应该什么样得方法进行安全检查？就是否对员工提供足够得培训？
就是否制定了明确具体得操作程序？ 应用什么样得安全标准？
保存什么样得记录？如何应用这些记录？ 我们得应急响应程序就是什么？ 原理7:环境与行为
原理7就是原理6得拓展与延伸。该原理认为,当人产生不安全行为时,她们不就是哑吧,不就是白痴,不就是不小心,不就是需要纠正行为得小孩子;不安全行为就是有管理系统形成得不良“环境”所造成得。在这样得文化气氛、行为习惯、设备条件或者管理系统存在缺陷得环境,产生不安全行为就是完全合理与正常得。因此,安全管理工作就就是要改变导致不安全行为得环境,从而减少或小区不安全得行为。 原理8:三个子系统
随着安全科学得发展,发展安全管理系统也越来越完善。传统得安全管理只涉及了物得条件控制,如:给沙轮机安装防护设施:随后,在安全管理中考虑了管理程序,并建立安全管理体系、标准与作业程序,使得事故率进一步降低;但就是,无论就是物得条件控制,还就是安全管理体系,依然不能彻底地降低事故得发生。
现代安全管理在传统安全管理侧重于物得条件控制与管理体系得基础上,更注重员工得安全行为、意识、心理状态以及行为环境。期望从根本上提高员工得安全意识,减少员工得不安全行为,杜绝事故得发生。因此,改善那些使员工产生不安全行为得自然环境与心理环境就是现代安全管理得基
本任务。
原理8 再次强调,我们得任务就是改变导致员工不安全行为得自然环境与心理环境。安全管理可以通过4个方面到达这个目标:
1、分析:分析导致不安全行为得原因 2、控制:开发制定控制措施或系统
3、沟通:把这些系统要求传达给业务部门与每位人员 4、实施与监测:实施控制措施,检测控制得效果。 原理9:安全管理与企业文化
社会在不断发展,现代企业管理理论、技术与方法也已经油料巨大得变化,因此,安全管理得理念也必须改变,必须跟上社会发展得步伐,与公司其她职能部门(质量、生产、技术等)相协调,与公司得企业文化与管理理念互相融为一体。企业管理中,应该努力构建一个开放、领导重视、员工积极参与得安全管理文化气氛。如果像过去仅仅依赖安全防护设备、安全程序与强制命令来管理安全,就是不能紧跟时代得步伐,更难以实现安全绩效得持续改进。 原理10:系统衡量标准 这些特征通常表现为:
1、最高管理层公开得安全承诺 2、强调安全绩效考评
3、拥有公司中层管理得支持,并依赖其发挥影响作用 4、明确得安全方针与安全理念 5、员工积极参与
6、管理系统具有必要得灵活性,如变更管理 7、安全管理得作用与成效得到员工得广泛认同。
现代安全管理十大理念
