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欢乐有我 精彩康奈
2014康奈生产员工“导师行动”户外拓展
培训时间：2014年7月6日-19日 培训地点：福建霞浦罗汉溪勇士乐园 主办单位：康奈集团有限公司 项目负责人：任培广
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[员工导师拓展活动]
成长关键词：
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前言 为了减少“三期”（即：观察期、磨合期、适应期）员工的流失，稳定员工队伍，增强员工归属感，帮助新员工迅速融入集团文化，促进新员工的成长，同时带动员工学习的积极性，康奈集团生产中心自2013年2月份开始实施《新进员工导师管理制度》，并在生产系统积极开展一系列活动，以老员工带新员工的形式，在技术、工作、生活、思想等方面给新员工带来影响和指导，以提升新员工的岗位技能，培养新员工高尚的职业道德，增强新员工的爱岗敬业意识，缩短新员工岗位成长和融入企业的时间，稳定员工队伍，创造良好的企业文化，为公司更好、更快、更强的发展提供了强有力的人才支持和保证。
根据《新进员工导师管理制度》3.9相关规定：学徒在公司工作期满3个月，导师和其所带学徒可享受一次外出活动的机会；学徒在公司工作期满9个月，导师和其所带学徒可再享受外出活动的机会一次。导师和学徒每次外出活动的补贴标准为180元/人。康奈集团人力资源部将以本次活动为契机，在以往活动的基础上，更加丰富企业文化和完善员工福利，升华集团精神理念，塑造企业良好形象，为铸就康奈百年基业添枝加叶。
人力这资源部从2014年3月份开始就在选择拓展合作机构，先后联系了人众人、山外山、众拓等十余家省内外拓展机构为该次活动制作活动方案并进行报价等。人力资源部协同生产中心主任级以上管理人员通过对各个拓展机构活动方案和报价等方面的对比，最终确定由温州机场国际旅行社和人力资源部成立拓展小组负责本次员工导师外出拓展事宜。
活动预期收益 ? 让员工在活动中感受到快乐，轻松的氛围，释放工作的压力，感受到公司的人文关怀； ? 让新老员工之间增进了解，增加信任，提升团队意识与协作观念； ? 提高协助配合意识，丰富员工文化生活，升华企业精神与理念； ? 正确认知个人行为与团队协作之间的关系；
? 增强员工归属感，提高凝聚力，树立企业对外良好形象。
2014生产系统员工拓展活动时间安排表
时 间 培训安排 活动目标效果 备注 人力资源部和拓展07:30-07:40 人员集合、准时出发 提高纪律性 机构人员组织 3 / 16
康奈霞浦罗汉溪拓展方案
