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提高设备精细化管理水平
作者：班华
来源：《中国科技博览》2013年第02期
摘 要：2012年，随着创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动的深入开展，为实现创新作为，为打造世界一流，实现率先发展的愿景目标，油田上下对标世界一流，加快技术进步，推进精细管理。随着油区开发时间的推移，输油设备及管线都出现老化严重的现象，高耗低效的问题也逐渐显现，以前粗放式的管理模式已经完全落伍，精细设备管理已势在必行。多年来的实践证明，进一步加强和改善对设备管理工作的领导，完善设备管理组织体系建设，夯实设备管理的各项基础工作，能够充分挖掘现有设备资源潜力，努力提高设备的使用效益，从而达到安全生产、降耗增效的目的。现河采油一矿史南联合站全员参与，精细管理，通过分时段精细调节分离器分水水量，达到提高外输液量温度、降低外输液量、提高污水回注水量，同时提出并实施了注水泵拆级，达到很好的节能降耗、降本增效的目的。 主题词： 精细管理 分时段调节分水 拆级 降本增效 分类号：TH186
一、精心组织，深化落实，精细化管理扎实有效。
作为一个包含油气集输、注水站及污水站的泵站，管理着80多台泵类设备，负担着每天近8000方液量的处理任务，如何管理、如何节能降耗、清洁生产一直是该站工作的重点。该泵站以岗检活动为基础，将“精细化设备管理深化年”主题活动与“本质安全化”贯穿于各项工作的全过程，并通过“精细化管理”与“本质安全化”的有机结合和互推互动，推进了整体设备管理水平再上新台阶。
大力加强设备管理创新，做大做强管理体制。创新是推动基层设备管理不断发展的动力和源泉。今年以来，史南联把“精细化设备管理深化年”活动贯穿于基层设备管理的全过程，通过总结管理经验、着眼长远发展目标，深度提炼、丰富本站的管理方法和管理机制，并在实践中逐步完善。史南联以实施“自发工作、自我管理、自励提升、自主创新”为内容的“四自”管理为核心，以推行“工作日清制”为抓手，建立“工作日清台账”，将责任落实到岗位、到个人，小问题当天解决，确保整改不过夜；岗位解决不了的问题，站领导安排人员组织解决或通过协调上级有关部门帮助解决，保证各项问题件件都有安排、有措施、有落实。加强“工作日清制”的监督力度，进一步明确检查人员的责、权、利，杜绝了检查人员中出现的制度执行不严、标准不统一的现象，加大了对岗位职工制度执行的检查和考核力度。 “工作日清制”的完善，使该站干部职工有了压力，有了责任，充分调动了各方面的积极因素，上标准岗、干标准活、交标准班成为干部职工的自觉行动，保证了日常工作的顺利完成，基础管理水平稳步提高。
提高设备精细化管理水平
