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谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作
近年来许多原科技事业单位因深化改革，企业转制成为独立经营的科技服务型企业，这些企业作为我国科技研发和第三产业服务的支柱企业和重要力量，要想在激烈的市场竞争中特别是知识经济时代中求生存与发展，就格外要重视人力资源管理，本文试对此进行探讨。
一、知识经济时代加强科技服务型企业人力资源管理的重要性
1、树立“管理是资源，人才是资本”的人力资源管理新理念。
人世间人是最宝贵的资源。企业能否永葆青春，关键在人，尤其转制为科技服务型企业后，如果没有有力的人力资源支持和人才的创新，管理创新是无从谈起的。很难想象一个年龄和知识层次严重老化的管理团队中会出现现代化的管理思想、方法、手段等。因此，管理人才的创新是管理方法、手段创新的基础。管理人才创新与管理思想创新是互动性提高的过程，有了管理思想创新，才有可能引入那些企业需要的创新型各种人才，从而促进管理思想的进一步提高，并且管理方法、手段的创新也随之展开。因此管理人才的观念创新是极为重要的。
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2、人力资源是科技服务型企业求发展最宝贵的智力资源。 随着社会进步和知识经济社会的到来，人力资源管理在企业运营管理中所起的作用越来越大。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系所有企业发展的重大问题。 3、人力资源管理是建设创新型科技型服务企业的必然要求。
人力资源是创新的第一资源。通过企业建立有效的新型人力资源管理机制来激发和提升企业员工和人才及组织的创造、创新活力，最大限度地激发企业员工创造潜能，培养造就本企业大批创新型人才，这是提高企业自主创新能力、建设创新型科技服务企业的客观需要，也是实现企业发展目标之一、最终为企业做强做大提供智力支持和人才保证。
4、加强人力资源管理创新也是转制后企业适应市场变化的客观要求。
转制后的企业核心因素是人的因素，必须要有一批有智慧、有市场开拓能力、有科技开发潜力的人才队伍作为支撑，有效的组织机构作为保证，带领企业去闯市场。人是第一生产力，那么，转制后的科技型服务企业必须建立有效得人才聚集机制，紧紧抓住人才培养、吸引、使用三个环节，实现人力资本的持续增长、开发和有效利用；加强人力资源的管理创新，建立公正、公平、公开的人才竞争机制，确保具有创新实力和创新成就的人才能够人尽其才，激发各类人才的创造活力和创
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