欧阳术创编 2021.02.02 欧阳美创编 2021.02.02
准确决策与盲目投资
时间：2021.02.02 创作：欧阳术 案例分析课本156-157页 1.决策包括的基本活动过程：
①辨识决策问题②确定决策目标③设计备择方案 ④评价备择方案⑤确定方案⑥方案的实施检查与调整 关键步骤：辨识决策问题、确定方案
2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因：双方决策者决策的鲜明差异。
禹州市建筑卫生陶瓷厂决策者面对厂房倒闭的危险果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理等方案，对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭；在稳步发展时，管理者能头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策正确性，从而保证了禹州市建筑卫生陶瓷厂能成功运转下去。
相比之下，河南省洁达陶瓷公司过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真诊断和分析，一味追赶市场潮流，在还没对市场进行考察和分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救，而是继续投入大量资金，扩大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状
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况。
所以两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策质量好坏对企业造成了直接影响。
闲可钓鱼与无暇吃鱼
案例分析题（课本284-286页）
1.王业震科学授权，“闲可钓鱼”；步鑫生高度集权，结果无暇吃鱼。两个厂长忙、闲如此悬殊。用管理学原理分析; 从管理措施来讲，王是分权式的管理，即民主式，与下属讨论，集思广益后才决策执行，调动下属积极性，一些事情适当交给下属去做；步采用的是集权式即专制式的管理，不听下属的意见，特立独行，以自己的规划为主导，事无巨细都要过问。
从领导方式来讲，王采用科学的授权式方法，一些不需要亲历亲为的事情，放权给下属去做，自己专心致力于企业发展战略的制定、领导决策、检查监督等工作，让自己有充分的时间。而步采用的是指导式，事必躬亲，许多不应由他亲自做的事也亲自做，浪费了大量的时间精力。
所以主要原因就是王科学授权，而步没有做到授权，既要面对各种挑战，又要把精力放在无关紧要的事情上，导致自己的时间很是紧迫。
2.领导者从早忙到晚，意味着领导很忙，总有很多干不完的事，也意味着他很勤奋刻苦，敬业，同时还意味着他协调能力
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不好，工作效率低。
其得是事事亲为，把工作当作自己的事情，可能对公司的所有事情都很熟悉，细致掌握公司所有情况，是下属眼中勤奋敬业的领导，起到带头作用。
其失是工作效率低，没有协调好工作，没有合理有效利用时间，大部分时间用在工作上，浪费了许多自己的私人时间，休息的时间和精力，还可能每天的劳累使身体过度疲劳。用的时间多，但取得的效果并不好或业绩并不高。
3.致使组织中领导者和管理者时间被无效利用的原因有： （1）、责权不明，领导者和管理者经常参与应由下属完成的工作；
（2）、各组织间非事务性往来频繁，一些非必要性的应酬往往花费最多时间而无功而返；
（3）、会议时间过长，没有根本解决公司出现的各种问题； （4）、做事情没有轻重缓急，也没有把我好时机，导致时间的浪费。
万维公司
1.事业部的优缺点
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职 能制基础上演变而成的现代企业组织结构。 事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总 原则，实行集中决策下的分散经营，按产品、 地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独 立的经营单位，分别组成事业
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管理学四个案例分析之欧阳术创编
