要求 ：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分
录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用） 辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分配率) 交 互 分 配 机修 供电 对 外 分 配 合计 合计 机修 供电 机修 耗用数量 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 A产品 B产品 C产品 一车间 二车间 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 辅助 车间 基 本 车 间 企业 管理 耗用数量 部门 分配金额 分配金额合计 答 分配方向 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分配率) 辅助 机修 耗用数量 分配金额 车间 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 基 A产品 B产
交 互 分 配 机修 15 000 5 000 3 +4 000 -500 -1 500 17 500 +1 500 37 500 对 外 分 配 合计 55 000 — — - - - - 55 000 供电 40 000 100 000 0.4 -10 000 -4 000 机修 17 500 4 500 3.889 - - - - - - - - 供电 37 500 90 000 0.417 - - - - - 30 000 12 510 24 000 合计 55 000 - - - - - - - - 12 510 - 耗用数量 分配金额 耗用数量
本 车 间 品 C产品 一车间 二车间 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 - - - 2 800 1 500 5 833.5 200 10 008 18 000 7 506 9 000 6 000 2 502 3 000 10 008 - 7 506 - 14 642.2 - 8 335.5 - 1 998.3 55 000 10 889.2 3 753 企业部门 管理 777.3 1 221 17 500 37 500 分配金额合计 会计分录： （1）交互分配
借：辅助生产成本——机修车间 4 000 ——供电车间 1 500 贷：辅助生产成本——供电车间 4 000 ——机修车间 1 500 （2）对外分配
借：基本生产成本——A产品 12 510
——B产品 10 008 ——C产品 7 506
制造费用———一车间 14 642.2 ———二车间 8 335.5
管理费用 1 998.3 贷：辅助生产成本——机修车间 17 500 ——供电车间 37 500
2.
某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：
辅助生产名称 待分配费用 劳务供应量 计划单位成本 修理车间 5850 4500（小时） 1．5 300 3800 400 供电车间 9200 23000（度） 0．42 1400 修理车间 供电车间 基本生产车间 管理部门 耗用 劳务 数量 20000 1600 要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。 （将分配结果填入表中） 答
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
修理车间 项 目 待分配的数量和费用 计划单位成本 耗用 劳务 数量 修理车间 供电车间 基本生产车间 管理部门 费用（元） 5 850 1．5 供电车间 费用（元） 劳务量 23000（度） 588 1 400 8 400 20 000 672 9 660 9 650 -10 1600 费用 合计（元） 15 050 588 450 14 100 1 272 16 410 16 088 -322 劳务量 4500（小时） 9 200 450 300 5 700 3800 600 400 6 750 6 438 -312 0．42 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 （1） 修理车间实际费用=5 850+588=6 438（元）
（2） 供电车间实际费用=9 200+450=9 650（元） 会计分录：
（1） 分配辅助生产费用
借：制造费用——修理车间 588 ——供电车间 450
基本生产成本 14 100 管理费用 1 272 贷：辅助生产成本——修理车间 6 750 ——供电车间 9 660 （2） 结转辅助生产车间制造费用 借：辅助生产成本——修理车间 588 ——供电车间 450 贷：制造费用——修理车间 588 ——供电车间 450 （3） 结转辅助生产成本差异 借：管理费用 322 贷：辅助生产成本——修理车间 312 ——供电车间 10
3. 某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，共计生产工时25000小时，其中：甲产品
5000小时，乙产品10000小时，丙产品10000小时。本月发生各种间接费用如下：
（1）以银行存款支付劳动保护费2400元； （2）车间管理人员工资3000元；
（3）按车间管理人员工资的3%提取福利费； （4）车间消耗材料2000 元； （5）车间固定资产折旧费1800元； （6）以银行存款支付保险费800元；
（7）辅助生产成本（修理，运输费）转入1400元；
（8）以银行存款支付办公费，水电费，邮电费及其他支出等共计1880元。
（9）采用生产工时比例法在各种产品之间分配制造费用。
要求：根据上述资料编制制造费用发生和分配的会计分录。（“基本生产成本”列明
细账） 答:
(1)借:制造费用——劳动保护费 2400
贷:银行存款 2400 (2)借:制造费用——基本生产车间 3000 贷:应付工资 3000 (3)借:制造费用——基本生产车间 90 贷:应付福利费 90 (4)借:制造费用——基本生产车间 2000 贷:原材料 2000 (5)借:制造费用——基本生产车间 1800 贷:累计折旧 1800 (6) 借:制造费用 800 贷:银行存款 800 (7) 借:制造费用 1400 贷:辅助生产成本 1400 (8) 借:制造费用 1880 贷: 银行存款 1880 （9）
各种制造费用之和=2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670(元) 制造费用分配率=10670÷(5000+10000+10000)=0.4268(元/小时) 甲产品应分配的制造费用=5000×0.4268=2134(元) 乙产品应分配的制造费用=10000×0.4268=4268(元) 丙产品应分配的制造费用=10000×0.4268=4268(元) 根据制造费用分配编制会计分录如下:
借:基本生产成本——甲产品 2134 ——乙产品 4268 ——丙产品 4268 贷:制造费用 10670
4.
某企业基本生产车间全年计划制造费用为163200元；全年各产品的计划产量：甲产品24000件，
乙产品18000件。单位产品工时定额：甲产品4小时，乙产品6小时。1月份实际产量：甲1800件，乙产品1500件；1月份实际发生制造费用13000元。 要求：
（1）计算制造费用年度计划分配率。
（2）计算并结转1月份应分配转出的制造费用。 （3）计算1月末“制造费用”账户余额。
2015年电大成本会计形成性考核网络任务(全)
