1、清除井内淤泥、清除杂物； 2、破损井筒、井壁、盖板拆除、恢复； 雨、污水检查井 3、沉降井周挖除，回填砂砾石、水稳碎石、沥青稳定碎石； 4、破损井井盖、井座拆除、更换新井盖、井座。 5、检查井升高。 1、清除井内淤泥、清除杂物； 雨水口及进水井 3、破损雨水篦拆除、更换新雨水篦。 日常巡视、定期调查
井内无淤塞，无损坏，井周回填材料符合要求，夯填密实，井盖井座完好，无沉降，检查井正常使用 井内无淤塞，无好，排水通畅 2、破损井壁、井座拆除、恢复； 损坏，雨水篦完1.4.3 交通安全设施工程日常维护项目 项目 警示桩 交通安全设施 标线 具体工作内容与要求 1、警示桩巡视、扶正； 2、修复、刷油漆、贴反光膜； 基本要求 警示桩完整、牢固，反光清晰 标记完整、1、标线、标记损坏情况现场巡查； 标线、2、清除损坏标线、标记，重新施清晰，指示准确 作标线、标记； 日常巡视、定期调查
第二章 项目组织准备
本项目涵盖XX市XXX区，范围较大，养护路线长，养护期间，人、材、机等资源量的调配是否及时、合理，对市政道路设施养护效果及道路交通的正常运行会有很大影响。故养护期间，须制订详细、可行的道路设施养护方案，严格按照招标文件及合同要求，对各阶段养护工作进行部署，确保日后的养护工作能够及时、快速、有效且保证各项养护质量达到合格标准。
2.1人员组织准备
中标后，将在合同签订后3日内根据投标文件中项目部组成人员迅速组建本工程项目经理部，并由项目部详细制定各施工阶段的工作计划，按招标文件、合同和管理程序向业主报送各施工阶段的工作计
划和施工文件。
在开工前，由项目经理（市政公用工程专业二级或以上建造师担任）制定施工人员分批进场时间计划并率项目部技术负责人、试验人员、工程技术人员、材料管理人员进场对生产、办公、生活设施进行布置。
设置两组日常巡查维护人员专门负责日常巡查工作（不少于4人），应急抢修小组2班（每个班组8人）。
我司对本工程将实行项目法管理，由子公司设一项目经理部，实行项目经理责任制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部、文明施工部、路面维修处以及日常养护站。具体部门职责如下：
公司领导小组 项目经理部 工程技术部 质量安全部 机械设备部 工程材料部 预文路日算明面常财施维养 务工修护部 部 处 站 应急 抢修小组 1、工程技术部：
⑴负责制定施工方案及施工计划； ⑵负责施工技术交底；
⑶深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑷推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑸认真做好施工日记，并做好施工总结。 2、质量安全部：
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；做好现场维护影像资料存档，及时报备业主；
⑸及时了解掌握各方面工程质量动态，推广好的质量管理经验； ⑹负责施工过程的安全管理。 3、机械设备部：
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； ⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； ⑵负责材料供应计划的制定和落实工作； ⑶负责材料的内部往来和结算工作。 5、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
⑶做好工程结算工作； ⑷负责工程的计量和支付工作； ⑸负责工程的追加索赔工作； ⑹负责本工程的合同管理工作； 6、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作；
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； ⑶负责施工用水、用电报装。 7、路面维修处
⑴负责局部路段的修复、更新施工；
⑵负责局部路段的修复、更新施工时与有关单位的协调工作； ⑶负责局部路段的修复、更新时各种资源量计划和控制工作。 8、日常养护站
⑴负责所在路段的道路设施日常养护工作； ⑵负责日常养护施工过程中的施工协调工作； ⑶负责日常养护施工前的资源量配置计划及控制工作。 9、应急抢修小组
⑴应急抢修发生安全隐患的路段、设施；
⑵台风、暴雨等恶劣自然灾害中做好灾后处理工作；
市政道路设施维护工程施工组织设计
