◆◆◆◆别进行划段管理。题。（二）产生问题的原因◆工作指令下达中出现张冠李戴；（一）三段式管理的现状及问题二、建设工程项目管理的现状◆部门管理之间的脱节或重叠；责任判断缺乏依据，指令对象不清等；建设工程项目时遇到了很多问题，归纳起来有以下几个方面：◆对候选承包商的甄选不够严谨，甄选标准与项目需求不一致：招标方案的编制与工程实际需要不符或与业主方实际具备的条件相冲突；出现怠工、返工和修补，直接影响工程质量；风粗糙。但实际上，仅仅依靠工作人员的勤奋工作是不足以弥补制度缺陷的ａ◆合同文件的条款内容不全面、不准确，造成合同执行中执行起来困难重重，的监督管理，而工程的结算则由财务部门或结算部门负责审核支付。从表面上看，这种条块管理界面清晰，分工明确。而在实际工作中，这种管理方法在应对大型际的结算，导致不能有效控制工程建设成本，甚至增加了合同执行的风险；建筑工程施工和设备安装在进场先后、施工顺序和设计配合方面出现问题，招标合约部负责拟定招标方案、处理招标和选定承包商、完成签约的工作。建设工程项目的运作流程就是招标签约、施工管理和付款结算这样三步骤。在合约关闭期间出现的工作遗留、重复审批、结算延误、后续保障遗漏等问一旦合约签订。招标合约部将把合约交付工程部门，由工程部门负责工程进展中因此，在传统的项目管理中，按照这三步分别由招标合约部、工程部和财务部分设计修改不及时引起施工延误或返工、模糊草率的施工指令、不符合工程实面对上面出现的问题，许多管理者将其归咎于执行人员缺乏责任心和工作作的办法。碍有关。统一的战略管理造成的。．设计修改影响施工等问题的主要原因。通过分析，发现产生上述问题原因有以下几个方面：协调工作失去组织保障，软弱无力甚至不起作用。再加上上面两个方面的问题，缺乏战略管理——阶段管理、单项管理代替了战略管理，战略规划成为摆设使项目管理各环节的协调工作更是难上加难。协调不当是产生管理重叠或脱节、目标分散、偏离项目整体目标。标段划分不明、招标和合同签订的时间安排不合足或信息失真。招标条款和业主需求文不对题、合同条款的不足、甄选承包商的传递格式上没有统一的规范的要求，甚至道听途说，这样不可避免的出现信息不递信息不完整或不准确是由于没有建立信息传递标准，使得在信息传递量和信息求信息、招标合同信息、工程执行信息不能够及时传达和反馈到需要的部门。传或不准确。传递通路不畅是由于没有建立完整有序的信息传递程序，使得业主需频出现漏洞、候选承包商的甄选不能满足项目需要等问题的出现，都是由于缺乏理、各承包商的进场施工和结算时间的安排冲突、招标方案和合同条款的编写频或是根本没有战略规划，管理工作不能在项目整体战略规划的原则下进行，管理缺乏有效协调——有效的协调管理首先要有组织保障，其次要有明确的战略信息传递障碍——包含两个方面，一是传递通路不畅，二是传递信息不完整合，而将协调的任务依赖项目经理一人完成，从根本上忽视了协调的重要性，使规划和有效的信息传递。三段式项目管理，将协调管理分散为部门之间的相互配标准偏差、工程指令的张冠李戴、合同关闭时的遗漏和遗留等，都与信息传递障由此可见，以有效的组织形式为保障，建立战略管理目标和信息管理体系，以贯穿项１７１执行全程的管理观念，指导项目执行各环节的协调管理，是解决问题三、和扮演的角色。织、指挥、协调和控制的活动。１．采购的概念和要点（一）招标与采购的关系念对建设工程项目管理的指导意义。价格递送到合适的收货地点。２关于采购的概念，有以下几种表述：采购管理与建设工程项目１弓ｉ自‘现代物流管理》，候龙文。经济管理出版社，２００５年购买能够满足自身需要的物品的企业活动过程。１采购过程是商流、物流、资金流、信息流的有机结合。管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。３现代采购与供应链管理的理论，更重视采购活动在经济活动全过程中起到的作用具备一定的条件；采购的过程是一个选择的过程；采购的目的是满足自身的需求；过采购管理中心化、专业化和职能化的道路，在企业经营的全过程渗透采购管理，◆采购就是从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的◆采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集提高采购管理对企业增值和自身竞争力的贡献。由此，我们研究现代采购管理理也在不断深入和提高。现代采购管理提出将采购管理上升到战略管理的高度，通前面两种表述主要是从采买活动本身的角度出发，而最后一种表述则引入了随着市场化程度的提高和现代企业管理理论的发展，企业对采购管理的认识２引自＜采购与供应链管理》，第６舨，（英）莱桑斯（Ｌｙ鲫ｌｌｓ，Ｋ）吉林厄姆（ＧｉｌｌｉｎｇｌｌａＩＩｌ，Ｍ），电子工业出版社，２００４年７月’同上◆采购一般指在一定的时『白Ｊ地点条件下通过交易手段在多个备选对象中选择成供应链的一部分，它既负责采办合适质量数量时间和价格的货物，又负责总的来说，采购活动的基本要点为：采购是一种交易行为；采购的实现必须采购管理是指为保障企业物资供应面对企业的整个采购活动进行的计划、组个项目参与者中。方法进行比较、衡量、选择的过程。２．招标的定义和要点（二）采购管理理念的指导意义１．建立统一的战略目标管理遵循采购活动的基本规律，建设工程项目的承发包管理也是采购管理的一部分，研究采购管理对建设工程项目的指导意义。规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。换了大量的信息，而一旦中标，付款和交货也相应发生。四，招标人提出货物、工程或服务采购的条件和要求，通过召集投标人参与投标，性、必要性和可行性，保证目标全面、具体、恰当和可行。根据整体的战略目标，标做出最终选择所必不可少的一环，没有选择的招标也就丧失了招标的意义。第必须在一定的时间和地点的条件下来实施。第三，邀请众多投标人参加投标是招的交易行为，在国际国内的商品、服务和工程市场上广为应用。其次，招标活动还要制定分阶段实施的目标。整体战略目标和分阶段实施目标都应该贯彻到每一建成后的产能或销售效果等方面的要求。建立整体战略目标时应充分论证其充分以实现满足招标人的自身需求的目的。第五，招标过程中招标人和投标人之『自Ｊ交内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照从战略目标管理，中心化、专业化、职能化管理和供应链全程渗透管理三个方面现代采购管理理念对建设工程项目的管理同样具有重要的指导意义。接下来，将人选择最合理供应商或劳务提供者的一种手段。招标的过程是运用技术、经济的项目采购管理以项目的整体战略目标为指导原则，以分阶段实施的目标为制大型建设工程项目的战略目标包含对整个工程项目的工期、质量、成本以及我们再来看看建设工程项目承发包采用的招投标活动。招标是指在一定范围招标活动具有采购活动的所有构成要点。首先，招标毋庸置疑的是一种常见招标在国外已有２００多年的历史，在我国也有２０多年的历史。招标是招标由此可见，招标同询价采购一样都是采购活动的一种操作方式，从本质上都理。础。支持。改进上。３．开展供应链上全程渗透的采购管理之上，采购管理直接指导工程进度、质量、成本结算管理，采购管理负责协调设展，在项目管理中始终保持其职能和力度。２．推进中心化、专业化、职能化的采购管理定采购计划、落实采购需求和采购工作、实施采购管理的依据。能够有效沟通各分管部门的工作需求并结合战略目标编制招标文件和合同条款，职能化管理体现在采购管理在整个项耳管理中的地位。中心化管理体现在采购需求的制定、采购实旖、采购管理集中统一。织、金融贸易、财政税收、法规政策及企业管理和营销谈判等方面的知识和技能。采购管理必须被视为项目管理最重要的一个职能部门，其地位应在所有部门计、施工、结算工作的进行。尤其是在大型建设工程项目中，采购管理不能仅作管理部门与其他分管部门快捷准确的信息传递，为项目管理提供及时准确的信息能够综合协调各部门的意见甄选最合适的承包商，能够制定有效的管理程序和运利于保持采购目标的连续性和一致性，有利于改善业主在采购市场中的整体地位定合同范围；采购实施的统一执行，有利于阶段工作的顺序实旌，有利于规范采和提高话语权。中心化采购管理还为项目信息管理中信息的准确性提高奠定了基为项目开始阶段的临时性机构对待，采购管理的职能必须得到充分的深化和拓购行为和甄选标准；采购管理的统一，有利于加强管理力度和统一管理思想，有用各种手段实现采购管理目标，能够准确判断潜在风险并协调指导各部门加强管供应链管理是一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作联合在一起，以引入信息化管理手段，建立信息传递流程和统一的信息传递标准，实现采购建设工程项目的采购管理者应该是复合型人才，要求具有工程设计、施工组采购需求的统一制定，有利于执行项目战略目标，有利于合理划分标段和界专业化管理体现在采购管理的执行者的专业素质提高和采购管理手段的
工程项目的统一采购管理
