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A3 经验 12% B 工作层次 C 控制范围 B1 内部8% 工作层次 B2 外部5% 工作层次 C1 财力 6% 5 60 5 40 3 15 5 60 5 40 3 15 5 30 2 12 4 32 4 24 5 40 4 32 4 16 4 52 4 28 5 60 5 40 4 20 3 18 5 30 5 40 5 30 5 50 5 40 5 20 3 39 3 21 5 60 4 32 5 25 4 24 4 24 5 40 5 30 5 50 5 40 5 20 3 39 5 35 4 48 4 32 4 20 4 24 4 24 4 32 4 24 4 40 4 32 4 16 3 39 3 21 5 60 4 32 5 25 4 24 4 24 5 40 4 24 4 40 4 32 4 16 3 39 4 28 4 48 4 32 4 20 3 18 3 18 4 32 4 24 3 30 3 24 3 12 3 39 3 21 4 48 4 32 4 20 3 18 3 18 4 32 4 24 3 30 3 24 4 16 5 65 3 31 3 36 3 24 3 15 3 18 3 18 3 24 3 18 3 30 4 24 3 12 3 39 3 21 3 3 36 36 3 3 24 24 2 3 10 15 4 24 2 12 3 24 3 18 2 20 2 16 3 12 3 39 3 21 3 24 2 12 2 24 3 18 2 20 2 16 3 12 3 39 3 21 4 24 5 C2 人力 6% 30 D1 5 8% 工作作用 40 D 影响力 D2 5 6% 工作影响 30 E1 5 10% E 决策水平 50 领导能E2 5 力 8% 管理范围 40 4 F1独立性 4% 16 F 4 F2创造性 13% 挑战性 52 F3 4 7% 工作环境 28 合计(点数) 455 426 443 452 380 417 339 375 308 289 294
由上面的岗位评价结果表得到
宜昌民康药业有限公司岗位分级表:
级别(点数) 五(450-500) 四(400-499) 三(350-399) 二(300-349) 一(300以下) 生产类 生产总监(455) 生产经理(380) 采购主管(339) 营销类 销售总监(452) 销售经理(417) 技术类 技术主管(375) 质保专员(294) 财务类 财务总监(426) 财会人员(289) 人事类 人事总监(443) 领班(308) 11
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2.
薪酬调查
薪酬调查实施步骤:
一般的薪酬调查有一个较全面的实施步骤,好处有:一是使整
个工作有条不紊的进行;二是让所有参加公司明了何时能完成报告以便安排填表和薪酬调整工作。一般薪酬调查要两个月时间:具体如下:
1 2 3 4 5 6 内容 召集调查预备会议或调研宣传会议 问卷设计和寄发 填写问卷 问卷收集和核对数据以及数据输入及处理 报告装订 召集会议并报告结果 时间安排 一周 一周 二周—三周 二周—三周 一周 一周 1).调查预备会议或调研宣传会议;
由于薪酬调查的特殊性,因此取得参加单位的总经理的同意和支持是成功的前提.最好的办法是有一个权威机构发起组织,以保证成功。
2).问卷寄发和收集;(薪酬调查示例见下页)
问卷一般采用特快专递的形式发送和收集,其特点是快速安全.当然,如果条件许可应当派专人收集问卷,这样即可做到快速安全,又可当时当地检查数据的准确性并及时得到更正.当前信息产业的高度发展,各种新型通信手段不断产生,其中电子通信是一种安全有效的方法.一般可经过电子邮件来传递数据,便于及时地检查核
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对数据.
湖北省制药企业薪酬调查问卷 贵企业名称: 企业地址: 填写人姓名: 所在岗位: 填写日期: 年 月 日 1. 贵企业主要产品有: 2. 聘用人员数量:(人) 其中临时工: 人 合同工: 人 3. 员工流动情况: （1） 过去12个月中,员工流入量(人): 临时工: 人 日期: 合同工: 人 日期: （2） 过去12个月中,员工流出量(人): 临时工: 日期: 原因: 去向: 合同工: 日期: 原因: 去向: 4. 工资水平: （1） 最近一个月,员工领取的工资数额: 临时工: 合同工: （2） 员工对当月工资额是否满意 临时工:满意( ) 一般( ) 不满意( ) 合同工:满意( ) 一般( ) 不满意( ) （3） 在过去12个月中,工资是否增长?增长多少? 临时工:是( ) 否( ) 增长: 合同工:是( ) 否( ) 增长: 5. 福利情况: （1） 员工对福利的满意度如何? 临时工:满意( ) 一般( ) 不满意( ) 合同工:满意( ) 一般( ) 不满意( ) （2） 员工福利内容? 临时工: 合同工: 6. 工资是否按年度增长? 是( ) 不定期( ) 工资是否有固定增长率? 有( ) 没有( ) 如有,增长率为 % 7. 工资中有无津贴?若有,津贴占多大比例? 临时工: 合同工: 8. 你对公司的薪酬结构满意吗?若不满意,写出你期望中的薪酬结构及比例:
3.)数据核对;
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薪酬结构有一定的复杂性,填写容易错误.其数据的准确性是整个调查的根本,因此对问卷应认真核对. 4).数据处理;
一般用计算机进行数据处理,过程如图:
5.)计算公式;
从参加公司的角度来讲,最关心的是调查后的结果,而其中年度性收入是最有意义的一项.其计算公式如下: 全年总收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和 月度性收入=月基本工资+月津贴工资+月奖金
年度性收入=季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪 全年固定收入=季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪
全年固定收入=全年总收入-全年奖金-利润分红
6.)结果报告;(由于本次课程设计没进行实地调查,采用中华英才网的数据)
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湖北省医药行业不同职位工资平均数据:
职位名称 质保经理 销售经理 财务经理 生产经理 高级会计 生产主管 领班 样本数 8 9 9 9 8 12 9 企业中 值收入 74380 88920 66980 56780 51480 43100 38620 1/4低 76940 87328 65128 55142 50616 45543 35977 统计数据 中值 77135 88920 686245 57383 55250 46924 36097 1/4高 78536 89395 67752 58528 57489 47800 37620 引自:(中华英才网 第一季度调查数据)
根据上面中华英才网对医药领域的薪资指数调查报告, 结合本公司处于行业领先地位,发展正处于成熟阶段,结合自己的薪酬战略,使本公司的薪酬具有竞争力,支付相当于市场中值工资的1/4高,以生产经理为例,根据上表,经理的年工资额为58528元。 3 工资确定
根据市场行情及本公司薪酬战略,政策,确定生产部经理的基本工资为
58528/12=4877.33元/月
用基本工资除经理在岗位评价中所得点数,得到每点的工资数为:4877.33/380=12.84元
用所得结果乘以各个重要岗位人员所得的点数,即得到各个岗位人员所得的基本工资。
详细见下表:
职位 生产总监 销售总监 人事总监 财务总监 销售经理 等级 5 5 4 4 4 点数 455 452 443 426 417 2024年4月19日
工资(元/月) 5839.96 5803.68 5688.22 5469.84 5354.28 15
药业公司薪酬体系统设计
