K公司人力资源部组织结构图
汇 报 常务副总经理 岗位使命 岗位职责 组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划。 组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度。 根据公司的战略和年度经营计划，组织相关部门讨论并提出公司组织结构的调整方案。 组织制定公司年度招聘计划。 ①组织 组织制定员工绩效考核和薪酬福利方案。 组织相关部门对人员结构进行分析并提出优化方案。 组织开展重要的人才招聘活动。 组织开展员工满意度调查和分析活动。 主持公司人力资源管理工作会议及部门内部例会。 制订人力资源部年度和季度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。 ②计划 编制人力资源部年度费用预算，经常务副总经理审批后监督执行。 ___________________________________________________________________________________________________________
人力资源部经理 B C D E 人事管理主任人事管理员 根据公司发展战略,建立并不断完善人力资源管理体系，为公司提供和培养合格的人才，确保人力资源战略目标的实现。 HE政策研究员培训管理员绩效和薪酬管理员企业文化建设专员 岗位名称 人力资源部总监 岗位等级 岗位编号 人力资源部员工培训计划。 定期与员工沟通，把握员工思想动态。 负责中层以上员工的入职恳谈与和离职面谈。 负责下属员工的绩效考核和薪酬的二次分配。 负责执行管理常务副总经理临时交办的工作任务。 ③执行 负责公司各类人力资源项目的实施和监控。 负责处理重大的劳资纠纷和投诉案件。 负责部门内人员的任用，报直属常务副总经理审批。 负责编制公司的储备干部名单。 审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖罚报告。 审核下属员工的工作计划和总结。 ④审核审批 审核（批）和控制本部门的归口费用。 审核下属人员提交的各类报告、方案和申请。 审核人力资源部的工作制度和流程，交管理副总经理的审批。 协助总经理或常务副总经理进行高管人员和重要人才的引进工作。 ⑤协助配合 协助企管部进行计划与总结。 定期对部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。 ⑥分析改进 定期对部门的制度建设和公司人力资源管理现状进行跟踪，提出系统分析和改进意见。 岗位素质要求 基本知识3；战略知识3；公司知识4；人力资源知识4；财务知识2；质量管理知识2；营销知识2；环境管理知识2；经验4；法律知识2；计算机及信息系统知识2 决策能力3；计划能力3；创新能力2； 领导能力3；理解能力3；沟通能力4； 进取心4；责任感2；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4；服务意识3 ①知识 ②技能 ③职业素养 岗位关键业绩领域 ? 人才队伍的建设 ? 用人机制、责任机制、分配机制的完善 ? 人力资源管理系统的建设与实施 ? 员工满意度的调查 ___________________________________________________________________________________________________________
? 学习型组织的建设 汇报对象 人力总监 岗位使命 岗位职责 岗位名称 人力管理部长 ? 企业文化建设 岗位等级 岗位编号 不断优化和完善公司的人力资源结构。 负责分析各部门的人员需求信息并制定相应的招聘计划。 负责内部与外部招聘方案的制定并组织实施。 ①招聘录用 负责应聘人员的初步面试和筛选工作。 负责应聘者人员考试题库的建立工作。 根据组织结构的批准方案对部门职责进行重新界定。 ②岗位管理 建立、修改并不断完善经理级以上人员的岗位说明书。 通过岗位评估，调整和确定各部门的岗位层次关系图。 负责编制公司的定编定岗方案。 ③定编定岗 组织开展全公司范围内的岗位分析工作。 提出公司人员优化的方案，交经理审核。 负责协调并解决公司内部的各种部门的岗位层次关系图。 负责特殊的劳资关系事件的处理。 ④劳资关系管理 负责新入职员工使用期间的考察工作。 负责储备干部的考察工作。 协助总监完成人力资源制度的建立工作。 协助总监编制人力资源规划。 协助各部门进行岗位调整及定编定岗工作。 ⑤协助配合 协助部门总监编制公司人力资源分析报告。 部门总监不在岗时，经授权后代理总监行使授权范围的各项职权。 协助各部门进行岗位说明书的编制和动态维护。 岗位素质要求 ___________________________________________________________________________________________________________
①知识 ②技能 ③职业素养 岗位关键业绩领域 ? 招聘录用管理 基本知识2；公司知识3；人力资源知识3；经验2；法律知识2；计算机及信息系统知识2 计划能力2；创新能力2；领导能力2；理解能力2；沟通能力2； 进取心3；责任感2；团队精神2；诚信3；廉洁3；忠诚度3 ? 员工档案管理 ? 劳动合同管理 ? 人力资源软件管理 ? 招聘成本控制 汇报对象 人力总监 岗位使命 岗位职责 岗位名称 绩效与薪酬管专员 岗位等级 岗位编号 持续提升绩效管理与薪酬管理，实现绩效管理成为企业管理的有效工具，优化薪酬的合理性和激励功能。 根据薪资管理政策和公司经营业绩，负责编制公司年度薪酬总预算方案，并报总监审核。 根据薪酬管理制度，结合人事异动和绩效考核结果，按时准确地进行薪资的调整的薪资计算。 编制公司各部门月薪资发放明细表及汇报部门总监审核后送交财务部发放。 ①薪资计算与管理 负责对加班工资进行合理性分析，提出控制措施，提交报告部门总监审核。 负责协助部门总监对员工薪酬申诉的解释、调查和出来工作。 负责编制公司年度薪酬决算分析报告，并报告部门总监审核。 负责收集同行业及本地区的薪资水平，为公司薪酬管理政策的制定和调整做参考。 根据公司的绩效制度，负责年度考核方案的设计，提交总监审核。 定期开展绩效分析工作，提出绩效改进意见。 ②绩效管理 对各部门的考核工作进行制导。对考核结果进行统计处理，并建档保存。 维护考核系统的有效运作，并不断使之优化。 ③劳保福利 负责起草各种福利的发放方案，经报批后组织发放。 ___________________________________________________________________________________________________________
负责制定和改进员工劳动保护用品和公司服装的发放标准，报部门总监审核。 负责检查员工穿戴的规范。 根据国家和地方政府社保政策，负责提出公司合理的社报执行方案，报部门总监审核。 根据批准的公司的社保执行方案，负责按时对员工社保的计算和报增、报减工作。 负责与社保局对公司社保交费总额的对帐工作。 ④社会保险 负责社会保险的理赔工作。 负责建立、完善和保管员工的社保帐、资料。 负责向员工做好社保政策的宣传和解释工作。 负责退休人员手续的管理与办理工作。 负责协助部门总监编制公司的人力资源分析报告（考核与薪酬部分） ⑤其他 完成部门总监临时交办的所有工作任务。 协助总监完成绩效与薪酬、福利保险制度的建立工作。 岗位素质要求 ①知识 ②技能 ③职业素养 岗位关键业绩领域 ? 薪酬体系的管理 ? 劳保福利管理 ? 薪酬满意度调查 汇报对象 人力总监 岗位使命 岗位职责 ①培训计划 负责收集各部门的培训需求信息，进行系统的培训需求分析。 岗位名称 培训专员 岗位等级 D 岗位编号 ? 绩效分析与改进 ? 社会保险的办理 基本知识3；公司知识2；人力资源知识2；经验3；法律知识2；计算机及信息系统知识2 计划能力2；创新能力2；领导能力2；理解能力2；沟通能力2； 责任感2；服务意识2；团队精神2；诚信3；廉洁3；忠诚度3 为员工的成长与发展提供全面的培训。 ___________________________________________________________________________________________________________
K公司人力资源部组织结构图
