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公交企业成本管理存在的问题及对策探讨
作者：田晓曦
来源：《中国集体经济》2020年第14期
摘要：公交企业作为公益性国有企业，承担着改善城市交通环境、服务百姓安全出行的重要使命。随着社会经济的不断发展及企业经营环境等因素的不断变化，对公交企业的生存及可持续健康发展提出了更高的要求，企业在享受政府政策补贴的同时，更要提高自身的管理能力。而企业成本管理是现代企业管理的重要手段，通过成本管理，实现企业资源合理配置，资金统筹安排，实现企业价值最大化。当前，企业应转变成本管理观念，提高企业的生存能力及竞争优势，实现企业的战略目标。文章从现阶段公交企业成本管理现状及成本管理的必要性为切入点，阐述目前公交企业成本管理中存在问题，探讨解决的对策。 关键词：公交企业，成本管理
公交企业作为国有大型公益性企业，有着与一般以盈利为目的商品生产企业不同的特点。票价由政府计划定价，在正常计划票价的基础上，又实行了打折优惠及免费票价;运营成本则由市场定价，同时更要满足职工工资、社会保险费等逐年增长的必须支出，造成收支矛盾突出，使多数公交企业在亏损状态下运营。虽然各省市公交企业都能不同程度的得到政府的政策性亏损及票价补贴，但这些补贴弥补不了日益增长的由市场定价的人工及所耗费材料的成本。部分城市实行了公交企业成本规制，从一定程度上解决了收支矛盾突出的问题;但对于政府补贴不足的公交企业仍需企业自身挖潜及政府各职能部门的政策支持。现阶段，在政府补贴不足及企业历史包袱沉重的前提下，开展有效的成本管理，转变成本管理观念，增强企业自身发展的动力是企业平稳运行的关键。 一、公交企业加强成本管理的必要性
一是加强公交企业成本管理是实现企业战略目标的保障，公交企业的战略目标是为百姓出行提供安全服务，经营目标是具体行动方案，只有完成了企业的经营目标，保持企业持续发展，才能为百姓出行提供优质服务，而企业的成本管理是实现经营目标的基础。二是成本管理使企业资源得到合理的配置，实现企业价值最大化。通过对企业各项业务的事前、事中、事后控制，及时发现生产、运营各环节存在的问题，及时纠偏，完成经营目标。三是成本管理使企业员工有责任感、归属感，通过有效的成本管理，分解成本管理的目标，加强各层级的员工的成本管理意识，人人有指标，人人有任务，使成本管理中的控制环节能自下而上的得到很好的控制。
二、公交企业成本管理中存在的主要问题及成因 （一）企业缺乏成本管理意识，成本管理观念落后
公交企业成本管理存在的问题及对策探讨
