教育培训机构薪酬管理制度

教育培训学校薪酬管理制度

教育培训学校薪酬管理制度

目 录

第一章 总则 .................................................................................................................... 2 第二章 薪酬体系 ........................................................................................................... 2 第三章 薪酬结构 ........................................................................................................... 5 第四章 职级工资 ........................................................................................................... 6 第五章 年薪制 ................................................................................................................ 7 第六章 结构工资制 ....................................................................................................... 8 第七章 津贴福利 ......................................................................................................... 10 第八章 工资调整 ......................................................................................................... 12 第九章 超额薪资 ......................................................................................................... 13 第十章 薪酬支付 ......................................................................................................... 14 第十一章 薪酬总额控制 ............................................................................................ 15 第十二章 附则 .............................................................................................................. 16

第一章 总则

1、目的

为了实现学校人才战略目标，保证学校持续发展的内在动力，明确学校价值分配导向，建立具有竞争优势的薪 酬体制，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于和教育培训学校下属学校签定止式劳动合同的所有人员以及兼职人员。

3、薪酬原则

竞争性原则：以行业薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为学校制定薪酬政策的慕础，确保薪酬水平在区域人才市场具有竞争性，吸引优秀人才。

效益优先原则：坚持业绩导向、利益相关，学校效益直接影响员工的薪酬水平。

分类原则：根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励员工职业发展。 成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人力成本。 保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。

第二章 薪酬管理组织

4、执行要求

薪酬作为学校一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到学校未来的经营发展优势。本 制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，是一项非常严肃的制度，学校各部门必须严格遵照执行，任何违反本制度的 行为都将受到严肃处理。

5、管理组织与职责

5.1教育培训学校董事会是薪酬管理的最高决策机构，主要职责为： 审批学校薪酬管理制度和方案；

审批学校高管层薪酬方案。

5.2行政财务中心是薪酬管理的执行机构，主要职责为： 薪酬制度与激励制度的执行、复核、检查、培训、解释； 薪资、奖励计算的审核；

员工聘用工资确认、薪资异动建议及复核（校长室负责）； 员工薪酬标准的建议与核定； 学校人力成本预算控制；

检查和指导学校各部门实施薪酬制度的规范性、合理性。 5. 3学校各部门是薪酬管理的实施机构，主要职责为：

教学部、市场部和行政部负责薪资、绩效考评、奖金的各项数据收集汇总； 财务部负责对各部门工资提交数据的复核、汇总并完成工资核算；