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总承包单位项目管理手册

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6.2审查各建筑物坐标、标高与总平面图中标注是否一致,各建筑之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

6.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、给水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。

6.4审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6.5审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 6.6审查结构图本身是否有差错及矛盾。钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

6.7审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。

6.8对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性进行必要措施进行商讨。

6.9设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

7、会审程序

7.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

7.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,尔后再由各单位提出意见和问题,由设计单位逐一答复。

7.3会审时,由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。

7.4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等;当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。

8、会审记录内容

8.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。 8.2参加会审的单位(全称)及参加人员姓名(禁止用职称代替)。 8.3会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。 8.4会审记录内容:

建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题,由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明)

施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的协商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)

会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

列出参加会审单位名称,并签名盖章。 9、会审记录的发放

9.1整理好的图纸会审交建设单位,在各参与单位签字盖单生效后,由资料员负责领回,并负责发放。

9.2会审记录发送单位

技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。

3.3.3技术核定和设计变更

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,以及施工过程中因施工条件、材料、合理化建议等原因需进行变更的,由技术部门向建设单位提出工程联系单。

2、属于设计图纸问题的,向建设单位提出工程联系单后,由建设单位通知设计单位,以设计变更通知单的形式通知有关单位;

3、属现场原因的,向建设单位提出工程联系单后,由建设单位以工作联系函的形式通知各有关单位。

4、工作联系单项目技术管理部负责填写,并经项目技术负责人审核,要求填写清楚、绘图清晰,涉及变更内容的要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

5、工作联系单由项目技术管理部资料员负责送建设单位。 6、经认可的工作联系单交项目资料员登记发放施工班组、施工员、质检员、成本核算、技术等。

3.3.4工程资料管理制度

为提高工程质量管理水平,为规范、及时、完整地完成工程资料的归档,特制定此工程资料管理制度。

1、工作流程

1.1所有工程资料由资料员收集归档整理成册。

1.2各劳务队进场时的相关资料由资料员负责向劳务队收集,如相关人员资料、上岗证、特种作业证、各进场使用的设备有关资料等

1.3各使用材料进场时,材料员负责把各使用材料的有效证明文件提交给资料员,如钢筋、水泥、外加剂、防水产品、面砖等装饰材料、铝合金系列材料证明文件、给排水产品证明文件、保温材料、焊条焊剂、钢构型材等材料,以及安全方面的各种材料等。

1.4与工程同步的工程记录文件由资料员填写,报监理及建设方等有关单位,包括检验批、工程隐蔽、材料报验、试验报验、工序报验等。

1.5试验资料取样单由资料员填写送试验室,并负责将各试验报告取回。

1.6现场原材料取样由取样员与同监理一同见证取样。

1.7分包单位的工程资料,由资料员负责其资料的检查与监督,完工后要求其完整地移交至项目部。

1.8 如项目部资料员有变动时,由项目部安排当事人办理完整的工作交接手续。

2、资料整理要求

2.1资料的收集、整理必须及时,资料来源必须真实、可信,资料填报必须子项齐全,应填子项不得缺漏。

2.2检查验收资料应是在按要求进行自检的基础上,经有关单位审核签章后的方为有效资料,并与工程进度同步进行,不得后补。

2.3材料、半成品、构配件等以及工程实体的检验,材料必须先检后用,违背此规定需对已用材料、已交(用)的工程实行重新检验,确定是否满足设计要求,否则应视为资料不符合要求。

原材料、半成品和成品的质量必须合格,并应有出厂证明书。合格证、试(检)验单或记录单的抄件(复印件),应注明原件编号及存放单位、抄件人(复印人)签字、抄件(复印)时间、抄件(复印)单位的签字和盖章。

2.4国家标准或地方法规规定,实行见证取样的材料、构配件、工程实体检验等均必须实行见证取样、送样并签字及盖章。

2.5工程资料整理归档的目录及内容要求符合当地城建档案馆归档要求。

2.6各文件收发由资料员进行登记,作废文件应销毁。 3、罚则

施工过程从交底至工序完成整个过程中,未按本管理办法执行的,出现的失误按“责任追究制度”进行责任追究。

总承包单位项目管理手册

6.2审查各建筑物坐标、标高与总平面图中标注是否一致,各建筑之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。6.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、给水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。6.4审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,
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