中层管理人员绩效考核 

管理人员考核自述表 姓名 评估时期 部门及岗位 致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一段时间里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。 1.业绩评估： 自我评价：由个人对过去一段时间的工作进行总结（可附纸）

1.工作目标：至少应有3-6项，依据重要性先后顺序排列 2.5S管理的制定及执行情况 3.工作成果及目标完成情况 4.在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处 5.对岗位工作的建议 自我评定等级： （ ） A：优秀 B：良好 C：合格 D：较差 E：极差 填表人 填表时间 随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使各部门的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，公司以此标准为蓝本进行管理类人员绩效考核工作。

被考核人员范围：各部门经理、车间主管级人员。 考核负责人：公司总经理、副总经理

考核程序：各主管及经理匿名互评，总经理及副总最后审核 考核方法

1.所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每月月底进行一次；

2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；

2.综合评价：各主管及经理匿名互评，总经理及副总最后审核 考核纪律

1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部门予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职； 2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；

3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%； 4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；

考核对定量指标 象 市场部 销售收入 新增客户数 生产部 生产计划完成情况 产品返工返修率 用户投诉率 （生产原因造成） 事故损失额 （万元） 物控部 发货出错率 来料延误生产 情况 工程部 技术问题投诉解决率 投诉问题及时解决率 品管部 产品合格率 内部投诉次数 损失率 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 实际销售额 *100% 计划销售额 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际完成产量 *100% 计划完成产量 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 产品投诉数 *100% 产品销售数 生产过程中造成的人身、财产损失额 发货出错次数 *100% 总发货次数 来料不及导致生产延误次数*100% 总来料次数 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 出厂产品合格数 *100% 出厂产品总数 生产过程内部投诉次数 质检出错导致的损失

每200元扣 1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1次为1分 每200元为1分