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请记住： 当你下决定时，世界会为你让路。 当你满脑子都是目标时，只剩下方法和行动。 承恩 反思日 与梦想日 梦想 ≠ 想法
梦想宗旨 原则 的七大方面： 工作事业 家庭生活 学习成长 财富收入 健康休闲 人际关系 爱与奉献 О 团队文化系统第二模块
家庭文化 核心 你的事就是我的事
家庭的特征： 1.以成员的成长发展为核心 2. 在一起生活互相关照 3.抚育为主 4. 不求回报的付出 5. 不以工资为导向 家庭文化落地方法：
一 .称呼 二. 拥抱 三. 舞蹈 四 .会餐（畅所欲言，统一思想，增加凝聚力） 五. 生日和小天使留言版 六 .感谢信 欢迎信 七.旅游+全家福 八. 分享 传承 帮助 引领 九. 爱心基金
О称呼距离决定心灵距离，肢体距离拉近心灵距离， 伟大的状态才有伟大的人生 О做人做到人人离不开，做事做到人人忘不了 О人脉不够， 80%是人品不够 О接待才是最重要的生产力
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1) 温馨的一封信或者诗 2) 天气预报 3) 接待组电话 4) 鲜花
5) 对方喜欢吃的水果 6) 横幅 喷绘 7) 专人接待 8) 欢迎回家 9) 佩戴胸花
--人是活在感觉当中的动物
这个世界没有应该和理所当然，只有感恩和行动。
管理的终极目标就是不管理，不让问题发生将问题扼杀在摇篮之中。 葵花宝典+拷贝宝典 + 承恩宝典 才完整
团队文化系统 第三模块 学校文化 （核心 一切为学习让路）
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О成长就会出丑，出丑才会成长 О其实你没有那么多观众，别人都很忙 О别把自己当回事，把自己做的事情当回事
О“ 挤”时间 “抢” 知识 向第一名学习 系统化学习 О 想要结果变好，首先自己变好 О 做人不是问题太多，而是高度不够 О有人一生碌碌无为，却安慰自己平淡是真
О过不好这一生不是你的错，不努力过好这一生就是你的错 学校文化的特征 ： 1）以育人为核心 2）教人上进
3）授予知识 塑造行为 4）有一套教育体系
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学校文化落地的方法： 1）排名 为了良性竞争 2）评比 没有比较就没有进步 3） 培训 让员工在学习中成长 4） 奖励 让员工 为荣誉而战
---领导只有对自己狠，才能引发一群对自己狠的人 ----奖励原则：你提倡什么，就奖励什么
奖励八大要领：
1） 奖要舍得 ，罚要狠心 2） 提前规划，奖励要快 3） 颁奖典礼要隆重 4） 物质精神并重 5） 大张旗鼓宣传
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6） 奖励要多变 7） 特殊奖励设定 8） 结合企业文化
- 团队文化第四模块 企业文化 管理的三个层面：
1.一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这是人治 2.一个人不能做坏事，是因为没机会，这是法治 3.一个人不愿做坏事，是因为没想过，这是心治
- 人治是老板的厉害，法治是机制的厉害，心治是文化的厉害 企业文化的作用：
对内： 1）同一目标 2）凝聚人心 3） 规范行为 4） 有效激励 对外： 1） 宣传辐射 2） 传播影响 企业文化的三大基石：
1.使命 -我为何要去？ 什么吸引人心
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