2、培训方式和时间：入职培训一般在公司本部举行，由公司人力资源部负责组织开展。入职培训一般不少于16小时。
二、集训 1、岗前集训
拟派至新项目的管理团队一般需到公司总部进行集中培训。集训的主要内容包括入职培训、拓展、项目介绍等；集训的时间一般不少于2天。
2、年度定期集训
对现任高管人员，公司将逐步建立年度定期集训机制，安排进行集中培训，培训的主要内容包括时事政策、法律法规、****工作动态和企业文化、服务理念、业务知识、管理技能、经验交流等，培训时间一般不少于一周。
三、交流轮岗 1、交流轮岗的对象:
交流培训主要包括以下高管人员：在一个地方工作时间过长的；按照规定需要轮岗或回避的；因其他原因需要交流的。
2、交流轮岗的安排：高管人员应当服从集团作出的交流安排，在公司限定的时间内到任，被聘任人员在聘任通知下达后15日内无正当理由未到任的，按自动辞职处理。调离后，不得干预原单位工作，不得从原单位随带工作人员和交通、通讯工具及其他原单位所属的资产、物品。
四、在职教育
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鼓励和支持高管人员参加有利于职业发展的在职自学教育，对通过自学考试获得相关学历的，在提拔任用和薪酬调整中优先考虑。
第八部分 纪律与监督
一、监督的内容
监督内容包括经营业绩完成情况，岗位职责履行情况、遵纪守法情况、遵守公司规章制度、贯彻执行公司指令情况，以及其他需要监督的事项。
二、监督的形式
监督的形式包括诫勉谈话、函询、审计、纪检监察等。 三、监督责任部门
公司人力资源部、党群部及其他相关部门根据公司的授权开展纪律监督工作，监督活动一般由人力资源部牵头组织进行，涉及违纪、违法问题的，由公司党群部负责专项调查处理。
四、诫勉谈话
高管人员有下列情况之一的，应当对其进行诫勉谈话: 1、贯彻落实集团和公司的决定，执行不力，工作打不开局面; 2、不认真执行民主集中制，作风专断，或者在领导班子中闹无原则纠纷;
3、不认真履行职责，给酒店造成一万元以上的损失; 4、不严格执行用人方面的有关规定和程序，用人失察失误; 5、不严格执行廉洁自律规定，造成不良影响;
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6、在年度绩效考核中排名在最后三位的，考核被评为“不称职”或者连续两年被评定为基本称职将免去现职的;
7、其他需要进行诫勉谈话的情况。 五、函询
公司人力资源部或党群工作部经公司授权，可以就员工反映的高管人员政治思想、道德品质、廉洁从业、选人用人等方面的问题，以书面形式对被反映对象进行函询，要求被反映对象在收到函询的十五个工作日内就函询事项作出如实的书面陈述。
六、审计
公司党群部经授权对总经理开展任期内审计和专项审计；总经理离任时须进行离任审计。
七、回避制度
实行高管人员任职回避、重大商务回避、选拔任用工作回避制度。 1、任职回避：有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内的旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一领导班子中任职，不得在同一单位中担任有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事人事、监察、审计、财务、购销等工作。
2、重大商务回避：重大项目的投资，建设项目的招标，资金的担保、借贷，企业的兼并、转让、租赁、承包等，涉及到高管人员本人或与其有上述亲属关系的，应当回避。
3、干部选拔任用回避制度：讨论人事任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。考察组成员在考察工作中涉及其亲属的，
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本人必须回避。
八、个人重大事项变更报告制度
高管人员的个人重大事项要按照《关于领导干部报告个人重大事项》(中办发函1997（3）号)的规定，在事后一个月内以书面形式报告。因特殊原因不能按时报告的，应及时补报，并说明原因。
第九部分 附则
一、请示和相关事项报批流程
酒店相关请示事项主送公司总经理办公室，同时抄送相关对口业务部室。
二、本手册由****有限公司人力资源部解释。
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酒店管理集团外派高管人员手册
