事务所全套考核制度

1. 总则

1.1 为指引本所员工未来的发展 , 使每位员工获得与其职务担当能力相 适

应的职级和资格 ,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协 调一致, 有机结合, 以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神 , 制订本制 度。

1.2 本制度适用于本所全体人员。 2.

考核的目的

2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面； 2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面； 2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。 3.

考核的分类

3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评 , 其中绩效考核分为年度考核、

试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。

3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。 4. 考核的时间

4.1 年度考核每年进行一次 , 在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤 三个月者外, 其余员工一律参加年度考核。

4.2 试用考核在试用人员转正时进行。 4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。

4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过 40工时（含加班工时 ） 的员工, 在项目完成时填写。

4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。 5. 对考核人和被考核人的要求

5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核 , 在任何情况下都必须以客观事 实为依据, 不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰 ,不为人际关 系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右 . 对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。 考核人应按期参加本制度规定的考核会议 ,详实地填写考核报告 , 并适当地关 注被考核人将来的发展。

考核人应及时与被考核人面谈 ,反馈考核结果 ,必要时可与被考核人商谈考核 结果。

5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现 ,如实填写考核报告 ,及时反 映对考核结果的意见。

6. 考核标准原则上按能力、绩效、态度分类 , 并依职务分级编制。 7. 考核方法和程序 7.1 年度考核

7.1.1 年度考核报告由考核人和被考核人共同完成 , 旨在对过去十二个月的工 作

表现进行回顾和评价 , 从而考虑以后的职业发展和培训需求。

7.1.2 部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目 , 召集与该等约定 项目相关的项目经理以上人员召开考核会议 , 参与考核会议的成员一般应与被考核 人在考核期内共同工作至少为 80工时以上, 或在最近三个月内考核人对被考核人直 接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。

7.1.3 部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人 , 考核人 应在汇集考核会议意见的基础上 , 完成考核报告。

7.1.4 部门主管( 或经理以上人员 ) 应及时将考核情况和结果告知被考核人 ,并 征求被考核人的意见 , 必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。

7.2 试用考核和临时考核比照年度考核实施。 7.3 下属人员对主管人员考核

下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核， 即由项目经理、经理助理对经理进行考核；项目经理、经理助理、经理对合伙人、 高级合伙人进行考核。

本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱 , 用于收集“主管人 员考核表”。 7.4 项目考评

7.4.1 项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法 , 即： (1) 项目小组负责人与项目小组成员相互考评；

(2) 外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的情况对项目小组 负

责人进行考核, 项目小组负责人对外勤主管进行考核；

(3) 部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核情况对外勤主 管

进行考核。

考评结果应由部门主管或经理审核。 742 项目考评表分为A B C三种。

A表适用于项目小组负责人和外勤主管，由被考评人的约定项目直接主管人

填写。部门主管或经理应给予必要的考评意见 , 或对考评表作相应的调整。 B表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员，由被考评人的约定项

目直接主管人填写 , 一般为项目小组负责人或外勤主管。部门主管或经理或外勤主 管应给予必要的考评意见 , 或对考评表作相应的调整。

C表适用于项目小组负责人和外勤主管，由约定项目小组成员对项目小组负

责人进行考评,以及由项目小组负责人对外勤主管进行考评。考评人应与被考评人 共同承办同一项目超过 40工时，该表由考评人直接交予部门主管。

7.4.3 参与某一约定项目累计不超过 40工时的人员, 不需参加项目考评。

但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过 40 工时的项目综合为一次项目考 评。

7.4.4 各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写

部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。

7.5 合伙人考核 合伙人考核以自我考核为主 , 由被考核人撰写“述职报告

核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理能力等。

项目考评表”

, 详细阐述在考

附表一

项目考评表（A类）

（适用项目小俎负责人和外勤主管）

姓名；

部门；

职密

项目负责人级别； □项目小组负贵人 □外勒主管

客户:

项已 翅目数

项目时间’从 年 月 日至

序 号 考核内容 年

9 8 7 6 5 4 月

日

考评 成绩 10 3 A 专业幻］识、 具有较丰富的 具有一走的专 专业知识不 足，专业知识严重 1.2 昔业知识，注 意业知识，尚能 培能业务胜任能 具有丰富的专 ffiilT 雇，不足，不注意 培力（含电脑 业知识，积极 培培训下屈并 能训部属，并 能保惟效果欠 佳，但训下雇，严 重影应用能力） 训下屎，能 保持保持较高的 职持应有的 职业未影响 工作迸响工作进 度。电高度的职 业谨业谨情，能 顺利谨悟，能 符合职度.对 电脑应用脑应用 能力严有待贡不 足,影响工喷,并能 圆满芫芫成任 务.熟线责需 要.貝有电能力 欠隹， 提 成任 算.对电脑便用 电胞，充分脑 的一般知识，利 用其作为工可以利用其为 箱 通，能创造性 作 的辅助工具。 工祚服务 的将电脑作为 辅助工且以提 高工作质呈和 效率. S. 作. B 分林判断能 对重大合计、 审对重大会计、 审对重大会计、 审对重大会计、 审分析能力差、 判1. 3 力 断薩确性 计问题把握 及计问题把握 较计问题把握 尚计问题能分 析，时、准确. 及时、准确? 屛明普，符 但港确性 低? 合职责需要。 欠僅. 衙能领导部 属皱导方式不 隹，C 爼织领导能 猎于顿导下原 1.5 善于频导下凰 无法便下属信 力 和分配工作J 和分配工作， 育丿合理分配 工欠缺分配 工作服，不得部厢 信‘顺利达成 目标。 毎. 目标。 工作，有 碍目标实现. 督导有方，效 果效督导下 属作，可这成 目醜力，勉 强达成赖，不善于 分配显著? D 协调沟運能 力 善于与上下级 乐于与人沟 通,尚能逬行沟 通悅调不力，致 使无法与入沟 逋，1.5 J并团结下 属工作按生困 难. 致使工作 走以开展。 沟通，颇能团 结平易近人, 善于‘墓本达到 目下雇，并能 倡导团结下 属

J顺标. 团臥楮 神。 利完成 任务。

序 D 考核內容 10 9 8 7 6 5 4 3 权数 考评 成議 E 团m精神 无法与人沟 具有全局观 念具备协作楮 神尚能与人合 作与人协调不 善，‘始终表现 出‘乐意与人 合‘墓本达成 目致使工作 发生逋，致便工作 良好的协作 性作，乐于帮 助他标。 ‘受到同事 的人，与同 爭融洽髙度赞扬。 相处。 困难。 无法开展。 1.5 F 服冬意识 服务意识e邑 执服务意识好， 执无服算意识， 1.0 业形象佳’ 与业形象较 佳丿貝有服务意 识欠缺服务意 识，与客尸交往态 客尸交往非 官在客戶处 举止‘执业形象 一执业形象 有特度不好? 得体? 得当. 与 客尸交般，与客P 交往提高，符合要 求口 往水准 欠佳? G 服从 服从性侄，并 能能服从指挥, 循服从性尚俘, 完服从性略可偶 服从性欠俚， 1.0 提出改进工 作环蹈矩. 的建议? 成安排的工 须音促才能完 对主管态度恶 成工作. 泄度较大 進度一般 港夏较低 劣? H 责任区域工 高难度 作难度 无戏度 1.0 I 项目泄易程 度、强度 项目强度、泄 度项目淹度强度 项目菇度低， 可简单项目，时 0 5 高强虔、高泄 度较高，压力 较均可接受，压 力校轻松地完 成间宽松. 项目，压力 很尢 大. 一般。 任务. 总分； 10 最后得分： B 1.被若评人页也需要说明的地方：如果有）

被考评人签名；

日期；

2 ?考评人需要说明的地方：创果有）

老评人签名：

日期：

3 ?审核与批淮

外勤主管签名：

日期：

顶目负责经理芟名：

日期：

顶目负责合快人签名： 日期：

说明:序号严项目难易程度、强度\应由考评人征求项目负责经理与顶目负贵合恢人丿部门主管的意见后填 列,约定项目全体成炭的该项考评成绩应当保持一致.