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现代企业财务预算管理存在的问题剖析及解决对策
作者：齐洪花
来源：《智富时代》2019年第05期
【摘 要】众所周知在企业的经营、决策、管理过程中，财务管理是非常重要的，而财务预算管理则是重中之重。近年来经济环境形势大好，经济发展迅速，企业的生产水平、管理水平等都在不断提高。但同时暴露出的企业财务预算管理方面的问题还很多。本文介绍了财务预算管理的内容和重要作用，分析了管理过程中需要解决的问题，对中小企业进行了战略分析，并提供了企业发展的经验。
【关键词】企业；财务预算管理；问题；改进 一、财务预算管理的内涵及重要性
财务预算管理基于企业的长期发展计划，根据企业当前的经营状况和资金流动情况，对未来一定时期内的融资，投资和使用进行科学的财务规划，合理分配资金。资金最大化资金效益财务预算管理在企业管理中发挥着重要作用。通过合理有效的财务预算管理，可以明确掌握企业资金状况，提高资金使用效率，从而获得更大的经济效益。
随着经济的开放，企业面临的内外部压力逐渐增大，上市公司的财务预算管理水平较高，完善的财务管理制度使其其抵御风险的能力增强，投资、融资、生产等方面规划合理，从而市场份额与日俱增。与此同时，中小企业的财务预算管理止步不前，逐渐出现资金筹措困难、成本高、预算能力差等不足，企业财务预算工作水平的提升成为了企业发展的关卡。为维持企业的正常运行、稳定发展，需要健全财务预算管理体制。 二、企业财务预算管理存在的突出问题
（一）财务预算管理意思淡薄，制度体系有待完善
许多国内企业管理者在财务预算管理的方面意识陈旧，缺乏科学的管理方法，不承认财务预算对企业的重要战略意义，仍然认为财务管理是为了管理资金，需要自己值得信赖的人进行管理，并将专业金融工作者排除在财务预算工作之外。实际财务预算工作的重要性是不言而喻的。在此基础上，它还可以提高企业绩效，有效避免金融风险。另外对于进行了财务预算管理的企业而言，没有独立的财务预算机构，多个部门联合进行工作，出现了各种工作矛盾和推脱。尤其是财务部门仅仅根据上一年度的财务报表进行下一步的预算工作，更是表面文章。 （二）财务预算管理具有短期性缺乏科学性
现代企业财务预算管理存在的问题剖析及解决对策
