？ 长处：
（1）能实现规模效益； （2）节约采购本钱；
（3）便于专业化、职能化管理 （4）取得采购主动权
缺点：环节多效率低；基层工作人员感觉受限，工作踊跃性差。
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第三章采购答案
