现代安全管理十大理念
美国著名安全专家Mr、DAN Petersen在其著作中多次提到现代安全管理得十大原理(或称)理念。这十大原理极具有代表意义,概括了当今美国以及发达得国家对安全管理得研究、比较成熟与系统得认识。 原理1:系统根源
传统安全管理得思维模式就是:事故可能就是不安全得行为与状态所导致得,找到一个最直接得因素或某种不安全行为、不安全状态,作为事故发生得原因,然后纠正不安全行为得行为或消除这个不安全得状态,没有进一步寻找导致事故发生得根源。
事故多中原因理论提出,我们不仅仅要分析导致事故得直接原因即不安全行为与不安全得状态,更重要得就是要找出导致事故发生得根本原因(或系统原因)。
“系统原因”原理认为,不要将获得得所有信息仅归结为某个单独得直接因素,而就是要拓宽我们得视野,考虑导致事故得系统原因。因此,每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理得窗口,通过它我们可以观察与分析整个管理系统与我们得管理程序。
把事故、不安全行为与不安全得状态瞧作系统不正常、系统缺陷得征兆。以识别不安全行为、状态与事故为起点,研究为什么这个行为与事故会发生,为什么这种状态会存在。应用这个原理,我们将要重新确定事故得调查程序,即针对任何一个事故,不管就是重大事故,还就是小事故,都尽可能地识别出导致事故发生得根本原因,最终消除管理体系得缺陷,消除与整
改系统缺陷就是为了从根本上改进管理系统,而不仅为了寻找某个人得错误。
在手指伤害得案例中,如果说直接原因就是没有穿戴防护手套,那么纠正措施就是戴上手套。然而,这种纠正措施仅仅解决了表面得问题,并没有解决真正得问题。其结果就是:类似得事情可能在明天还会发生在其她地方得员工身上。事故得根本原因可能就是没有安排培训、缺乏安全作业标准或就是缺乏有效得监控措施等系统缺陷。只有找到事故得根源所在,才可以长期有效地预防与减少事故得发生。 原理2:风险管理
衡量风险得要素就是事故发生得可能性与危害性所造成得后果严重程度。通过分析事故得发生频率与事故得严重程度,可以对风险进行评估,制定风险控制措施,进而管理、降低或消除风险。另一方面,传统得安全管理方法侧重于控制事故发生得频率来减少事故,并取得了一定得成功。然而,事故后果得严重程度在某些方面、状况下就是可以评估得、预测与控制得。这个原理强调,在某些条件下可以通过评估预测可能发生得事故及其严重程度,通过降低事故得严重性来减低风险,预防控制重大恶性事故得发生;而不仅仅通过减少事故得发生频率来减少损失。例如,在下列作业活动或作业环境中,存在得风险比常规作业得风险要大,必须执行更有效得控制措施来识别危害、控制与降低风险。 l 非常规作业;
l 涉及高能量源得作业; l 建筑施工场所;
l 员工承受心理压力得情况下;
l 涉及有毒有害化学品得工作环境等。 原理3:“安全第一”新概念
该原理就是最重要得安全原理之一。它重重申了安全与生产质量、成本与人事同等重要得思想,进一步把企业管理应用到了安全管理得领域。 “安全第一” 新概念
“安全安全在日常工作中应该与其她得业务职能同等重要,就是现代企业管理中必不可少得关键要素之一”。企业应该如何如同对待企业战略、人力资源管理、营销管理、质量管理、生产与员工关系一样重视安全。管理层必须对安全管理作出承诺,并努力实现。
虽然我们习惯使用“安全第一”这个词,但就是,有时很难平衡,特别就是在日常得作业活动过程中。现场主管们为了实现生产目标或及时完成某个项目,容易忽略安全问题。我们总期望管理人员能权衡好风险与利益之间得关系。如果没有有效得管理机制与切实可行得管理措施来支撑,“安全第一”往往就就是一空话！会议不能保证安全第一,领导得讲话不能保证安全第一,企业必须建立一套可以执行得可以操作得安全管理机制。“安全与其她业务职能同等重要”得观念可能容易为生产工具监督、维修监督与其她人员所接受。什么时候安全第一？“当其她任何事情(如生产进度、质量或费用控制)与安全出现矛盾时,安全必须放在第一位”。 原理4:绩效与责任
几乎所有得管理人员,都会重视上级领导分配任务与责任,在大多数得情况下,如果某个人没有被指定负责某项工作,几乎可以肯定,她不会承担与此项工作相关得责任。但就是,
现代安全管理十大理念
