确保经营管理工作的健康稳步发展经验材料
经营管理会议经营材料之七
以人为本 责任到位 严格制度 集思广益 确保经营管理工作的健康稳步发展
××公司北京项目经理部
北京项目经理部现有正式职工152人其中管理人员36人。自96年成立以来在全体人员的共同努力下转变观念适应市场主动出击积极参与市场竞争紧紧围绕以“经济效益为中心抓好收支两条线”的经营方针认真处理好“质量、工期、效益”三者之间的关系取得了一定的效果。今年1—6月份共完成产值9000余万元预计全年实现产值20000万元上交北京市各项费用1260万元全年实现利润800万元。
总结十几年来的经营管理工作我们的体会较多主要有四个方面：
一、以人为本转变观念是实现良好经济效益的关键 人是企业中最活跃的因素是企业生存与发展的不竭资源为此在实际工作中我们十分注重人力资源的开发与利用不仅鼓励大家不断的学习学习专业知识、先进的施工、管理经验和施工生产技术强化知识的更新先后多次组织人员参观先进单位、听取创建结
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构长城杯的讲座使广大管理人员在思想意识上认识找到了差距在实践中提供发挥才能的机会不断派驻到新的岗位逐步形成 “一人多职、一职多能”的全方位、多功能的管理人才让他们在工作中各尽其能量才而用不拘一格逐步增加工作量。如我们在科技苑6#、7#楼工程施工的同时聘任××同志负责安贞大厦的中水改造项目聘任××同志负责煤科院办公楼的装修工程聘任××同志负责装饰工程部的各项管理工作。科技苑二期工程又聘任××同志为现场总负责。等等效果明显。
2024年由于当时工程任务较少职工收入下降情绪较为低落并深深感觉到市场竞争的无情我们利用这个时机采取各种方式进行宣传和教育促进职工思想观念的转变让脑筋“急转弯”鼓励职工走出去接受市场的洗礼。通过半年时间的努力广大职工的精神面貌焕然一新忧患意识、市场意识、竞争意识有了很大的提高破除了老的传统经济环境下的观念树立了走向市场、勇于竞争的观念激发了解决企业困难的主动性和信心产生了以厂为家的强有力的凝聚力使他们在工作中克服了以前的被动工作方式积极投入主动工作。如木工工长×××同志在科技苑7#楼及地下车库工程施工中认真钻研主动提出了以钢管代替木方子的小革新项目节约了大批木材。事实证明适应市场观念的转变是企业的巨大财富是企业宝贵的无形资产它能带来无可比拟的经济效益是带动企业超速发展的最大动力。
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二、严格制度责任到位是实现良好经济效益的保证 市场竞争中的酸、甜、苦、辣我们体验很深且深刻认识到企业经营得好坏关键在于是否制定了一整套完善的规章制度以及所制定的各项管理制度是否得以严格执行。对此我们采取的办法有四个方面： 1、完善各项管理制度责任到人。我们一度沿袭过去计划经济体制下的各项管理制度通过运行其效果不佳。为此经过深入的研究并结合北京建筑市场的实际我们决定采取“扬弃”的方式即将原来的传统管理模式加以整编有利于发展的我们沿用不适合市场需要的予以抛弃。同时也增添了新的管理制度变事后的经济活动分析为工程施工前的方案讨论制订和工程施工过程的分层控制管理。如在材料管理上我们修订了验收内容实行“多方验收严格把关”原则大宗型材料诸如钢筋、水泥、木材等都能做到多方验收特别是钢筋的验收钢筋的进场一般由材料部门监磅回来之后由材料部门、技术部门、施工员等共同参与验收做到数清根数并用理论重量与实际重量做比较从根本上杜绝了一些环节上的疏漏。
2、建立起严格的奖罚考核制度。我们先后对项目部各工种、各专业制定出了详尽的奖罚措施并将各类措施层层分解责任到人且到位并签定了责任考核合同书主要是将每月完成的工作任务与奖金挂起钩来层层考核每月一考评。对于外包工管理我们简化程序积极与市场接轨多采取以平米包干或量化包干、
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