SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表
施工项目部管理人员资格报审表
工程名称：
致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 证件编号 发证单位 有效期 编号：
附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理：______________ 日 期：______________ 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师：______________ 日 期：______________ 注 本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。
SXMB3 项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：
致____________________监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了____________________工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理：______________ 日 期：______________ 编号：
监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师：______________ 专业监理工程师：____________ 日 期：____________ 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目经理：______________ 日 期：______________
附件：
________工程
项目管理实施规划/施工组织设计
施工单位（章） ________年____月____日
批 准：审 核：编 写：____________ ____________ ____________ ________年____月____日________年____月____日________年____月____日
目 次
（不限于） 1 工程概况和特点
1.1 工程简述 1.2 工程性质及特点 1.3 工程规模 1.4 工期要求
1.5 工程涉及的主要单位 1.6 电气施工依据及内容 2 施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则
2.3 项目管理机构人员及部门职责 3 施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 3.3 施工现场消防总体布置 4 施工方案
4.1 施工技术和资料准备 4.2 材料准备 4.3 施工机具准备 4.4 施工力量配置 4.5 施工工序总体安排
4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 4.7 工程成本的控制措施 5 工期及施工进度计划
5.1 工期规划
5.2 施工进度计划网络图 5.3 工程综合进度保证措施 5.4 主要施工设备及材料供应计划 5.5 设计图纸交付计划
6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 质量目标、管理组织机构及职责 6.2 质量管理措施 6.3 质量体系及管理方针 6.4 质量管理及检验的标准 6.5 质量保证技术措施 7 安全管理
7.1 安全目标承诺
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