---WORD格式--可编辑--
XX集团公司 信息化建设规划
------- ---WORD格式--可编辑--
目 录
一、集团信息化存在的问题 ......................... 3 二、企业信息化整体规划的必要性 ................... 3 三、集团信息化建设规划 ........................... 4 （一）信息化指导原则 ........................... 4 （二）综合信息系统整体架构 ..................... 7 （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 7 1、总体实现目标 ............................. 7 2、阶段性规划 ............................... 8 （1）第一阶段规划 ........................... 8 （2）第二阶段规划 .......................... 12 （3）第三阶段规划 .......................... 14 （4）第四阶段规划 .......................... 16 四、规划实现的总结 .............................. 17 本给规划的实施说明 .............................. 17
------- ---WORD格式--可编辑--
一、集团信息化存在的问题
近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发
展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整
体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机
构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速
发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性
随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合
-------
XX集团公司信息化建设规划方案
