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开放大学
《现代管理理论与实务》第三次形考作业
一、单项选择题
1.以下关于组织的说法中不准确的是(D )。 A组织必须由两个或两个以上的人组成 B组织必须有一定的行为准则 C组织必须有既定的目标 D任意一个群体都可称为一个组织
2. 在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是(D )。
A直线型
B职能型 C直线职能型 D事业部型
3. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是(B)。
A直线型
B职能型 C矩阵型 D事业型
4. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整(B ) A按职能标准划分部门 B按产品划分部门 C按地区划分部门 D设立矩阵组织
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5. 管理层次的存在是由于(A )。 A管理幅度的存在 B美学上的原因 C可使组织更加灵活 D有利于有效沟通
6. 企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于( A)。
A管理幅度较小,管理层次较多
B总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理 C总经理对企业的管理花费的精力太少 D企业员工不听从领导,工作部努力
7. 如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为(B )。 A正比 B反比 C正相关 D没有关系
8. 某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于(B)。 A公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理 C经理管理能力有限,致使员工对其不服
D公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
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9. “大全独揽,小权分散”,这一常用语与组织中的(D )相接近? A有效管理幅度原则 B统一指挥原则 C分工协作原则
D集权与分权相结合的原则
10. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在(C )。 A总经理与副总经理不信任下属
B总经理与副总经理不知道这种做法的坏处 C总经理与副总经理违背统一指挥原则 D总经理与副总经理有矛盾
11.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了组织机构设计中的( B)原则? A责权对等原则 B统一指挥原则 C分权管理原则 D专业管理原则
12. 企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。从公平理论的角度来看,你认为员工最有可能将( D)一类人作为自己的攀比对象? A企业的高层管理人员 B员工们的顶头上司 C企业中其他部门的领导 D与自己处于相近层次的人
13. 某企业多年来任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的( C)。 A贫乏型
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江苏开放现代管理理论与实务第三次形考作业
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