龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
以财务创新助力业财融合 增强企业价值创造
作者：廖江平
来源：《财会学习》2020年第12期
摘要：在我国经济社会发展转型升级的大背景下，企业必须通过优化创新经营管理模式，提升经营管理水平，增强企业在市场竞争中的优势。财务管理作为企业经营管理内容的重要组成部分，对企业的可持续发展起着重要作用，因此，企业必须积极运用互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与信息化手段，推进财务创新，提升企业财务管理水平。在财务创新过程中，企业应从理念创新、人才培养、财务转型、财务管理制度的完善、健全财务战略体系的健全等方向入手，选择合适的路径，积极推进业务与财务深度融合，并通过业财融合推动价值链的优化，促使企业的价值创造能力的不断提升。 关键词：财务创新;业财融合;价值创造 一、企业财务创新的基本方向 （一）创新财务管理理念
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
在新经济形势下，企业的财务创新必须从财务管理理念创新入手，企业领导与管理者也必须认识到财务创新的重要意义，只有企业高层积极转变传统的管理思想，财务管理理念创新才能获得支持。为了更好的适应当前的市场环境，企业必须以自身的长远发展为目标，通过对市场环境的分析，明确中长期发展目标，而企业的经营管理工作也必须与发展战略紧密联系在一起[1]。因此，企业必须树立战略管理思想，运用财务战略理念与精细化管理理念，指导财务管理工作的开展。
（二）加强创新人才培养
在财务管理要求与财务管理环境发生重大变化的背景下，基础性的财务管理工作逐渐被信息技术、人工智能等取代，而企业对财务管理工作的要求也在不断提高，这就需要企业培养更多复合型、创新型人才，以适应财务管理工作的需求。比如，在业财融合的工作模式下，财务人员必须掌握业务活动的基本情况，而业务人员也必须具备基本的财务知识，只有这样才能在实际工作出现新的情况时，通过专业的分析，做出快速合理的反应，这对提升企业快速反应能力，使企业适应瞬息万变的市场经济环境具有重要意义。 （三）健全财务战略体系
健全的财务战略体系，在企业实现资金均衡分配、增强财务竞争优势、分析内外部市场环境方面可以发挥重要作用，有助于企业落实整体发展战略。因此，企业在财务创新方面，应从建立健全的财务战略体系入手，对企业资金流动进行长期性、全局性、创造性的规划，为财务战略的执行提供保障。健全的财务战略体系应包括财务风险管理、投融资管理、全面预算管理、营运资金管理等重要内容，而企业的财务创新也应该从这些具体层面入手，只有将财务创新与具体的经营管理工作结合在一起，才能对业财融合起到积极的推动作用，也才能不断提升企业的价值创造能力。 （四）促进财务管理转型
当前企业的发展面临着更加复杂的环境，企业的经营管理必须顺应市场环境的变化进行创新，传统的财务管理以会计核算与编制财务报表为重点，这已经无法适应企业发展的需求。因此，企业必须采取积极措施，促进财务管理转型，使财务管理的监督管理职能得到发挥，为企业的转型升级提供支持。 （五）完善财务管理制度
在全球化时代，企业面临的市场环境更加复杂，要想提升企业的快速反应能力，增强市场竞争力，企业必须在战略导向下，根据内外部实际情况，不断完善财务管理制度，为财务管理工作提供规范指导[2]。随着信息技术在企业经营管理中的运用，原有的财务管理模式需要更
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
新优化、财务管理方式方法与财务工作流程也会随之发生改变，这就需要企业根据具体的财务工作情况，制定完善的财务管理制度，确保财务管理工作顺利有序的开展。 二、推进业财深度融合的路径 （一）明确业财融合实施目标
企业通过财务创新，推进业财融合的过程中，应确定明确的业财融合目标，为业财融合体系的构建提供方向指导。而业财融合目标的确定需要企业在充分分析内外部实际情况，确定在企业发展目标的基础上进行。在明确企业发展战略后，业务部门与财务部门应根据各部门的实际情况确定部门发展目标，在此过程中，业务与财务部门应该积极沟通，业务部门为财务部门提供业务信息，财务部门通过财务分析，为业务部门的经营管理目标确定提供参考，而财务部门的管理目标需要在全面分析各業务部门的经营管理现状与预期的基础上进行[3]。经过业务部门与财务部门的充分沟通协调，企业可以在战略目标指导下，确定业财融合的目标，即通过优化经营管理模式，增强企业的创造能力，实现价值最大化。业财融合目标的确定为业财融合体系的构建与业财一体化建设提供支持，确保企业业务与财务工作方向一致，为企业战略目标的实现提供保障。
（二）丰富业财融合方式方法
在通过业财融合，促进企业提升价值创造能力的过程中，企业需要积极创新业财融合方式方法，在具体的经营管理活动中积极推进业务与财务的深度融合，使企业逐渐形成业财一体化的工作模式。其一，在全面预算管理中，企业可以将业财融合贯穿于预算编制、预算执行、预算绩效评估等工作的全过程中，以此提升企业的资源优化配置能力，促使企业资源的利用率不断提升。而在具体实施全面预算管理时，企业还应积极运用大数据、云计算等信息技术，不断拓展资源管理范围，提升资源管理能力，促使企业价值创造能力不断提升。其二，企业还可以通过运用生命周期管理，加强业财融合。由于生命周期管理涉及到企业经营管理的全过程，包含了采购、生产、销售等具体环节的各项内容，而各个环节中都会涉及到业务与财务两方面的管理内容，这就为业财融合提供了有利条件[4]。因此，企业可以运用信息管理系统，对具体项目的立项、执行、考核、调整等全过程实施实时在线监控管理，根据实际情况的发展变化，优化经营管理流程，降低各环节的成本，提升企业整体的经济效益。其三，企业可以将业财融合与绩效管理结合在一起，通过运用平衡计分卡、关键指标法等方法，将业务与财务工作融合在一起，使绩效考核评价更加科学全面，为企业经营管理模式的优化提供具体的支持。比如，企业在进行财务绩效评价时，可以选择平衡计分卡、因子分析法、层次分析法、经济增加值法、模糊综合评价法等多种方式。其中模糊评价法可以将定性评价转为定量评价，使评价结果更加清晰直观。以C企业为例，利用模糊综合评价法对其财务绩效进行评价，用隶属度矩阵乘以各个具体指标权重，得出二级指标隶属度，将隶属度向量与评语集结合起来，得出评价结果。评价结果显示企业的财务绩效综合评价分值为78.185分，总体情况处于良好水平，而具体评价指标中发展能力分值为65.815分，创新能力分值为66.081分，营运能力分值为
以财务创新助力业财融合 增强企业价值创造
