②审核物资供应单位的物资供应计划。 ③监督检查订货，协助办理有关事宜。 4）工期目标控制措施
A、由项目总监理工程师组织各专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定合同条款的重要依据。
B、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。
C、计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误，与人员、材料、设备等进度计划是否协调。
D、关键线路是否正确。 E、是否符合冬、雨季施工要求。
F、满足上述要求，项目总监需批《工程施工进度计划报审表》，并报送业主批准，作为监理控制目标。
5）施工前工期目标的控制
其它有计划的调整 供应计划协调 调整物资供应计划 是否调整施工进度计划 能否保证项目顺利进行 实际与计划的比较 检查 监督 设计变更 施工变更 物资供应计划的实施 物资供应意外中断 物资供应计划编制
（图二）
A、审核承包商提交的施工进度网络计划图、分项流程图。主要审核是否符合总工期控制的要求，审核施工进度计划；施工进度计划与施工方法的协调性、合理性。
与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购供应计划，督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容包括：
a）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证。 b) 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否落实。
c) 测量、施工测量是否复测；材料检查及标准试验的工作是否已落实；试验室的设备是否已落实。
d) 驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决；计划目标与施工能力的适应性。
6）施工中工期目标控制措施
A、协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
B、检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由总监审核施工承包商填写《工程施工进度计划报审表》。
C、严格审查施工实际进度情况，避免承包商超报或虚报已完成工程量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。
D、建立反映工程进度状况统计办法，进度计划表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响进度的各种因素、延误原因、采取的措施等。
E、进行工程进度的动态控制，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差对将来的影响，并进行工程进度预测，以《监理备忘录》向施工承包单位提出进度调整措施的建议，要施工单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等。
F、通过与业主、承包商协商，调整工期目标，并于业主协商后由项目总监核签《延长工期报审表》，制定重新调整的计划并付诸实施。
G、组织现场进度协调会。其主要内容包括：及时分析、通报施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜。
H、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展情况，并在每月的《监理月报》中向
采取必要控制措施 业主报告工程进度控制情况。
7）施工后工期目标监控措施
A、与承包商协商制定保证工期的对策措施
技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。 组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数、增加工作班次等。 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。
合同措施：利用合同所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施进行对工期的控制。
其它配套措施：如改善外部条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。
B、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监理工程师应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程施工进度计划报审表》，报总监理工程师审核。
C、处理工程索赔与反索赔（主要工期方面的）及延期审核工作。
D、根据施工实际进度及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。 E、工程项目进度资料的收集整理。 五、工程质量控制 1、监理工作程序：
以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。实行报验制度，坚持未经监理人员签字认可，建筑材料、设备及建筑构配件不得在本工程上使用和安装，不得进入下道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进入工程初验。
A、施工阶段质量控制的系统程序图如下（图三） 根据施工阶段工程实体质量形成过程时间阶段划分：
1）事前控制，即施工前的准备阶段进行的质量控制。它是指在各种工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
2）事中控制，即施工过程中进行的所有与施工过程有关的各方面质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。
施工准备质量控制 机械设备质量控制 原材料、半成品及构配件质量控制 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 施工阶段质量控制事 前控制施工方案、计划、方法、检验方法审查 现场管理环境监督检图纸会审及技术交底 工程技术环境监督检查
（图三）
工程质量文件审核与建档 竣工质量审查检验 设计变更与图纸修改的审查 审查开工申请，把好开工关 新技术、新材料、新工艺审查把关 产品及其有关方面的质量进行控制。
测量标桩审核、检查 工序控制 施工过程质量控制 事 工序之间的交接检查 中 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 控制3）事后控制，它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终
分部、分项工程质量评定 联动试车 验收文件审查 事后控制 工程质量评定 竣工检验 B、按工程实体形成过程中物质形态转化的三阶段划分： 1）对投入的物质资源质量的控制。
2）施工及安装生产过程质量控制。即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。
3）完成工程产出品质量控制与验收。 C、质量控制程序
1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：
不合格 合 格
2）施工测量放线工艺流程：
监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，使用的测量设备进行标定。
承包单位应将施工测量方案，红线桩的校核成果、水准点引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验。
承包单位在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》，报项目监理部查验。
对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩等是否加固保护措施。
3）分项工程、分部工程控制基本程序：（图四）
测前准备 设水准点 管道中心桩定位 高程定位桩 熟悉图纸及有关资料、内业准备 按要求设置 承包单位使用 承包单位另选 监理工程师审核 方法： 1、 审核证明材料 2、 到厂家考察 3、 进场材料检验 4、 进行验证复试 承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》 合
许二水监理规划
