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设备管理制度
设备作为生产能力的一个重要组成因素，能否合理使用，充分发挥其机械作业效率，对提高企业经济效益起着不可低估的作用，其目的是追求设备周期费用最低化和设备使用效率最高化。
一、在进行设备的购置时要根据“技术上先进、经济上合理、生产上适用”的原则，选用适合本企业生产特点的最佳设备。
二、设备进厂要经技术科验收合格，凭设备入库单由有关人员签字，随同有关资料办理入库手续，设备出库也要办理相应的手续。 三、合理安排设备的加工任务和设备的负荷。在使用设备时，必须按设备的技术条件和负荷限度来安排生产任务，防止超负荷运转，以避免设备的损坏，实现设备的安全运行。
四、防止设备闲置和积压，要进行生产能力试算平衡，合理安排生产任务，发挥设备能力，使设备处于满负荷、均负荷的状态。尽量提高设备在数量、时间、功能方面的利用率，充分发挥设备效能。 五、保持设备工作环境的整洁和正常生产秩序，安装必要的防护、防潮、防腐、防尘装置。配置必要的测量控制仪器、仪表。设置电路稳压防爆配件，安装自动监控系统，对于价值较高的精密设备仪器，要建立单独的工作室、工作台等。
六、要建立设备技术档案、设备卡片、设备目录，并定人、定期进行
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检查清点，做到帐、卡、物和资金相符。
七、对待修、闲置的设备要保管好，要有专门的场地或库房，专人保管，做到数量清、技术状况明、防腐、防锈、防火、防盗。 八、对使用中的设备进行操作登记，出现故障要及时汇报有关领导，不得私自拆卸设备。
九、对单人操作设备实行单人单机负责制，对多人操作的设备实行任命制，由任命人负责。
十、根据设备的磨损状况，要定人定期有计划的进行设备的检查，并做到设备的日常和定期的维护与保养。
十一、对于待修设备要采用先进的修理方法和技术组织措施，尽量缩短修理时间、提高修理质量，延长修理间隔期，降低修理费用。 十二、设备的日常保养要做到班前加油、班后清扫。大型动力设备启动前，检查各部位是否正常，在运行中要定期查看稳定、震动性、不允许在设备运转中检修。
十三、设备的备件、备品、易损件，由车间每季度上旬向生产部报送下季度使用计划。备品、备件、易损件要实行交旧领新制度。 十四、设备的出租、出借等由专人负责。在出租、出借前检查设备的具体情况并加以登记备案。出租、出借回收时要按前登记内容进行复检，符合要求接收入库，如有损坏由租借者负责赔偿。
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设备管理办法
一、根据设备大小、价值、新旧程度、使用效果、安全程度等方面内容将设备分为A、B、C三大类，并建立设备台帐:A为一级设备，它指大型、新购设备、其性能良好、价值高、精密度高；B为二级设备，它指除A、B设备以外的所有一般、普通设备；C为三级设备，它指小型计量器具、工具。
二、设备实行阶梯管理形式，由公司落实到车间，由车间落实到个人，确定设备负责人和操作人员，并将有关设备情况和人员进行登记备案，填写设备卡片装订在设备上，提醒操作人员安全使用设备。 三、设备管理部门要定期对设备进行检查，根据设备保养、使用等具体情况进行评估，实行奖优惩劣。
四、主要设备操作人员擅离职守或窜岗要进行教育，多次违者要进行处罚。
五、设备的安装在供货厂家或技术部门的指导下组织安装，经调试良好后方可使用，操作人员要学习设备操作规程，否则因操作使用不当造成的损失由操作者负责。
六、设备的日常维修保养由车间自行组织安排，各车间制定季度、年度的检修计划，报生产科与技术科组织实施。
七、设备发生事故，车间要组织力量及时检修，并报生产、技术科分析原因，进行维修。由人为操作不当造成损失的追究当事人责任，写出事故报告。
八、设备管理部门要妥善保存登记记录，防止丢失和遗漏。
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质量管理制度
质量是企业的xx，要想生产出优质产品，必须要严抓产品质量管理。
一、质检科负责从原材料入厂，到半成品、成品出厂全过程的质量检验。
二、生产岗位每位员工要提高质量意识，要贯彻执行制定的质量工作考核奖励办法，发挥内部严格的质量控制作用。
三、根据工艺路线定出下道工序检验上道工序，进行质量把关，如不符合质量要求则不签字、不接受。
四、根据工艺路线进行分组，并任命小组负责人，在本工序加工结束后，进行质量负责签字。质检中心人员每日抽检，根据抽检的合格率来作为与员工工资挂钩的依据。
五、建立健全质量档案和产品质量信息网络，开展质量宣传活动，或质量教育工作，定期进行质量xx。
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质量考核及奖励办法
一、总则
1、为贯彻落实百年大计、质量第一的方针，参照GB/T2694——2003《铁塔制造技术条件》标准要求，结合公司实际制定本质量工作考核及奖励制度。
2、公司对质量工作进行考核，实行质量责任追究，对在质量及体系工作中做出突出贡献的部门、车间和个人予以表彰和奖励；对未完成的部门、车间和责任人予以处罚。 3、本考核办法适用于全公司。 二、奖励规定
1、公司设立质量工作现金奖
公司每年从各部门、车间中选出1—2个质量先进集体和3—5各质量先进个人进行奖励，每个质量先进集体奖励2000元，质量先进个人奖励500元/人。
2、发现非本部门及工序质量问题，及时反映的个人要进行一定的奖励（20元—100元）。 三、处罚规定
1、产品不符合工艺要求如下：
A.下料：尺寸、切口不符合质量标准要求;钢印号不符合工艺要求；
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XX工矿机械公司管理规章制度汇编(38页)(word版)
