一、矿井通风系统管理制度部门组织架构及岗位职责
人员编制框架图（共 10 人）
工 程 经 理 工 程 经 理 工 程 经 理 工 程 经 理 工程部总监 公司总经理 门店店长 助 理 会 计 导购员 调度员
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一、矿井通风系统管理制度
第二部分 营销策划部各岗位职责
一、 副总经理（编制：1人）
岗位职责：全面管理公司日常工作，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任；对公司各部门的管理与协调主要职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化; （公司组织架构、，规章制度，岗位职责及佣金方案的制定）
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 5、有权向总经理提出门店经理、业务经理、仓库经理人选; 6、负责协调门店、财务、仓库及客户、供应商等工作的协作关系; 7、 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务;
8、负责客户投诉和紧急突发事件的处理与上报反馈；负责与重要成交客户间的沟通联系，特殊客户、特殊问题按照公司要求进行个案处理； 9、组织部门召开周、月、日销售例会 10、制定部门周、月、季度`、年的工作计划； 11、制定部门周、月、季度、年工作总结；
12、定期向公司汇报销售情况和总结； 13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
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二、 区域经理（编制：4人）
岗位职责：开发区域内的潜在客户，提高区域内的销售量，增进与客户的良好沟通，深化与客户的联系; 制定工作计划，明确市场开发方针与策略，服从领导分派，利用各种有效资源落实市场及客户开发计划；
1、 客户管理，建立良好的客户关系，对长期客户进行跟踪和维护，做好市场、客户的信息收集工作；
2、持续访问顾客，持续拜访客户，研究市场竞争情况；在总结营销经验基础上，提出系统的合理建议，定期向上级领导作出书面报告。
3、依据公司经营计划，配合部门总目标，拟订本区域的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行；
4、 遵守市场部相关制度，分析市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行；
5、 做好市场调查，搞好客户开发，执行销售策略。及时向公司反馈产品质量、市场行情、客户变化等信息；
6、.做好公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈 意见，参与市场调查分析，进行市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写本区域 调查报告，提交上级领导；
7、 做好代理合同的签订、履行与管理工作，做好应收账款的催收工作； 8、 积极做好公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持； 9、经常进行业务学习与提高，以充实自己的业务水平与市场开发能力； 10、据市场需求的变化，及时向领导及相关部门反馈市场信息； 11、 承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
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