it项目经理工作总结

it项目经理工作总结

篇一：IT项目经理年终总结报告 IT项目经理年终总结报告

一年来，GOA系统、国外销售站、外挂、游戏麦站、各 收货商站等等都是我们项目部的职能范围。

20XX年上半年项

目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动 转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软 件，公司的营运及管理效率得到了提升，

为公司带来了效益！

但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突 破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位 有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由 于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术 人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面 着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起 帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时

候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于 这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够 为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是

精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和 合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺 乏项目管

理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工 作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步 完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了

Redmine对

分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需 求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都 能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对 项目团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对 于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力， 需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间 自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在 个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前 我们正在开发的 CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理 系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游 戏麦站的改版，我们都有信心做的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的 团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

篇二：年终总结（IT项目管理） 年终总结 姓名

在20XX年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对 今年的工作成绩进行回顾，自我评价是一一一份耕坛一份收 获，本人没有辜负

公司和领导的期望。 但是我也深深认识到：

取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续 取得新的进步。

在20XX年，我司为中国电信开发的“ XXXX管理系统项 目”成功进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经 被XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。 本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中 继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之 处。但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整 自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身 工作，才能让各项工作真正落实到实处。 我在项目工作中 自我查找和归纳问题如下：

一、 由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个 人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那 头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。

二、 由于人力不够，易使工作进入疲劳状态， 恶性循环， 导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。

三、 在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思

路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的 力度不够。

本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有 不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要 有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理 精神、永不满足精神、顾全

大局精神。要把这六种精神贯穿 于具体的工作中中去。对于“如何提高自我”这门必修课， 本人将不断地加强学习，完善自我。

展望明年工作 ，重点是放在加强技术管理与技术分析 这二块，下面简单介绍如下：

一、 与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推 诿，搞好通力协助。

二、 业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水 平，严格确定目标，达成目标。

三、 加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是 项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作 精神。

四、 搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据， 为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重点思考如何在管 理上创新，如何在实施成本控制上做文章。总之，今后的工 作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能 量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展， 与公司共同成长。

篇三：一个全面的项目经理工作总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就 是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有 什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义 倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误 了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人 体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同

提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一 个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的 情况，如：

1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提 出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟 的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目 的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场 以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理 辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊 讶就越少，项目的风险就越小。

2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务 干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目 里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会 牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目 经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什 么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰 到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持 你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友 去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋 友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目 经理是一定要记住的；

3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己 公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视， 这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求 提供最有力的支持。领导