作业班组
3.3、职责与分工
3.3.1、项目经理（袁维明 工程师）
对本工程项目施工进行全面控制，严格执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术，确保本工程的质量和工期，实现安全、文明生产，提高本工程的经济效益。
3.3.2、项目生产经理（唐志双 ）
负责现场生产、安全的安排与协调工作，编制工程月进度计划和周进度计划，以及编写生产周报，全面负责施工情况的布局与安排，负责文明现场的整理与计划。
3.3.3、项目总工（陈树孔 工程师）
全面负责本工程的生产技术和组织管理，总负责本工程的技术工作。 3.3.4、项目技术负责人（李海清 ）
负责办理各种施工技术方面的图纸答疑和技术洽商，负责编制本工程施工组织设计、施工方案等。
3.3.5、采暖、通风、给排水专业工长（李刚）
负责采暖、通风、给排水专业性的图纸会审和技术交底，编制本专业的施工组织设计，督促检查自检、互检、交接检和预检、隐检的情况，提前办好临时水和工程的材料计划，负责本专业的材料报验和工程报验，整理本专业的内业资料，并及时与业主、设计、监理、进行工作联系，办理设计变更和洽商。 3.3.6、电气工长（赵茂华）
负责电气专业会审和技术交底，编制本专业施工组织设计，督促检查自检、互检、交接检的情况和预检、隐检情况，提前做好临电和工程电气的材料计划，负责本工程分项的材料报验和工程报验，整理本专业内业资料，及时和业主、设计、监理进行工作联系，办理设计变更和洽商。 3.3.7、质量检查员（李军）
负责本工程土建专业钢筋、模板、混凝土的隐检、预检的报验，质量检查和质量评定，负责办理质量的隐患通知，对质量通病负责预控，解决工程出现的一切质量问题和质量事故，并负责向监理单位报验。 3.3.8、土建钢筋、木工专业（张绍勇、倪克平）
负责本专业工程的图纸会审和技术交底，督促检查本工种的自检、互检、交接检，以及预检、隐检情况，负责提前办好本项目工程部的材料计划，负责本专业项目的材料报验和工程报验，整理本专业项目工程的内业资料。 3.3.9、材料员、仓库保管员（潘朝兴、谭朝民）
负责本工程的各种材料的采购和保管，负责落实现场材料计划，落实限额领料制度，
建立材料节约台帐，采购符合国家质量标准的优质材料，负责各种材料厂家的考察和各种材料的进场验收。
3.3.9、技术资料员、试验员（王雪平、张先强）
负责整理本工程各分项工程各种材料（成品、半成品）的试验、预检、隐检等报验资料，负责甲方、设计、监理和本单位的信息传递。 3.4、任务划分
3.4.1、工程总承包合同范围
0.00以下土建工程；
工程等图纸内容。 3.4.2、业主指定内容
土方、消防、弱电、电梯工程。
3.4.3、本工程所使用的材料及设备除个别项目甲供外均由承包单位自行采购，但必须符合河北省和唐山市是认可的厂家的设备及材料，同时要征得监理单位的认可。
0.00以上钢筋混凝土工程，给排水工程，电气
3.5、施工进度
3.5.1 施工进度计划编制原则：
3.5.1.1 满足合同工期原则：总工期376天
3.5.1.2 合理的资源配置原则：人力资源、办公手段、机械设备、材料的投入 3.5.1.3 在时间、空间部署的原则：重点考虑季节性施工和立体交插施工。
3.5.1.4、 符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。
3.5.1.5 采用流水作业，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。 3.5.2 、施工进度计划编制依据
3.5.2.1 工期计划：2009年4月20日开工，2010年4月30竣工。
3.5.2.2 配置资源： A2#、A3#、A7#楼各设1台QTZ-63塔式起重机，A1#、A9#楼 各设一台QTZ125塔式起重机，5台拖式混凝土输送泵，5台外用双笼人料电梯；主楼配大模板施工。
3.5.2.3 采用先进的施工技术流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。
3.5.2.4 有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。
3.5.2.5 从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
3.5.3 工期总目标
2009年4月20日开工，2010年4月30日竣工
3.5.4 工程进度目标控制措施
为保证各阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：
主体结构分二次阶段验收，地下室一次验收。主体结构与二次结构施工交叉进行。
外装修在主体结构完工后开始施工。室内装修与水电安装交叉进行。
3.5.5 施工进度总计划：
详见后附录
3.6、组织协调
3.6.1、施工进度协调
在项目负责人主持领导下，由工地技术负责人，组织各专业工程师全面协调各施工项目、各专业分包项目进度工作，根据总施工进度计划及各相关专业工种的进度计划，制订每月、每周进度计划，根据施工进度计划安排人力、材
料、机具，并每周召开一次生产协调会，对每周的进度、质量及材料情况进行总结、检查，对下周的施工进行安排、调整，一周内可以根据需要临时召开专题会议。
3.6.2、与甲方、设计、监理协调
每周五下午三点召开甲方、监理、施工单位例会，协调解决一周来工地上质量进度情况，在施工过程中发现问题及时跟甲方、设计、监理协调解决，对甲方分包的分项工程进行管理，并及时向甲方通报质量进度情况，对进场材料及时做复试并报监理检查。 3.6.3、与地方政府有关部门的协调
要与地方政府各部门之间保持融洽关系，以得到有关部门（如：规划、建委、公安、城管、环保、卫生、交通运输、排气供水、供电、绿地、安全消防、人防等）的支持。 3.6.4、生产调度
总包单位项目部每月28日召开各部门各分包施工队参加的月生产调度会，检查分析月进度计划执行情况，下达下月进度计划，对延误工期，工程项目部将追查原因，制定赶工计划、赶工措施和奖罚制度，进行人力、材料、机械供需协调，解决工地存在的问题。 3.7、工程质量管理目标 3.7.1、结构工程：合格工程。 3.7.2、单位工程：合格工程。
3.7.3、本工程质量目标为“合格”，分项工程合格率100%，各分部工程质量目标见下表：
本工程分部工程质量目标
序号 1 2 3 4 分部工程名称 地基与基础工程 主体工程 地面与楼面工程 门窗 质量目标 合格 合格 合格 合格 验评标准 GB50202-2002 GB 50208-2002 GB 50204-2002 GB J50209-2002 JGJ139-2001 5 6 7 8 9 10 装修工程 屋面工程 建筑采暖卫生工程 建筑电气安装工程 通风 电梯工程 合格 合格 合格 合格 合格 合格 GB 50210-2001 GB 50207-2002 GB 50242-2002 GB 50303-2002 GB 50243-2002 GB 50310-2002 4、施工准备
4.1相关手续
4.1.1、该工程开工手续已由相关部门审批并签发了规划用地许可证、建筑规划许可证、建筑施工许可证。
4.1.2、夜间施工许可证须相关部门审批。 4.1.3、安全施工许可证须相关部门审批。 4.1.4、施工消防许可证须经相关部门审批。
4.1.5、根据相关法律，与建设单位及劳务队签订的施工承包合同及劳务合同，双方职责及权限详见施工合同及劳务承包合同。建设单位直接分包的项目由各相关单位自行办理。
4.2、思想准备
对于该工程的建设，各级领导给与了很大的关心与重视，对此我们将自始自终把建设单位放在首位，开工前为建设单位着想，开工后使建设单位放心，竣工后让建设单位满意，尽我公司所能、全力以赴、真诚奉献，以优质、高效的企业精神，将本工程建设成为本地区的眼珠子工程。我们本着“信誉第一，用户至上”的指导思想，发扬 “优质、安全、高效、低耗”的优良传统，用先进的施工技术、完备的施工设备、设施，合格的建筑材料，科学的施工组织，较短的施工工期完成这份精美的建筑作品。
4.3、技术准备
4.3.1、组织项目部技术人员会审图纸，图纸分发到各专业，先熟悉图纸，领会设计意图，将图纸中存在的问题由项目部技术负责人进行汇总整理，为参加
唐山张思庄A区施工组织设计-西部
