电子商务绩效奖励办法
一、目的：
为提高公司的经济效益，充分调动人员的积极性，特制定本办法。 二、适应范围：
本办法适应于电子商务部全体工作人员。 三、考核原则：
1、提高电商部门业绩为导向； 2、按劳取酬，多劳多得； 3、奖勤罚懒，公平公正。 四、考核周期：
1、新员工的入职考核期为60-90天，考核期内无业绩者，部门长可根据实际工作状态有权提出予以辞退，新员工入职未转正者无绩效提成奖励。
2、以每自然月1-30/31日为考核周期。 五、绩效放发时间：
1、月度提成的70%随月度工资于25日发放。
2、月度提成的30%综合考核根据考核表于每年1、4、7、10月的15日发放。 （附后：详见KPI考核表） 六、考核平台分类：
七、
1、天猫 平台2、魅力惠 分 类 3、唯品会 4、 5、 A类 B类 1、工商银行融e购 2、珍品、尚品 3、走秀、美西 4、唯风尚、淘宝 5、京东、亚马逊 考核毛利对应表
1、平均月
度毛利率=｛∑[销售数量×（单位售价-单位成本价）]/销售收入｝*100%
不低于20%，否则无提成。
2、考核以自然月度回款为准，结算单位：人民币。
3、提成毛利率按对应达成区间通提对应提点。（不含20万以上部分)
毛利达成表（月度） 1万(含）以下 1万（不含）- 5万（含） 5万 (不含）- 10万(含） 10万(不含）- 20万(含） 20万以上部分 A类 提成 1% 2% 3% 4% 5% B类 提成 1.5% 3% 4.5% 6% 7.5%
八、提成额具体分配如下表：
岗位级别 总监级 经理级 主管级 员工级(客服） 员工级(设计） 员工级(仓库） 总提成额占比 10% 10% 50% 15% 5% 10% 备注 岗位级别占比额=（提成总额*岗位级别占比）/级别人数 个人所得=岗位级别占比额*实际出勤天数/应出勤天数。 (当月累计请假7个工作日无提成）
例：1、A平台主管一人，客服二人，则提成：主管=应提成额*0.5 客服=（应提成额*0.15)/2 2、经理级、主管级、员工级（客服）提成按所属平台，其他岗位提成为所有平台提成之和。 九、其他事宜：
1、工作失误导致店铺被扣分的每次罚款500元，对于造成重大损失者按实际损失扣款。 2、工作失误造成经济损失运营平台要求公司进行赔偿或者进行罚款的，责任人及其直属上级
共同承担30%的罚款（直接责任人承担20%，上级主管承担10%），对于造成重大损失者按实际损失扣款。
3、考核期间主动离职或因严重违反公司纪律被辞退，扣发奖金。 4、考核周期内（季度）累计请假超过十天者，无奖金。
5、连续三个月考核业绩不达标或KPI考核分数低于60分者，则解除劳动合同。 十、执行日期：
2017年10月1日
电商总监 KPI 季度绩效考核表
指标描述 标准 X≥100% 90%≤X＜100% 分值 权重 100 90 80 60 40 100 90 80 60 40 10% 30% 自评 总经理评 季度销售目标达成率 80%≤X＜90% 70%≤X＜80% X＜70% X≥100% 硬性指标考核 季度销售增长率 90%≤X＜100% 80%≤X＜90% 70%≤X＜80% X＜70% 核心员工流失率（X） =【考核期内离职员工数X>30%,此项考核量/（期初员工数量+期末得分为零 员工数量）/2】×100% 财务帐目核对 0-25 0-25 0-25 0-25 0-20 0-20 0-20 0-20 0-20 本职工作外的贡献 100 10% 100 30% 财务 店铺费用申请程序执行 考核 财务回款及时性 销售日报提报及时性 推断、评估、管理能力 团队、建设、激励能力 态度 考核 工作积极性 工作责任心 工作激情 加分项 100 20% 总 分 注:1、自评占权重50%，总监评占权重50%。 2、月度评定做为年度重要考核据。
董事长核准： 总经理： 填表人：
电商主管 KPI 季度绩效考核表
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