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有机结合，形成较高生产力，提高生产效率。
2、生产工人根据生产任务的轻重、复杂程度、劳动强度的大小、设备、岗位的实际情况，进行合理定员，保证不出现窝工和浪费。 3、非生产人员要按比例控制在最低限度。
4、本着科技兴厂的原则积极培养人才、合理选用人才，发展科技队伍，增强科技力量。
5未经有关领导批准，不得随便抽调生产工人脱产到科室工作。 四、生产调度
1、在厂部、车间建立调度值班，值班人员在值班期间要经常检查和掌握各车间、工段、班组的劳动生产情况，处理生产中出现的各种矛盾和问题，做好值班记录。
2、调度机构要把每日的重要情况上报领导，以便领导正确决策。 3、公司调度会议每月召开两次，以汇总解决劳动管理、生产调度方面的大事，车间调度会议每周召开一次。
4、调度人员要深入现场，了解情况。并会同有关人员就地解决生产中出现的问题。
5、班组作业前要召开会议，安排本班组劳动任务，预先考虑生产中可能出现的困难，并设法解决。班组作业完成后要总结本班劳动情况，发现存在问题，做好相关记录，提请上级部门解决。
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生产现场管理制度
为确保生产和其他工作的顺利进行，必须加强对生产工作现场的管理，工作现场必须保持有条不紊、安全无隐患的状态，因此特定如下管理制度：
一、领导重视、组织机构健全，有专人分管，有文明卫生管理制度。 二、保持工作车间等工作现场的清新整洁，无垃圾、污物、污水、烟头，无乱写、乱画、乱贴、乱放杂物、无乱搭衣服的现象。 三、车间、工房内外畅通无阻，成品要及时入库，半成品和原材等的堆放要整齐有序。
四、工业废物、废渣、废液要按指定地点堆放，不得乱扔、乱放、乱倒。
五、上岗人员要穿戴好劳保用品。
六、上岗人员要了解本岗位的操作规程，要坚守岗位，循章操作，发现事故隐患要及时向有关部门和领导汇报。
七、设备启动时，要观察旋转方向是否正常。运转中的设备要监视电流、电压是否下沉，防止过载。要查看电机和轴承以及油位，不准超过额定范围。
八、吊车设备在吊装货物时下面严禁站人，操作员要小心谨慎。镀锌操作人员要戴防护工具，防止出现事故。切割人员要注意氧气瓶距离，使用完毕后要及时关紧阀门。
九、电焊机要进行封闭式操作，操作前要查看现场的电线是否有破损
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现象，以防伤人或损坏设备。操作人员要戴好面罩，操作完毕应拉闸断电，要经常检查电缆线的绝缘性能，不允许有漏电隐患。 十、现场操作人员要严禁现场电线的明线搭接，闸盒要有保险措施。 十一、进行卷制钢板、抬动钢板时要齐心xx，防止钢板反弹出现事故。
十二、操作砂轮机的人员要注意砂轮片的方向和人的位置，防止不安全事故的发生。
十三、高空作业人员为自身以及他人的安全，要系好安全带，工作前要检查各个部位的安全可靠性。
十四、现场的操作人员都要本着科学、严谨、认真、负责的态度，要节约材料，注重产品质量。严禁在工作中投机取巧、粗制滥造，凡造成损失或引发事故者要严肃处理。
十五、现场操作人员不能脱岗、串岗，在工作中要互相积极配合，形成安全文明生产的良好风气。
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人才管理制度
事在人为，企业经济利益的实现，除了与企业外部条件和企业内部各种物质因素有关之外，主要取决于人的因素，从这个意义上讲，人才管理对企业来说是相当重要的。 一、公开、公平、程序化制度
1、员工要听从领导的安排，热爱本职工作，认真学习，努力提高个人的业务水平。每月要进行工作总结，每年末要根据工作成绩，评选优秀工作者给与物质或经济奖励，对于工作不负责任，造成重大损失或出现不安全事故的，要给与处罚，严重者要辞退。 2、实行“能者上，平者让，庸者下”制，即对于管理效果好，有创造才能者将提拔、重用，对于不能胜任工作岗位者要予以调离撤换。
3、严格按照公司有关制度办事，在工作中不得搞裙带关系，不得排资论辈。上级管理人员不得任人唯亲、嫉贤妒能，不得拉帮结派，要讲原则性。
4、上级有关领导要善于发现优秀人才，并加以重用，使在位人员能够胜任，又有一定的挑战性，以发挥人员的最大潜能。 5、各个在职员工要做到“干什么，学什么，缺什么，补什么。”并要“学以致用，讲求实效，务求实用”。
6、由办公室制定xx计划，根据实际情况有组织、有计划地实施，xx结束后要进行考核，考核合格后方能上岗。 二、人才合理流动，员工公平晋升
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1、要坚持人才合理流动的原则，使员工有更多的晋升机会，激发员工的工作积极性。
2、在薪金等级和职位中有一定的层次性，形成一种合理的梯次分布，以此促使处于不同职位、薪金等级的职工，都具有一种争取迈上更高一级新台阶的积极性。 三、人才使用
1、对各个部门及专业岗位上的人才使用配置做出合理的规划，使具有不同特点、不同专业的人才，能够在知识、能力等方面相互补充，发挥人才的群体功能。
2、根据人才的特点，调整使用方式和规划，对于一些程序化的工作，或是较基层的工作，可通过岗位轮换，防止出现工作方式的陈旧，对特别重要、容易舞弊的岗位，轮换能够避免矛盾，防止错误。
3、在企业内部采用分权管理模式，为管理人员全面锻炼创造条件。
四、营造人尽其才、才尽其用、准求上进、心情舒畅的企业文化
氛围
1、要搞好团结，领导不打骂员工，不能无故扣压员工工资。 2、员工要与领导搞好协作，配合工作。保证企业生产经营活动的正常进行。
3、强调员工与领导要互相理解、尊重、信任，因此使员工在内心深处产生对企业、对工作的归属和使命感，最大的调动员工工作积极性。
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XX工矿机械公司管理规章制度汇编(38页)(word版)
