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提高设备精细化管理水平
作者:班华
来源:《中国科技博览》2013年第02期
摘 要:2012年,随着创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动的深入开展,为实现创新作为,为打造世界一流,实现率先发展的愿景目标,油田上下对标世界一流,加快技术进步,推进精细管理。随着油区开发时间的推移,输油设备及管线都出现老化严重的现象,高耗低效的问题也逐渐显现,以前粗放式的管理模式已经完全落伍,精细设备管理已势在必行。多年来的实践证明,进一步加强和改善对设备管理工作的领导,完善设备管理组织体系建设,夯实设备管理的各项基础工作,能够充分挖掘现有设备资源潜力,努力提高设备的使用效益,从而达到安全生产、降耗增效的目的。现河采油一矿史南联合站全员参与,精细管理,通过分时段精细调节分离器分水水量,达到提高外输液量温度、降低外输液量、提高污水回注水量,同时提出并实施了注水泵拆级,达到很好的节能降耗、降本增效的目的。 主题词: 精细管理 分时段调节分水 拆级 降本增效 分类号:TH186
一、精心组织,深化落实,精细化管理扎实有效。
作为一个包含油气集输、注水站及污水站的泵站,管理着80多台泵类设备,负担着每天近8000方液量的处理任务,如何管理、如何节能降耗、清洁生产一直是该站工作的重点。该泵站以岗检活动为基础,将“精细化设备管理深化年”主题活动与“本质安全化”贯穿于各项工作的全过程,并通过“精细化管理”与“本质安全化”的有机结合和互推互动,推进了整体设备管理水平再上新台阶。
大力加强设备管理创新,做大做强管理体制。创新是推动基层设备管理不断发展的动力和源泉。今年以来,史南联把“精细化设备管理深化年”活动贯穿于基层设备管理的全过程,通过总结管理经验、着眼长远发展目标,深度提炼、丰富本站的管理方法和管理机制,并在实践中逐步完善。史南联以实施“自发工作、自我管理、自励提升、自主创新”为内容的“四自”管理为核心,以推行“工作日清制”为抓手,建立“工作日清台账”,将责任落实到岗位、到个人,小问题当天解决,确保整改不过夜;岗位解决不了的问题,站领导安排人员组织解决或通过协调上级有关部门帮助解决,保证各项问题件件都有安排、有措施、有落实。加强“工作日清制”的监督力度,进一步明确检查人员的责、权、利,杜绝了检查人员中出现的制度执行不严、标准不统一的现象,加大了对岗位职工制度执行的检查和考核力度。 “工作日清制”的完善,使该站干部职工有了压力,有了责任,充分调动了各方面的积极因素,上标准岗、干标准活、交标准班成为干部职工的自觉行动,保证了日常工作的顺利完成,基础管理水平稳步提高。
提高设备精细化管理水平
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