专业资料
3、工程安全目标：确保本工程无安全死亡事故的发生。
4、环境保护目标：工程弃渣、泥浆排放、施工现场灰尘、施工噪音及生活垃圾处理均满足招标文件要求，并按**县有关的管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。
5、文明施工目标：本工程施工应做到文明施工，争创标化工地，按照“**县建设局关于我县雉城镇城区建设工地水冲轮胎专项整治的实施意见”，做好工地水冲轮胎设施及封闭运输工作。同时做到临时建筑搭建有序、材料机具设备对方整齐、生活污水处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备，并服从业主和社会管理部门的监督和管理。
word完美格式
专业资料
第三章 施工部署
一、施工组织设计总体指导思想
为了确保施工总目标和总体方案的实现，在施工过程中，我们坚决以“两个确保”、“三高”、“四先”的主导思想指导施工。
“两个确保”：第一是确保安全和质量目标，第二是确保工期目标。
贯彻“三高”：即一是高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；二是高效率建设本合同段工程；三是高水平建成本项目的全部工程。
坚持“四先”：即在施工过程中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范及业主的要求；二是用先进的技术和工艺来保证质量要求；三是采用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的思想观念来统一全体参建职工的思想认识，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。
二、项目管理组织机构
1、项目组织机构的建立
工程能否管理好，项目组织机构是关键。本工程项目将严格按“项目法”组织施工，建立以项目负责人为首的工程项目管理。全权负责现场施工管理、物质采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、接写设备保障、文明施工、环境保护等项工作。本工程成立“***工程项目部”。
word完美格式
专业资料
本工程项目部设项目负责人1人，技术负责人1人，项目部内设工程科、技术科、质检科、计划财务科、试验室、材料设备科、安全后勤科等职能部门。项目组织机构图如下：
施工现场管理组织机构图
项目负责人
技术负责人 工 程 科
技术科 质检科 计划财务科 试验室 材料设备科 安全后勤科 施工队
质量管理图
质检员 项目负责人 技术负责人 试验员 试验员 资料员 word完美格式
专业资料
施工队
2、各部门职责范围
安全文明施工管理图
项目负责人 技术负责人 办公室 安全员 施工队 项目负责人：全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作；分管工程科、材料设备科、安全后勤科三个科室的日常工作，重点负责计划财务处工作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每月一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标、做好成本控制。
word完美格式
专业资料
项目技术负责人：分管质检科及技术测试科两个科室的日常工作，协助项目负责人做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；确保工程质量目标的完成。
工程科：协助项目负责人合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督检查进度完成情况；协助项目技术负责人及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工，合理调配材料，合理使用机械设备，做好施工成本控制。
技术科：协助项目技术负责人做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。
质检科：协助项目技术负责人做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；
计划财务科：协助项目负责人做好计量、成本及财务收支控制；具体负责经济合同的谈判审核、施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。
试验室：在技术负责人和工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准
word完美格式
污水管网工程施工组织设计方案
